【文章內(nèi)容簡介】 ）盡量提高各級打葉和風(fēng)分的效率，減輕回梗系統(tǒng)的負(fù)荷。 3）回梗振動輸送機上物料偏向一側(cè)，影響回梗效果，應(yīng)給與調(diào)整。 打葉風(fēng)分梗中含葉的調(diào)整控制 1）調(diào)整控制來料流量均勻性與穩(wěn)定性。 2）調(diào)整控制熱風(fēng)潤葉的水分與溫度。 3）調(diào)整控制 潤葉質(zhì)量的均勻性與穩(wěn)定性。 4）調(diào)整控制打葉機的轉(zhuǎn)速。 5）調(diào)整控制風(fēng)分風(fēng)速。 6）調(diào)整控制一，二次拋出煙葉角度。 7）調(diào)整控制回梗風(fēng)量及與之相連接的除塵風(fēng)量。 8）調(diào)整控制回梗振動運輸送篩上布料的均勻性。 1．打葉前工藝條件達(dá)不到要求，來料的水分溫度偏低，應(yīng)調(diào)整來料的水分和溫度，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 2．框欄配臵不合適，應(yīng)檢查框欄，特別是一二級打葉框欄，并作出相應(yīng)的調(diào)換。 3．打輥轉(zhuǎn)速偏高或打刀距離偏大。 4．一二級打葉效率偏低，煙葉過多 的壓到三，四級級打葉來打，造成碎片增加，應(yīng)調(diào)整各級打葉機效率，通過調(diào)整打輥轉(zhuǎn)速，刀距或更換框欄等提高打葉效率。 5．風(fēng)分機分葉效率降低，打葉后的葉片分不出來，送至下級重復(fù)打，效率降低的原因：一是網(wǎng)面風(fēng)速低，表現(xiàn)為葉片中的含梗率低；二是網(wǎng)面風(fēng)速不均勻，煙葉拋灑不開，影響分葉效率，應(yīng)調(diào)整網(wǎng)面風(fēng)速。 6．除塵器內(nèi)堵塞不透風(fēng)，除塵效果不好，也會影響風(fēng)分效率。 4 不同部位煙葉設(shè)備參數(shù)比較 上部煙 中部煙 下部煙 第四篇：云南打葉復(fù)烤企業(yè)合并重組紀(jì)實 云南打葉復(fù)烤企業(yè)合并重組紀(jì)實 煙草在線專稿作者云南省局（公司）政策法規(guī)與體制改革處更新日期 2021年 1月 20 日 【字號：大中小顏色：淺深紅打印】 煙草在線專稿 2021 年，云南省局（公司）積極貫徹落實國家局提出的“按照統(tǒng)籌規(guī)劃、相對集中的原則，在保證煙葉產(chǎn)區(qū)利益的前提下，在一省范圍內(nèi)逐步整合打葉復(fù)烤企業(yè)，優(yōu)化打葉復(fù)烤資源配置，組建專業(yè)性打葉復(fù)烤公司，實行一個法人，多點生產(chǎn)模式”的復(fù)烤企業(yè)改革總體要求，高度重視、迅速行動，在認(rèn)真分析、 深入調(diào)研和多方征求意見基礎(chǔ)上，對所屬 8 家打葉復(fù)烤企業(yè)進(jìn)行合并重組，組建成立 1 家專業(yè)性打葉復(fù)烤公司“云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司”。回首走過的改革之路，在市場經(jīng)濟(jì)法制日益健全，煙草市場競爭格局日益強化的條件下，為了行政體制的更加完善，有許多經(jīng)驗需要我們?nèi)フJ(rèn)真總結(jié)，深刻銘記。 針對復(fù)烤企業(yè)的改革，從 2021 年以來就在不斷進(jìn)行。 2021 年全國范圍內(nèi)實施了掛桿復(fù)烤企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)。 2021 年起陸續(xù)實施了“工商聯(lián)手、組建有限責(zé)任公司”，全面取消復(fù)烤企業(yè)的煙葉經(jīng)營職能，定位于專業(yè)原煙復(fù)烤加工。隨著煙葉生產(chǎn)格局的不斷調(diào) 整，復(fù)烤生產(chǎn)線逐步撤出非煙葉產(chǎn)區(qū)，復(fù)烤企業(yè)向越來越向煙葉產(chǎn)區(qū)集中，同時也越來越同煙葉產(chǎn)區(qū)公司和煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)形成高度的關(guān)聯(lián)。近年來，國家局在全國煙草行業(yè)實施“兩個十多個”的戰(zhàn)略，行業(yè)品牌集中度不斷提升，至 2021 年前十大品牌集中度達(dá)到了 %。品牌的做大對煙葉原料和復(fù)烤加工提出了更高的要求。國家局審時度勢，于 2021 年提出要改革煙葉資源配置方式，對復(fù)烤加工資源也提出了整合重組的改革方向。 2021 年末，云南省煙草公司系統(tǒng)共有云南曲靖天然煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、云南省煙草煙葉公司等 10 家不同管理體制 的復(fù)烤企業(yè)。 10家企業(yè)共 12 個生產(chǎn)點，分布于全省 7 個州（市）。 2021 年末在冊職工人數(shù) 1804 人，總資產(chǎn) 億元。 10 家企業(yè)中有 8家已實施了工商聯(lián)手組建有限責(zé)任公司的改革。省內(nèi)外 12 家卷煙工業(yè)企業(yè)參與了投資。 從 8 家復(fù)烤企業(yè)近幾年運行情況分析，原體制存在以下四個方面下的突出問題，影響并制約企業(yè)的經(jīng)營管理和自我發(fā)展：一是企業(yè)盈利水平低，自我發(fā)展困難。 8 家復(fù)烤企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大， 2021 年末資產(chǎn)總額達(dá) 億元，資產(chǎn)折舊費高，加之投產(chǎn)時間較長，修理費和技改支出逐年增加。近年來，原材料價格過快上漲 和人工費用大幅增加，使復(fù)烤企業(yè)長期處于虧損或微利狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的微薄利潤主要來自于煙葉產(chǎn)區(qū)州（市）公司以不同形式的扶持，事實上是假盈利。復(fù)烤企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀無力為裝備設(shè)施、工藝技術(shù)和服務(wù)水平的提升投入必需的技改建設(shè)資金，單個復(fù)烤企業(yè)只能維系正常運轉(zhuǎn)，基本不具備自我發(fā)展能力。二是工藝技術(shù)水平參差不齊，缺乏活力和創(chuàng)新能力。在現(xiàn)行體制下， 8 家復(fù)烤企業(yè)各為其主、各自為政。而由于利潤水平低下，使得各復(fù)烤企業(yè)在工藝技術(shù)、質(zhì)量控制等方面研發(fā)投入少，難以建立工藝技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的聯(lián)合研發(fā)機制。在工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、 贏利模式方面多年沒有突破性提升。而且長期以來各企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施技改投入不足，生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化， 8 家企業(yè)的 10 條復(fù)烤生產(chǎn)線平均投產(chǎn)時間達(dá) 年。隨著配方打葉需求的不斷增長，各企業(yè)原料分選車間、儲料庫、成品庫等倉儲設(shè)施不配套的矛盾更加顯現(xiàn)出來，難以滿足卷煙工業(yè) 企業(yè)實行模塊打葉和配方打葉的要求。三是受煙葉流通體制的限制，卷煙企業(yè)集中加工的需求難以實現(xiàn)。在州（市）公司管理的體制下，卷煙企業(yè)在各地調(diào)撥的煙葉基本被限制在當(dāng)?shù)貜?fù)烤企業(yè)加工，每個復(fù)烤企業(yè)都在為 1020 家卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)，加工點過于分散也增大了工 業(yè)企業(yè)監(jiān)打的管理難度和管理成本。單等級打葉和簡單混打成為當(dāng)前復(fù)烤加工的主要形式，客觀上形成了卷煙工業(yè)企業(yè)模塊打葉、配方打葉和原料均質(zhì)化的障礙。這些因素在目前條件下切實切實影響到卷煙大品牌的質(zhì)量穩(wěn)定。四是管理基礎(chǔ)薄弱，職工隊伍素質(zhì)偏低。由于各方面的歷史原因，造成州（市）公司經(jīng)營管理的重點放在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營和卷煙營銷上，對復(fù)烤企業(yè)的管理較為粗放，職工隊伍建設(shè)重視不夠，致使復(fù)烤企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在復(fù)烤企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才和高技能專業(yè)技術(shù)人才比例偏低，管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)組織流程不完善，內(nèi)部管理制度 不健全，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求差距較大。 改革從來都是需要勇氣和膽識的。以上問題的存在，既不利于卷煙工業(yè)采購原料質(zhì)量的穩(wěn)定，也不利于復(fù)烤企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展。云南省局（公司）黨組以敢為人先的精神，在全國率先啟動了復(fù)烤企業(yè)的合并重組，而且力度之大，超出了行業(yè)的預(yù)料，一次性將 8 家復(fù)烤企業(yè)合并重組為一家企業(yè)。合并重組領(lǐng)導(dǎo)小組組長省局余局長布置任務(wù)后要求：“復(fù)烤企業(yè)的合并重組要精心策劃，要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，著眼于提高對卷煙工業(yè)的服務(wù)水平，打開復(fù)烤企業(yè)的發(fā)展空間，提升云南煙葉的市場競爭水平，穩(wěn)妥高效扎實推 進(jìn)”。這體現(xiàn)了云南省局（公司）黨組適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢，銳意改革創(chuàng)新的精神和積極執(zhí)行國家局優(yōu)化煙葉資源配置方式改革政策，服務(wù)全國卷煙工業(yè)企業(yè)的大局觀念和責(zé)任意識。 改革從來都不是一帆風(fēng)順的。調(diào)研初期，一聽說復(fù)烤企業(yè)要脫離原屬的煙葉產(chǎn)區(qū)公司，人財物與煙葉產(chǎn)區(qū)公司徹底脫鉤，職工中就爆發(fā)出了各種憂慮情緒。因為長期以來，復(fù)烤企業(yè)的生存很大程度上得益于煙葉產(chǎn)區(qū)公司的各種扶持，職工工資水平也以煙葉產(chǎn)區(qū)公司為參考標(biāo)準(zhǔn)。沒有了煙葉產(chǎn)區(qū)公司的扶持，復(fù)烤企業(yè)能走多遠(yuǎn)？職工的利益能保障嗎？擔(dān)心的還有煙葉產(chǎn)區(qū)地方政府， 重組后當(dāng)?shù)氐膹?fù)烤加工廠生產(chǎn)能保證嗎，會不會影響地方的稅收和就業(yè)？面對這些憂慮和擔(dān)心，省局（公司）一方面耐心解釋，一方面精心設(shè)計方案，提出了合并重組的五項原則：確保煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定；確保煙葉產(chǎn)區(qū)地方經(jīng)濟(jì)利益；堅持工商合作，為工業(yè)需求改進(jìn)服務(wù)；以人為本，確保企業(yè)職工的利益；兼顧州（市）公司的利益。要求相關(guān)職能部門在五項原則的框架下設(shè)計方案，力求做出一個多贏的改革方案。 為消除各方面的憂慮和擔(dān)心， 2021 年 2 月 27 日，省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)在昆明安寧主持召開云南省煙草公司系統(tǒng)復(fù)烤企業(yè)合并重組工作會。省公司副總 經(jīng)理高體仁，省局（公司）法規(guī)處處長廖世勇、財務(wù)管理處處長劉貴芳、人事勞資處副處長樊紹君、法規(guī)處副處長汪澤雯、煙葉處副處長張慶剛、綜合計劃處副處長姜民武出席會議。昆明、曲靖、紅河、楚雄、大理、保山、文山州（市）煙草公司及各復(fù)烤企業(yè)主要負(fù)責(zé)人鄭天 一、楊榮生、吳立著、段應(yīng)澤、樊在斗、何偉、楊世田參加了會議。足見各有關(guān)單位對改革重組的重視。 高體仁在會上作了重要講話。他指出，把省內(nèi) 8 家復(fù)烤企業(yè)進(jìn)行合并重組，成立云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司，這是云南煙草戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是順應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā) 展的需要。抓好復(fù)烤企業(yè)合并重組，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。他強調(diào)，合并重組事關(guān)大局、事關(guān)穩(wěn)定、事關(guān)發(fā)展。希望各單位要以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作