【文章內(nèi)容簡介】 佩之情。）自由讀 —— 指名讀 —— 賽讀 —— 開火車讀 鐵人王進(jìn)喜帶著他的隊(duì)友們用百折不撓的精神，完成了他們的夢(mèng)想，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的中國夢(mèng)！ 同學(xué)們，想一想，生活中的你，遇到過困難嗎，是怎么做的呢，通過今天的學(xué)習(xí)，你又有什么新的想法沒有？請(qǐng)你談一談？自由發(fā)言。（重點(diǎn)分析）在點(diǎn)評(píng)過程中提到鐵人精神，遇到問題不等，不靠，自己想辦法，這就具備了鐵人精神！為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)堅(jiān)持努 力，克服困難。這就是新時(shí)期的小鐵人！未來的小鐵人、預(yù)設(shè)： 1）、在商場(chǎng)，我與媽媽走失，找到售貨員阿姨借電話聯(lián)系媽媽。 2）、寫作文時(shí)，我有不會(huì)的字，我會(huì)查字典。 3）、做作業(yè)時(shí)，有不會(huì)的題，我先畫上，第二天去問老師。 4）、學(xué)騎自行車摔倒過，受了傷，但是堅(jiān)持下來了，我就學(xué)會(huì)了。 總結(jié)： 從同學(xué)們的講述中，老師看到了一個(gè)個(gè)小鐵人，更感到了鐵人精神就在身邊。讓我們把鐵人的故事講下去，把鐵人的精神傳下去，最后讓我們大聲誦讀鐵人留下的語錄來結(jié)束這節(jié)課。 板書：端水打井 —— 獻(xiàn)石油 —— 中國夢(mèng) 一公分見精神 畫故事，體會(huì)金世英嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的求實(shí)精 神。 “嚴(yán)”字當(dāng)頭，做事認(rèn)真仔細(xì)的好習(xí)慣。 體會(huì)金世英嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的求實(shí)精神，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成“嚴(yán)”字當(dāng)頭，做事認(rèn)真仔細(xì)的好習(xí)慣。 三維動(dòng)畫。 一、設(shè)計(jì)懸念，導(dǎo)入。 1 公分有多大？ ：“千里之堤毀于蟻穴”和“蝴蝶效應(yīng)” 二、介紹金世英。 1963 年 6 月 14 日凌晨，射孔中隊(duì)值夜班的共青團(tuán)員、助理技術(shù)員金世英接到大隊(duì)轉(zhuǎn)來的一份射孔測(cè)井圖。經(jīng)過認(rèn)真查對(duì)，發(fā)現(xiàn)上面標(biāo)的井口四通高度是 43 公分，比慣常的四通高度少了 1 公分。這時(shí)他想：“射孔雖然允許有一定的誤差，但那是在地下真正無法防止的情況下才允許的。而這 1 公分可能的誤差是在地面上，不能馬虎，一定要搞清楚?！? 金世英不顧工作了一天，又值一天夜班的疲勞，立即到大隊(duì)高度室去查對(duì)井號(hào)和射孔時(shí)間。這時(shí)才得知作業(yè)隊(duì)已經(jīng)上井，這口井當(dāng)天就要射孔。他心里更著急，趕緊又跑到地質(zhì)室叫醒地質(zhì)員，翻出射孔設(shè)計(jì)書和匯報(bào)記錄本， 查出測(cè)這口井是測(cè)井七隊(duì)。但這個(gè)隊(duì)了解情況的人也到井上去了。 跑完這幾個(gè)單位，已經(jīng)是清晨 8 點(diǎn)鐘了。一天一夜沒合眼的金世英肚子餓得咕咕叫。怎么辦？他想，一定要負(fù)責(zé)到底，不能讓差錯(cuò)從自己手里放過。他立刻帶上圖紙和卷尺，徒步趕到井場(chǎng)。這時(shí)射孔工作已經(jīng)就緒。他說明了情況，立即在其他同志幫助下，對(duì)井口四通進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。實(shí)測(cè)結(jié)果是 44 公分。 就這樣，金世英先后跑了 6 個(gè)單位，詢問了 9 個(gè)人，往返奔波了 40 多公里，連續(xù)工作了 30 多個(gè)小時(shí)，終于消滅了這 1 公分射孔孔深深度的差錯(cuò)。 三、觀看三維動(dòng)畫。 四、鼓勵(lì)學(xué)生嘗試用自己的語言講 述故事。 五、請(qǐng)學(xué)生思考問題： 當(dāng)金世英發(fā)現(xiàn)了射孔測(cè)井圖上標(biāo)示的井口四通高度少了 1 公分時(shí)，他是怎么想的？怎么做的？ 六、拓展交流：結(jié)合自己的生活實(shí)際，找一找自己是否有馬虎湊合的毛?。? 第四篇：大慶鐵人精神 大慶精神（ DAQINGSPIRIT）是中華民主精神的重要組成部分。主要包括：為國爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講求科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的科學(xué)求實(shí)精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神。概括地說就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”。 鐵人精神（ IRONMANSPIRIT）是大 慶精神的典型化體現(xiàn)和價(jià)格化濃縮。主要包括：為國分憂、為民族爭(zhēng)氣的愛國主義精神；寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神；干工作要為油田負(fù)責(zé)一輩子，經(jīng)得起子孫萬代檢驗(yàn)的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；不計(jì)名利，埋頭苦干的無私奉獻(xiàn)精神。 大慶精神鐵人精神是推進(jìn)發(fā)展構(gòu)建和諧的強(qiáng)大文化力 作為我國最大的戰(zhàn)略能源基地，大慶油田肩負(fù)著重大的使命，備受世人矚目。為此，大慶油田提出了確?！霸陀卜€(wěn)定、天然氣快發(fā)展”，創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)。圍繞推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的兩大主旋律 ，大慶石油管理局更掀起了繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新和 豐富大慶精神、鐵人精神的新高潮，不斷賦予其更科學(xué)的發(fā)展內(nèi)涵，更具時(shí)代氣息和文化品位，為企業(yè)發(fā)展培育獨(dú)具特色的文化優(yōu)勢(shì)，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力。 大慶精神、鐵人精神是一種強(qiáng)大的文化力，它創(chuàng)造出了大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌，也必將在創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建和諧，再鑄大慶油田輝煌。 文化力的內(nèi)涵及其作用 文化力，顧名思義，是由文化產(chǎn)生的力量。由于文化是物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的總和，因此，“文化力”的內(nèi)涵極其豐富，它既包括智 力因素，也包括道德、價(jià)值觀在內(nèi)的種種精神力量，還包括社會(huì)文化網(wǎng)絡(luò)以及傳統(tǒng)文化的力量。具體到一個(gè)企業(yè)，“文化力”就是一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 在一個(gè)企業(yè)里，文化力的作用具體表現(xiàn)在以下方面：一是凝聚力。它使員工產(chǎn)生共同的精神追求與信仰，達(dá)到人心齊、泰山移的做事效果，這種力量最終會(huì)成為全員恪守的企業(yè)內(nèi)部倫理，促使企業(yè)駛進(jìn)管理的“快車道”。二是形象力。文化力能夠不斷提高企業(yè)及其員 工的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德，增強(qiáng)他們的自律意識(shí)，促使其從整個(gè)社會(huì)及消費(fèi)者的利益考慮、處理問題，從而贏得各相關(guān)利益體的尊重與信賴，企業(yè)的信譽(yù)度 、美譽(yù)度及市場(chǎng)親和力會(huì)與日俱增，見到成效。三是競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的文化培育優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工造就優(yōu)秀的企業(yè)。有了深厚的文化底蘊(yùn)，企業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生與時(shí)代共同前進(jìn)的企業(yè)行為，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于根植于企業(yè)自生和特有的文化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿和復(fù)制，這種競(jìng)爭(zhēng)力就愈發(fā)強(qiáng)大。四是延續(xù)力。有了延續(xù)力，企業(yè)的生命力就會(huì)得到源源不斷的支持，企業(yè)的發(fā)展就有了彈性。高增長時(shí)企業(yè)一路高歌，處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期也可以順利過渡。 觀察成功企業(yè)的典型，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)屢戰(zhàn)屢勝，所憑藉的不僅僅是自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更是隱含在商品力和銷售力后面的文化 力。負(fù)債 億多元，被人們認(rèn)為回天無力的洗衣機(jī)專業(yè)生產(chǎn)企業(yè) ———青島紅星電器有限公司，劃歸海爾集團(tuán)后，人員未變，設(shè)備未改，甚至不曾注入新的資金，三個(gè)月后就扭虧為盈。海爾用的是吃“休克魚”的方法，即注入管理文化使它活起來。多年來，海爾集團(tuán)用這種方法兼并了數(shù)家虧損企業(yè)，并使其全部扭虧為盈，盤活資產(chǎn)近 15 億元。海爾人說張瑞敏平時(shí)主要只做兩件事：一是組織工作，二是企業(yè)文化，海爾實(shí)施的企業(yè)擴(kuò)張，主要是一種文化的擴(kuò)張。這說明，文化力強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)已明顯地在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中體現(xiàn)出來，市場(chǎng)的最終較量，將是企業(yè)文化力的較量 。 推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧必須充分認(rèn)識(shí)大慶精神、鐵人精神是文化力 當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)被定位為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷挖掘和打造強(qiáng)大的文化力，成為了企業(yè)管理的新追求。就大慶石油管理局而言，在全力推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧，實(shí)施集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作的新形勢(shì)下，更需要將管理創(chuàng)新與文化創(chuàng)新緊密結(jié)合，通過文化力的培育，緩沖可能由管理創(chuàng)新帶來的不適應(yīng)，進(jìn)而更好更快地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)。 “發(fā)揚(yáng)大慶精