【文章內容簡介】 嚴肅追究相關單位和責任人。 牽頭領導 : 牽頭科室 :農業(yè)農村辦、紀檢監(jiān)察室、財政所 參與單位：各村（居） 取得明顯成效時限 :2021 年 10月 整改落實到位時限： 2021 年 12 月 十二、脫貧攻堅工作存在薄弱環(huán)節(jié)。 2021 年底全市集體經營性收入不足 18 萬元的行政村 611 個，占全省的 1/3,其中 560 個非省定、市定經濟薄弱村長期缺乏政策扶持 ,存在政策懸崖 ,增收難度大。扶貧資金投資項目閑置、效益低下的情況較多， **區(qū) 2021 年至 2021 年投入2926. 62 萬元建設的光伏項目和門面房 ,3 年收益僅 70 萬元。 整改任務 : 1嚴格貫徹落實區(qū)級出臺的扶持村級集體經濟發(fā)展的政策意見，加快推進經濟薄弱村集體經濟發(fā)展，確保到 2021 年底，一般經濟薄弱村集體經濟經營性收入穩(wěn)定超 過 18 萬元。 牽頭領導 : 牽頭科室 :農業(yè)農村辦 參與單位：各村（居） 整改落實到位時限 :2021 年 12月 1 配合區(qū)相關部門的專項扶貧資金和扶貧項目摸底調查，將其中閑置資金和“趴窩項目”逐一列明細清單，分析原因、建立臺賬、明確責任，整改銷號，使閑置扶貧資金限期撥付到位，使扶貧項目科學落地、規(guī)范管理、產生效益。對光伏項目和門面房收益低的問題，進行現場督辦，查找項目閑置、效益低下原因，逐個整改落實，提高項目收益水平。 牽頭領導 : 牽頭科室 :農業(yè) 農村辦 參與單位：各村（居） 取得明顯成效時限 :2021 年 12月 整改落實到位時限： 2020 年 7 月 十三、農村人居環(huán)境整治不到位 ,大部分農村基礎設施薄弱，面貌依然臟亂差。近一半村莊生活污水沒有得到治理。無害化戶廁實際普及率偏低。 整改任務 : 1嚴格執(zhí)行 **區(qū)制定的全區(qū)城鎮(zhèn)及村莊生活污水治理工作方案，加快推進全辦事處村莊生活污水治理。學習借鑒蘇南村莊污水治理先進經驗，尋找可操作的成功先進技術工藝 ,提升村莊生活污水治理成效。根據《 **區(qū)農村人居環(huán)境整治三年行動 實施方案》 ,建立重點任務清單 ,特別是農村基礎設施薄弱問題要作為重點。指導各地將臟亂差作為當前農村人居環(huán)境整治的首要任務 ,組織一次全面檢查 ,建立健全鄉(xiāng)村保潔制度 ,確保規(guī)劃全覆蓋、三年明顯改觀。 牽頭領導 : 牽頭科室 :農業(yè)農村辦 參與單位：各村（居） 取得明顯成效時限 :2021 年 12月 整改落實到位時限： 2020 年 12 月 1繼續(xù)把改廁工作列入政府為民辦實事項目，加大投入 ,在保證質量的前提下 ,加大改廁力度 ,力爭 2020年底無害化廁所普及率達到 95%以上。 牽頭領導 : 牽頭科室 :農業(yè)農村辦、文衛(wèi)辦 參與單位：各村（居） 取得明顯成效時限 :2021 年 12月 整改落實到位時限： 2020 年 12 月 十四、住房條件改善工作存在不足 ,村莊規(guī)劃編制滯后。 整改任務 : 配合區(qū)相關部門，加快推進農民住房條件改善項目建設。按照《江蘇省鎮(zhèn)村布局規(guī)劃優(yōu)化完善技術指南 (試行 )》最新要求 ,有序開展村莊規(guī)劃編制工作 。按照最新村莊分類及建設計劃 ,對鎮(zhèn)村布局規(guī)劃中近期即將實施建設的村莊開展村莊規(guī)劃編制工作。 牽頭領導 : 牽頭科室 :國土所、規(guī)劃辦 取得明顯成效時限 :2021 年 9 月 整改落實到位時限： 2020 年 7 月 十五、 農業(yè)生產發(fā)展較為滯后。農業(yè)仍以傳統(tǒng)種植業(yè)為 主，一二三產融合不夠 ,2021 年農產品加工產值比 202 2021年分別下降 62. 78%、 65. 62%，與農業(yè)總產值的比值僅為 1. 16:1,與省定 2020 年目標 :1 差距較大。招引農業(yè)企業(yè)不夠有力 ,2021 年以來除主城區(qū)外的 7 個縣 (市、區(qū) )開工建設投資 500 萬元以上的招引項目中農業(yè)項目僅占 %。 整改任務 : 2做強農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，推動向規(guī)?；?、標準化、品牌化和綠色化方向發(fā)展 ,延伸拓展產業(yè)鏈。做精鄉(xiāng)土特色產業(yè) ,因地制宜發(fā)展小宗類、多樣性特色種養(yǎng) ,加快建設特色農產品優(yōu)勢區(qū)域。提升農產品加工基地，建設一批專業(yè)村鎮(zhèn)，加強省級農產品加工集中區(qū)的認定監(jiān)測。優(yōu)化鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)，培育一批美麗休閑鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游重點村。加大農業(yè)項目招商引資力度，積極參加 **區(qū)每年組織 1 次農業(yè)招商活動。強化政策對接扶持，加大對大型龍頭企業(yè)財政扶持力度，擴大金融機構、擔保公司等對農業(yè)企業(yè)發(fā)展的支持。 牽頭領導 : 牽頭科室 :農業(yè)農村辦 參與單位：各村（居） 取得明顯成效時限 :2021 年 9 月 整改落實到位時限： 2020 年 7 月 第四篇：鄉(xiāng)村振興 鄉(xiāng)村到底該如何振興 村里有許多宅基地、集體建設用地、閑置土地、山林等資源，通過土地流轉，將土地資源變資本，吸引更多外來的企業(yè)工商資金進入鄉(xiāng)村。魯家目前已引入外來工商資本近 20 億。 二、從村莊策劃規(guī)劃上突破。 怎樣讓美麗鄉(xiāng)村轉發(fā)為美麗經濟呢 ? 需要用活村內的舊屋、河道、果林、菜園等素材，而不是城市化的照搬照抄； 要按照村莊原有的脈絡進行梳理，策劃新產業(yè)，引進新思想，讓更多年輕人回到村莊，將規(guī)劃與運營有機結合，讓美麗鄉(xiāng)村產生美麗經濟； 要創(chuàng)新產業(yè)規(guī)劃設計，打造合理的鄉(xiāng)村空間格局、產業(yè)結構、生產方式和生活方式，促進鄉(xiāng)村人與自然和諧共生，讓更多人愛上鄉(xiāng)村。 所以當時魯家村花了 300 萬請設計公司對整個村子進行村莊環(huán)境規(guī)劃、產業(yè)規(guī)劃和旅游規(guī)劃。 三、從產業(yè)融合創(chuàng)新上突破。 美麗鄉(xiāng)村的建設發(fā)展離不開 產業(yè)的支撐。正巧 2021 年中央一號文件提出“家庭農場”的概念，于是魯家村提出了打造家庭農場聚集區(qū)的理念在全村范圍內建設了十八家差異化的農場，其中包括了鮮花農場的 6 億資金投入的這個大項目。同時我們著重關注一二三產融合發(fā)展，正與浙江省農科院合作打造屬于魯家自己的農業(yè)高新產業(yè)園區(qū)。孤立的農業(yè)種植不會提升土地的附加值，發(fā)展創(chuàng)意農業(yè)，把田園變樂園，村莊變旅游景區(qū)，就能大幅提高土地的收益！孤立的加工生產也不會提升產品的附加值。要讓生產勞動更具樂趣、讓加工生產更具體驗性，就會提升產品價值?？砷_發(fā)伴手禮等土特產品，擴大知名 度，形成收益的互補。 四、堅持市場導向為主體。 魯家村堅持市場主導，企業(yè)為主體的原則，走市場化道路，成立經營公司專注景區(qū)的管理和營銷宣傳。 通過市場化的機制讓農場開發(fā)與之相適應的不同類型、不同層次、不同規(guī)模的鄉(xiāng)村旅游產品，各個農場內休閑項目通過有機組合而成若干條旅游線。 旅游休閑項目可融合鄉(xiāng)村觀光、游樂、休閑、運動、體驗、度假、會議、養(yǎng)老、居住等多種旅游功能，打造特有的“田園綜合休閑旅游”，如開設垂釣、果蔬采摘、農事體驗等項目。在具體開發(fā)中，可根據各自具體情況側重打造其中某一項或幾項功能，形成各具特色的旅游項目，從而帶動整個區(qū)域的發(fā)展?！肮?+村 +家庭農場”模式，讓農田變農場、小村變景區(qū)、村民變股民！ “嗚嗚嗚” —— 伴著清脆的汽笛聲，“阿魯阿家”號觀光小火車滿載著游客緩緩開動。窄窄的鐵軌伸向遠方，深深淺淺的綠，在陽光下更加詩意和耀眼。小火車從中穿行而過，串起 了綠意濃濃的靈芝農場、竹園農場、桃花農場、蔬菜農場、石斛農場?? 6年前，浙江省安吉縣遞鋪街道的魯家村還是一個出了名的窮村，如今已蛻變?yōu)椤伴_門就是花園、全村都是景區(qū)”的中國美麗鄉(xiāng)村新樣板。魯家村以“公司 +村 +家庭農場”模式，啟動了全國首個家庭農場集聚區(qū)和示范區(qū)建設，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨特魅力呈現給世人。 2021 年該村人均純收入達到 32850 元，村集體總資產超過 1 億元。 魯家村能有今天的成績，得益于其開創(chuàng)性的家庭農場集群模式，即利用本村的 4000 多 畝低丘緩坡，建設 18 個各具特色的家庭農場，通過社會招商吸引外部資本和專業(yè)機構投資運營，帶來鄉(xiāng)村旅游的繁榮，帶動村民增收致富。 魯家村的家庭農場集群模式是如何打造的？有何獨特處？ 頂層設計 為建設美麗鄉(xiāng)村，發(fā)展家庭農場，魯家村不惜出資 300 萬元，聘請高端專業(yè)團隊，按照 4A 級景區(qū)標準對全村進行規(guī)劃設計。先期設置的 18 個家庭農場，則根據區(qū)域功能劃分，量身定制各自的面積、風格、位置、功能等。其中包括一個核心農場，位于中心村，其余 17 家農場錯落有致分布在四周。 18 家農場分別以野山茶、特種野 山羊、蔬菜果園、綠化苗木、藥材等產業(yè)為主，沒有一家重復，這是魯家村家庭農場的特色。此外還設計了一條 公里的環(huán)村觀光線，將分散的農場串點成線，使之成為一個整體。 組織架構