【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)管理目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部安全文明施工的管理工作。 收集各分公司、項(xiàng)目部每月安全生產(chǎn)報(bào)表資料、各項(xiàng)目部旬、月、季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)其可行計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。 指導(dǎo)項(xiàng)目部 施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案的制定并審核及監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。 組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。并實(shí)施獎(jiǎng)罰處理。 組織對(duì)職工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀(jì)律教育。 1組織對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的驗(yàn)收和檢查。 1發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理。提出防范措施和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。 1總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （四）、工程部資料員崗位職責(zé) 按工程進(jìn)度，及時(shí)做好各項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。 根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，向分公司及項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會(huì)同工程部相關(guān)工程主管定期對(duì)各項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定工程的質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。 第 5 頁(yè)工程部管理制度 資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。 配合公司總工程師及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實(shí)際情況和國(guó) 家規(guī)范要求設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部工程資料的審查。 督促各項(xiàng)目部及時(shí)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送總公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。 在竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)，與檔案室辦理移交手續(xù)，進(jìn)行歸檔。 協(xié)助公司總工程師做好公司體系運(yùn)行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。 熟悉、熟練掌握本 職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。 完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （五）、工程部主辦科員崗位職責(zé) 配合工程部各主管工作，完成工程部主管交辦的日常工作事務(wù)。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，傳達(dá)工程部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及工程部開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)工程部對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)安排、要求的督促落實(shí)工作，并向工程主管匯報(bào)。 收集整理各項(xiàng)目工程信息、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件，并向工程主管匯報(bào)。 完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 第 6 頁(yè)工程部管理制度 第四部分總工程師崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。 制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)工程部和項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查工程部和項(xiàng)目部相關(guān)工作開(kāi)展情況，并經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)。 掌握項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃情況，落實(shí)工程部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。 對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見(jiàn)。 對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員職稱晉升的審 核工作。 組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。 參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和評(píng)獎(jiǎng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。 加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系。 負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。 負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。 1完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 第 7 頁(yè)工程部管理制度 第五部分內(nèi)業(yè)管理制度 一、例會(huì)制度 工程部每周六舉行部門例會(huì)一次，由工程部經(jīng)理主持，總工程師參加。 每次例會(huì)后，應(yīng)在周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。 二、報(bào)表制度 工程部應(yīng)于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)總工程師及主管經(jīng)理。 工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總工程師及主管經(jīng)理。 三、重大事故上報(bào)制度 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。 處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。 事故處理結(jié)束后，應(yīng)在 3 如日 內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。 事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理。 四、檔案管理 經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。 承包及分包合同、開(kāi)工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案 第 8 頁(yè)工程部管理制度 應(yīng)在簽署后 24小時(shí)內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達(dá)工程部保存。 整體驗(yàn)收后，工程全部資料由工程部資料員員驗(yàn)收歸檔。 會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須 留存?zhèn)錂n。 第 9 頁(yè) 第三篇：工程部管理制度 工程部管理制度 一、組織管理形式 駿景灣豪庭二期工程施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理下分別設(shè)置 5 棟四個(gè)主要施工組、施工放線組、材料設(shè)備供應(yīng)組（倉(cāng)庫(kù)組）、資料員、安全員、預(yù)算員等相關(guān)人員配合上述各個(gè)組開(kāi)展相關(guān)工作； 每個(gè)棟號(hào)組計(jì)劃配置兩名施工員，一名電工、一名什工，兩名施工員中設(shè)一人為棟號(hào)長(zhǎng)，另一名施工員為普通施工員，棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各自棟號(hào)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等工作； 工作開(kāi)展方式：基礎(chǔ)開(kāi)挖前由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，各棟號(hào)長(zhǎng)須按照施工進(jìn)度計(jì)劃各時(shí)間節(jié)點(diǎn)按進(jìn)度完成工程任務(wù)，每棟從基礎(chǔ)開(kāi)始到結(jié)構(gòu)封頂所有放線工作均由放線組負(fù)責(zé)，各種部位工程施工平水標(biāo)高控制點(diǎn)、線由棟號(hào)施工員負(fù)責(zé)； 會(huì)議制度：每周二下午 5 點(diǎn)召開(kāi)每周工程例會(huì)，參加人員包括各組組長(zhǎng)，各棟號(hào)長(zhǎng)在周二上午提交一份不限于但須包含以下內(nèi)容的書(shū)面報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理：①、各棟號(hào)上一周的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制情況。②、存在的問(wèn)題分析并附上解決的措施或建議。③、下一步工作的開(kāi)展計(jì)劃； 二、項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位職責(zé) 三、施 工員（棟號(hào)長(zhǎng)）工作職責(zé) 嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部制訂的人事管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。； 負(fù)責(zé)本棟號(hào)管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度的教育，首先自己要以身作則，帶頭執(zhí)行是完成棟號(hào)指標(biāo)的保證。 負(fù)責(zé)本棟號(hào)質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度、成本控制、施工班組月進(jìn)度款計(jì)量等全面管理工作，做到準(zhǔn)備充足、有序開(kāi)展、可控可調(diào)，在保證安全生產(chǎn)的前提下?lián)屵M(jìn)度、抓質(zhì)量、合理控制施工成本，并做好內(nèi)外分包單位的協(xié)調(diào)組織工作； 基礎(chǔ)開(kāi)挖前認(rèn)真熟悉各專業(yè)施工圖紙、充分消化圖紙會(huì)審意見(jiàn)，開(kāi)工前和施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)各專業(yè) 班組做好相關(guān)技術(shù)交底工作； 在充分熟悉本棟號(hào)施工圖紙的前提下，根據(jù)本棟號(hào)工程的技術(shù)特點(diǎn)，做好并落實(shí)本棟號(hào)的施工組織計(jì)劃和安全、質(zhì)量和成本控制等工作； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真督促各專業(yè)承包單位和專業(yè)承包班組履行相關(guān)合同條款，對(duì)勞務(wù)（公司）班組實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職責(zé)，對(duì)勞務(wù)（班組）公司進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，填寫(xiě)安全、技術(shù)交底卡，施工中若有疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)單位提出解決； 按照施工生產(chǎn)進(jìn)度，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的關(guān)系，提前做好各專業(yè)班組每月進(jìn)度工程量的計(jì)量工作，為及時(shí)發(fā)放工人工資作準(zhǔn)備，保證施 工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益； 服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定好項(xiàng)目管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理方案，認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，主動(dòng)與設(shè)計(jì)等相關(guān)技術(shù)部門了解工程設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)要求，組織布置落實(shí)。 在總的施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)，保證周、月進(jìn)度計(jì)劃的完成，全面掌握本棟號(hào)兩個(gè)月內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃情況提前做好施工準(zhǔn)備，能夠達(dá)到按計(jì)劃及時(shí)插入；