【文章內容簡介】 化，施組的實現關鍵在強化管理上，要高起點、高質量、嚴要求。 抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產高產。 充分利用網絡技術，搞好工程的統籌、網絡計劃工作，做到技術超前。施工時制定周密的網絡計劃，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現場的各種因素，進度安排留有余地。 優(yōu)化施工方案，提高施工進度。在不良地質地段采用穩(wěn)妥施工方法防止地層沉陷超值。 注重依靠科技和技術進步。采用新技術，對影響施工進度的施工技術難題，開展 QC 小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。 根據施工總進度的要求，分別編制季、月、周施工生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。 按生產計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。 在施工中用微機進行管理。用微機分析、處理施工數據，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，以實施施工管理的科學化。 //密切與建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位和地方政府的緊密關系，同心協力為本工程建設工期獻計獻策。 全面提高人員整體素質。加強技術 培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，項目經理部的骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產服務，關心職工的物質、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產積極性。 1提早作好雨季施工安排計劃，雨期禁止施工的工序必須搶先完成，防止特殊季節(jié)氣候影響工期。 保證施工進度的管理措施 建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調整、反饋信息系統和信息管理工作制度。 時監(jiān)控施工過程的信息流，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。加強機械設備管、用、養(yǎng)、修的動 態(tài)管理，提高設備的完好率和使用率。 加強技術管理，重點難點工程及關鍵工序技術人員必須現場值班。 加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應用現代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。 對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進 行正常管理。 執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。 編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專人深入現場，督促檢查設備安全工作情況，發(fā)現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。 機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。 保證施工進度的經濟措施 落實實現進度目標的保證資金。 簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制。 //建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。 應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。 配備足夠的大型設備，以先進的設備，保證施工順利進行，確保工期目標實現。 物資、材料提前計劃采購，避免停工待料，保證材料及時、充足、合格運到現場，對周轉性材料提前作好準備。 配備備用電源，防止因網電停電而造成質量事故和延誤時間。 財務部門要確保充足的流動資金投入本工程。合理收取工程款。嚴格遵守合同中有關付款條文，及時向業(yè)主提交計量文件，包括變更等文件，催促業(yè)主及時進行工程結算，為項目順利進行提供資金保障。合理使用工程款。?？顚Ｓ茫瑖栏癖ＷC結算的工程款全部用于本工程，杜絕挪用資金的現象。如業(yè)主方特殊情況不能及時撥付工程款，我項目經理部會及時向公司申請墊付部分資金，確保工程順利進行。 對職工進行思想教育，要求他們樹立主人翁責任感，并發(fā)動群眾動腦筋、想辦法、獻計獻策，多提合理化建議和有效的施工技術方案，予以獎勵。 保證施工進度的合同措施 保持總進度控制目標和合同總工期相一致。 勞務協作合同的工期與總包合同的工期相一致。 供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。 農忙及節(jié)假日施工進度保證措施 農忙時節(jié)施工進度保證措施本工程工期貫穿夏收農忙季節(jié)，針對農忙季節(jié)制定如下進度保證措施： （ 1）、我單位在農忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農民工每人 500元的經濟補貼，激勵農民工在農忙期間安心工作。 （ 2）、在農忙季節(jié)來臨前，早預測、早準備、早組織，預備好當地的勞務隊作為勞動力的補充，確保農忙時不減員。 （ 3）、充分發(fā)揮本企業(yè)內部的調控能力，農忙季節(jié)從本公司別的項目抽調勞動力，確保勞動力資源的合理調配，不影響工程施工的正常進行。 節(jié)假日施工進度保證措施（ 1）、成立節(jié)假日施工管理領導小組，項目經理任組長，成員由副經理、項目總 //工、工程科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。 （ 2）、嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目 部人員及工人提供相應報酬，并發(fā)放相應補助，提高大家的工作積極性。 協調好與各材料供應商的關系，確保做到材料隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因材料不到位而影響工程工期。 （ 3）、為了避免春節(jié)前后工人因民工潮來回困難情況，我單位在春節(jié)期間負責預先訂購一部分返程的車票，同時派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，免除春運高峰造成的困難。 （ 4）、節(jié)日期間主辦各種文娛活動，豐富廣大工人業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情。 編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專 人深入現場，督促檢查設備安全工作情況，發(fā)現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。 嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。 機械設備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。 機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。 對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。 加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應用現代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。 重要機械應有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。 控方法及報告方法 //進度監(jiān)控的原則如我公司中標，將對本工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標明確、事先預控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。 進度監(jiān)控的基本程序 進度監(jiān)控的基本程序見圖 進度監(jiān)控的方法①接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產生的相互干擾。根據合同規(guī)定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用 網絡技術進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網絡圖。施工進度應滿足：保證關鍵線路的實現；設備、勞力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。 ②積極主動地協調好與地方政府、業(yè)主、監(jiān)理、設計單位之間的關系，盡快解決好現場交接樁、設計技術交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，監(jiān)理單位審批編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理單位審批按計劃組織實施對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標編制下一期計劃采 取糾正措施否編制施工總進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》 //做到設備、材料、人員快速進場，保證按期開工。 ③在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協調，工程技術部調度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領導和相關部門。日報內容包括：完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應記錄關鍵線路上工程完成情況；勞力、設備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經理部每周召開一次生產例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產任務，協調并解決一周影響施工進度目標的問題。 ④根據現場情況及統計信息，發(fā)現實際進度滯后計劃應及時分析產生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質量、安全和成本的情況下，采取以下措施： a、技術措施：盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序作業(yè)時間，減少技術間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。 b、組織措施：多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化作業(yè)效率。 c、經濟措施：實行獎金包干、設立單項目標特別獎，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用。 d、其它配套措施：改善外部配合條件，加強調度，消除施工中的相互干擾，協調好機械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。 e、執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理批準的施工進度計劃和關鍵工期目標，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。 向監(jiān)理報告進度的方法 根據合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進度文件和資料。 接到中標通知書后， 14 天內向監(jiān)理遞交整個工程的施工計劃。每月 26 日遞交本月施工進度情況及下月的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設備）的計劃安排等。以上進度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。 每周五向駐地監(jiān)理遞交本周工程進度完成情況表及下周工程進度計劃表，報告附適當的說明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度，做出指令。 工程進度實施報告包括以下內容： //①包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量。 ②材 料的實際進貨、消耗和儲存量。 ③以上兩項按項目逐項統計的總計、逐月累計和計算百分比。 ④設備的進度和使用安排。 ⑤實施的形象進度。 ⑥記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設計進度所采取的措施等。 //四、分部分項施工方案及質量保證措施 施工排水 施工前可由泵站內污水泵降水至設計最低水位，然后用 2 臺 8 寸潛污泵將前池內水位進一步抽排，待前池內的水排至滿足水力沖挖淤泥作業(yè)后停機。 建 筑垃圾清理外運 根據現場勘察，前池內生活垃圾眾多，如直接進行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機械及輸送泵。所以在排水過程中采用編織漏網人工掏撈，歸攏后集中處理，嚴禁擅自焚燒污染環(huán)境。 水力沖挖淤泥施工 水力沖挖淤泥工作原理和設計日工作量在表面建筑垃圾清運完成后即可對淤泥區(qū)進行分塊分段用水力進行沖挖。 （ 1）、水力沖挖淤泥工作原理水力沖挖的施工原理是模擬自然界水流沖刷原理，借水力作用來進行挖土、輸土、填土，即水流經高壓泵產生壓力，通過水槍噴出一股 密實的高速水柱，切割、粉碎土體，使之濕化、崩解，形成泥漿和泥塊的混合，再由立式泥漿泵及其輸泥管吸送。 機組配備計算、配置及貯備（ 1）水力沖挖及場內泥漿輸送本工程的水力沖挖采用江蘇泰興產水力挖塘機組進行，該機組主要由三部分組成：立式泥漿輸泥系統，包括立式泥漿泵、浮體、場內輸泥橡膠管；清水沖泥系統，包括清水泵、輸水管、沖水槍；配電箱系統，包括配電箱、防水電纜等。 機組使用的泥漿泵擬選用 150NYL25015，其技術性能如下： 型號流量（ m3/h） 揚程（ m） 效率（ %） 清淤能力（ m3/h） 配套功率（ kw） 150NYL2501525015604022 為使沖挖順利，水槍出口保持較高水頭，高壓清水泵型號選用揚程較高的 3BP40，其技術性能如下： 型