【文章內(nèi)容簡介】 移默化地教育他們。讓他們知道三 (2)班是一個大家庭，我們 45 個同學是兄弟姐妹。我們要團結(jié)友愛。因此我們要關(guān)注每一個孩子。我相信班級管理會得心應手，正如董老師所說，只要我們的班主任都做個“有心人”，洞悉學生的心理，對學生教育時：動之以情，曉之以理，持之以恒，和風細雨，定然能潤物無聲。我們的班主任工作就會 做得更好，實現(xiàn)著名教育家葉圣陶說的“教是為了不需要教?！? 讓我們都來做個“有心人”。在這方面我還待努力，董老師的的確很有用心，她每次開完會議后，自己總要進行一番梳理，而且需要馬上完成的工作，她都打上重點符號，晚上羅列出來，一一對照幾時完成，需要誰來完成，記在一張紙上，做一件劃掉一件。平時想到的事，要不及時處理，處理不了的也得及時記下來，我就很健忘，常常忘記這，忘記那，但我沒有向董老師一樣這么用心，有時常常把自己搞得疲憊不堪，焦頭爛額，我很感謝我們子弟二校提供這么一個讓我學習的機會，每次的經(jīng)驗交流都讓我深有感 觸，讓我看到了自己的不足，同時也即時引導我向好的方向努力，我相信，在我們領(lǐng)導的英明指導下，我們子弟二校的明天會更好。 第一、提高自身素質(zhì)，做合格班主任 班主任的一言一行，對學生都會產(chǎn)生巨大的影響，所以，新時 期的班主任應對教育對象實施影響的同時，不斷地完善自己。必須不斷地學習有關(guān)知識，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，才能嚴于律己，以身作則，在學生中樹立一個實實在在的榜樣。 第二、作為班主任理應言傳身教，熱愛這個家。現(xiàn)在對教師個人素養(yǎng)要求越來越高，而一個班主任的一言一行，人格人品對學生更是有著深遠的影響。因此 ，要帶好一幫思想既單純又復雜，既有主見又沒主見的青少年，班主任就應該做好典范。班級事務，自己能做的，努力動手去做。切忌亂批評亂指責，整天指手畫腳。另外，班主任要從心底愛這個家，愛這個家中的每一個成員。學生無形中會形成一種自我約束力，并模仿著為班級做一些力所能及的事。 第三、作為班主任應放下師道的尊嚴，走近學生，親近學生，與學生建立一種和諧、民主、平等的師生關(guān)系。要讓班里的每一個學生真正感到在這個班集體里面，老師是他們其中的一員，是他們的朋友，與他們是平等的。在這個集體中，老師只不過是領(lǐng)頭雁、引路人而已。作為 班級大小事務應先征得同學們的同意，再由全班同學集體討論，最后做出決定。對班規(guī)的制定，大家出謀劃策然后舉手表決，一旦形成制度就要嚴格執(zhí)行。執(zhí)行時要嚴，特別是對班干部，即要樹立他的權(quán)威，又要加以嚴格要求。當然，在具體的操作過程中，還要講究個度的問題，畢竟我們的班規(guī)是為了規(guī)范學生的言行，促使他們努力學習，讓學生健康成長，成為國家的棟梁之材，有用之才才是我們的目的。只有這樣，同學們才會自覺自愿的遵守班規(guī) ,誰也不愿去違反他們自己作出的規(guī)定，即使犯了規(guī)也甘心受罰并力爭少犯。慢慢地，同學們的自覺性、集體榮譽感會在無形中形 成。 第四、作為班主任要處理好各學科教師及班級與班級之間的關(guān)系。班主任要協(xié)調(diào)各科平衡。班主任是一個班的主心骨，核心力量。學生對科任教師的反映，科任教師對同學的看法，班主任要及時了解，在中間發(fā)揮好橋梁與潤滑濟的作用，并且要有持久性。特別要讓學生平等對待每一位科任教師，不因自己的好惡而有所偏愛。這不僅是學習的問題，更是一個人修養(yǎng)與品德的問題。學生尊重各科教師，教師樂意走進這個班，學習的效果可想而知。另外，作為班主任還要注意處理好班級與班級之間的關(guān)系，對于班與班之間所發(fā)生的矛盾，要能夠?qū)W會正確對待，必須要加強班與 班之間的交流、合作，團結(jié)協(xié)作，共同進步。 導師交流心得范文三： 工作不是一個人的事情，大部分時候需要團隊合作，需要上下協(xié)調(diào)，假若溝通不善，可能造成人際溝通成本上升，事半功倍。即使個人能力很強，無良好的溝通能力，也會事情受阻，光芒也無法四射。 ` 敢于溝通善于溝通是從事科研工作的一條必須認真培育的素養(yǎng)。我們寫出方案或者整理出思路之后，往往形成書面資料，或用郵件形式遞交，或遞交給導師助手，之后便是等待導師的回應，然而更好的做法是直接拿著書面資料去找導師，一個工作繁忙的導師是沒有太大可能去仔細看你寫的長達 N 頁的書面 資料的，即使看也是以一目十行的速度一略而過，但是如果你拿著材料與導師溝通，也許只需要短短幾分鐘，導師就可以明白你方案中的精髓所在了。而且，導師對該方案的質(zhì)疑可以在一來一回的問答中得到最快的回答，溝通之后如果需要修改的，可以迅速根據(jù)導師的導向著手修改，如果得到認同，那么方案馬上可以開始執(zhí)行鋪開了。還有不要怯場，總感覺那些導師有點高高在上，也顧慮如果自己冒冒失失跑去，是否會造成反感 ?這是一種誤解，其實這些顧慮是多余的，如果是一個正常的導師，一般還是非常歡迎敢于溝通的下屬的，他們特別希望知曉第一手的團隊工作運轉(zhuǎn)情 況。 埋頭苦干的學生往往會得到付出遠多過收獲的結(jié)局，事前沒有匯報計劃、事中沒有報告進程、事后沒有提交總結(jié)，導師不知道你為此事付出了多少努力多少汗水，他能看到的也許只是一個尚可的結(jié)果。如果是善于溝通型的學生，他會選擇合適時機把困難和障礙匯報一下，如果導師有可以動用的資源，也許他會幫你一把，即使沒有，他也能從困難和最后的事情進展結(jié)果，看到你不懈的努力和不易的付出 個人體會在研究生階段應有意識的培養(yǎng)下面兩種性格： 1 恭順 。彬彬有禮，有教養(yǎng)會讓別人和你交流感到舒適，愜意，如果溝通過程中顯得野心勃勃，那么導師可能會感 覺到?jīng)]有受到尊重更甚他的地位受到威脅。導師一般經(jīng)驗閱歷較富裕，如果他認為你們的見解根本不在一個層次上，或者截然不同，而我們態(tài)度又不恭順的話，有時會認為沒有和你深入溝通的必要，僅微笑而過。自然你不會明白最終結(jié)果何以 This 而不是 That。如何讓導師感到更受尊重而又不影響做事的高效呢 ?其中的一個方法是將決策自由交給導師，比如說關(guān)于決策某個問題，你已經(jīng)詳細調(diào)研了幾種方案，已經(jīng)形成了自己的結(jié)論，這時就可以通過裁剪不同的信息呈現(xiàn)給導師以引導其決策。例如可以深刻地剖析各個方案，比較說明各個方案的特色，有什么優(yōu)缺點，我們的實際能力情況，哪一種方案我們目前具備條件，每一種方案所能帶給我們的價值量幾何，用客觀原因暗示導師應該選擇那種方案。最后表示：“在我在這方面沒有什么經(jīng)驗，您經(jīng)驗豐富，看一看咱們組應采用哪種方案較好”，一般導師都很喜歡被下屬要求：“導師給點指示”的。這樣你既達到了所預期的結(jié)果，導師也不覺得壓力。導師會覺得你是一個上進的下屬，有一種向上的精神，這樣的人值得培養(yǎng)。 2 能干 。能夠幫老師分憂解難，解決實踐中的工程問題，為課題組的技術(shù)攻關(guān)，項目進展做出貢獻，提升團隊的實力 。只有目前的項目取得優(yōu)秀的成果，導師才能以此為誘人的砝碼，在奪取更重要的新項目時贏得項目評審人對我們團隊能力的認可，信任和尊重，進而，課題組才能爭取一