【文章內容簡介】 各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報： 一、財務核算和財務管理工作 組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計 算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的 39。臺階。 財務部一直人手較少 ,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支 持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大 ,尤其是在 8 月至 12 月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風 ,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達 2 億 3757 萬元。企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù) 12824 張，處理會計憑證 2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù) 。 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。 財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀 行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。 二、資金調度和信貸工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在 17 月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面 承擔了 8 月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期借款，全年累計完成投資 億元，償還到期借款 4500 萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方公司“ aaa資信企業(yè)”的良好形象。 自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于 3月 — 5月向銀行申請房地產開發(fā)借款 3000萬元。期 間收集、整理了大量資料，編制各類借款報告，與銀行人員商談借款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成借款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對借款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。 三、全力協(xié)助招商工作 招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和發(fā)展。財務部協(xié)助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。 由于董事長、總經理正確的決策 和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至 12 月31 日，門店銷售： 297 個、住房銷售 262 個，成交率 %，成交額11560 萬元，實收房款 9301 萬元，尚有未收房款 20**萬元，資金回收率為 %；預定門店 67 套，收取定金 139 萬元。出租自有門店 82套，收取定金 59 萬元，出租率 %。在這 5 個月中，財務部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至 11 月 16 日的按揭借款中 ,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭借款 2391 萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭借款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。 時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡上，在各項經營費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益 上等等。這些應該是 20**年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。 感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。 最后祝公司繁榮昌盛！ 祝大家新春愉快，萬事勝意！ 財務部述職報告 3 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！ 20xx 年本人在部門的領導下，立足于成本管理崗位，著重從成本管理、分析預測、預算執(zhí)行，工程核算入手，同時根據(jù)公司高新技術企業(yè)申報時間節(jié)點，配合擬定和編制高企認定資料、研發(fā)費用結構明細及研發(fā)費用報告等?，F(xiàn)將 20xx 年履行職責情況匯報如下：20xx 主要工作及職責履行情況 一、經營分析及預測方面 進一步完善經營分析報送機制，認真履行分析職能 一是每月定期對經營數(shù)據(jù)完成情況進行統(tǒng)計、整理，編制指標匯總表，以預算為導向、與同期做對比、對環(huán)節(jié)進行控制，全方面的增強了指標的可比 度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為基礎，建立、健全了經營分析數(shù)據(jù)庫。 二是結合公司管理要求，每月匯總成本指標并反饋至分廠，積極配合推進指標上墻和班組指標研討學習工作，并對上月指標完成情況在班組會議進行研討，提出本月指標管理措施，完善班組會議記錄本，如此真正做到指標管理人人參與，為公司生產經營決策發(fā)揮了一定的參考作用。進而能夠進一步激發(fā)管理者的積極性，提高企業(yè)的整體管理效率。 提高經營分析對市場決策的支撐，發(fā)揮業(yè)務分析作用 一是及時根據(jù)供銷市場變化，定期對公司經營情況、銷售績效進行定期分析，有針對性 提出改善經營管理的建議。 二是建立和完善月、季經營情況通報，匯總銷售量價、成本控制等指標，核算經營效益，在生產經營調度會分析動態(tài)指標變化，提示關注重點，在月計劃會和季度經營分析會重點分析產銷利環(huán)節(jié)控制，提示各部門經營效益意識。 二、預算管理工作方面 完善月度預算執(zhí)行分析，為經營管理提供預警 通過月度計劃會通報當月費用超標和利潤完成情況，編制銷價、成本、毛利預算對比表，并結合上下游市場走勢和費用使用情況，提供經營預測，對下月經營效益和趨勢做出動態(tài)經營預測，為公司經營業(yè)績提供 預測預警。 發(fā)揮預算專業(yè)職能，配合部門組織 20xx 年預算初稿編制工作 配合部門開展 20xx 年預算初稿編制工作。在編制過程中，首先參照 20xx 年預算模板，結合公司的經營需求和配方調整，對 20xx 年預算底稿模板進行修訂，并開展初稿編制工作，同時配合部門領導完成了預算申報和調整。后期將根據(jù)公司要求進度，做好財務預算的進一步優(yōu)化，確保 20xx 預算按時定稿、下發(fā)。 三、物料流轉、基礎臺賬和成本管理方面 以基礎檢查及兩次盤點情況為契機，梳理風險點，緊抓物資管理。 基礎檢查 和盤點，暴露出較多物資供應方面的問題，揭示出日常核算及管理中的薄弱點、盲點。后期整改中，梳理各環(huán)節(jié)風險點，提高風險意識，嚴把審核關，并不定期檢查物資供應系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能，督促相關部門整改。 加大檢查考核力度，深層次、精細化管理，應對問題不盲目，不回避。 每月定期編制財務綜合管理通報，內容涵蓋各個部門關于成本、物料、資金、運輸、合同等 ,從深層次發(fā)掘潛在風險，并結合實際情況，對相關部門提出整改要求，并納入當月考核。同時積極配合兩大分廠完善工段精細化管理手冊的編制，進一步細化指標管理 ，責任到人，內容深入淺出的指出指標的核算和指標的控制，并與工段專項工資考核掛鉤，提高崗位責任意識。 四、財產保險方面 嚴密跟蹤理賠案件，督促理賠款項到賬。 財務部述職報告 4 各位領導、同事大家好 ! 具體來說，本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財務工作： 一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準：一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執(zhí)行，全年針對公司實際情況制定了 7 個規(guī)范性財務文件并在全公司范圍內實施，保證了公司在 幾個主要費用標準上的統(tǒng)一。二是制定了費用預算的統(tǒng)一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務部。管理費用控制在預算范圍內。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好。 三、定期進行財務資金分析，提供決策支持。財務部制定了經濟活動分析模塊，將相關表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過對經營活動的現(xiàn)金流量分析，總結公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻，通過定期財務分析，使各公司對所負責業(yè)務的現(xiàn)狀能及時準確地了解，促進公司內部降低成本費用，提高經濟效益。 四、做好日常財務管理工作，及時為分公司和項目提供服務支持：一是通過有序的組織，輕重緩急妥善處理各項工作。一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。二是及時向有關領導提供各種報 表，便于領導決策。三是配合上級部門及時完成上市 831 工作。四是加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險。 一年來，作為財務經理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來 。二是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況 。三是在審核各部門費用的時候把關不太嚴格。四是未督促聯(lián)營項目做好資金策劃。 最后，還想說三點：一是就今天我所談的，希望各位領導和同事多提寶貴意見。二是我工作能 順利的開展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合，同時，我還要感謝公司其他人員，對財務部工作的配合和幫助。三是希望大家在 20xx 年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。謝謝大家。 財務部述職報告 5 20 年，我繼續(xù)任職公司財務部綜合處經理，在財務部的直接領導下，帶領處內人員順利完成了領導交辦的各項工作任務，現(xiàn)簡要匯報如下： 一、 20 年主要工作情況 嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價 證券等管理規(guī)定，保證資金安全。 為進一步加強公司本部經費控制，日常經費開支時，嚴把審核關，執(zhí)行“按月度通報進度、超進度預警、超支停付“，嚴格控制無預算和超預算成本開支，使各項分解指標控制在預算額度內。 緊密圍繞集團 20 年“固基礎、保資金、控風險“的財務工作總體目標，嚴格審核公司本部經費預算，細化預算編報流程，加強與各職能部門的協(xié)調和配合，進一步提高預算編報質量。 工資、獎金、撫恤金、住房補貼、住房增量補貼和離退休職工等各種工資性開支核算準確，發(fā)放及時；熱情回答在崗以及內退、離退休人員關于工資、慰問費、取暖費、防暑降溫費等各項發(fā)放情況的咨詢。 在國家稅務總局的稅務稽查過程中，重點學習研究了公司涉及的各項個人所得稅政策，為今后的工作打下了牢固的基礎；同時，在公司內網和雜志上，刊登有關個人所得稅知識供廣大員工學習，并向員工提供稅務咨詢。 及時核對往來賬，采取“大額賬項及時平倉結算，零星小額往來款項每季度資金清算“的措施，做到賬實相符、銷賬及時，及時跟蹤處理未達賬項。 按照公司的要求，及時組織會計人員培訓，提高會計人員業(yè)務素質。