【文章內容簡介】 企業(yè)特色。20世紀60年代初，新中國面臨嚴峻的考驗，國際敵對勢力妄圖用石油卡住我們的脖子，三年自然災害使國民經濟受到嚴重影響，物質條件極端困難。大慶油田，荒野一片，滴水成冰，職工們吃的是苞米面，住的是四壁漏風的馬棚。一方面油田地質情況復雜，另一方面我國石油工業(yè)基礎薄弱，技術力量不足，在這種情況下，外國人預言，我們根本沒有能力開采出這個大油田。但以鐵人王進喜為代表的幾萬會戰(zhàn)職工，經過三年半艱苦卓絕的奪油大戰(zhàn)，一舉改變了我國石油工業(yè)落后的面貌，實現(xiàn)石油產品基本自給，結束了中國人使用“洋油”的時代，促進了我國石油工業(yè)的全面發(fā)展。大慶油田之所以能夠取得舉世矚目的成就，根源在于大慶精神、鐵人精神所迸發(fā)的巨大文化力，這種文化力最終形成了大慶持續(xù)高產、穩(wěn)產的生產力。石油大會戰(zhàn)中，幾萬名職工為了甩掉石油落后帽子，團結一心、不講條件、不計報酬、不論職務高低、不分分內分外，與各種各樣的困難斗，體現(xiàn)出大慶精神、鐵人精神巨大的凝聚力。為了打井，職工們硬是把設備人拉肩扛到井場，用臉盆端來了幾十噸水開了鉆；為了快出油、多出油，他們日夜奮戰(zhàn)在井場上，餓了啃幾口凍窩頭，困了躺在鉆桿下睡一覺，僅1205鉆井隊在1971年完成的鉆井進尺數遠遠超過舊中國1907年到1949年42年鉆井進尺的總和，顯示出大慶精神、鐵人精神強大的戰(zhàn)斗力和競爭力。為了多快好省地把原油外運出去，技術員蔡升在隆冬臘月乘坐沒有任何取暖設備的油槽車萬里測溫，找到了油溫變化規(guī)律，設計出科學的原油外運的起始溫度；為了保持大慶油田高產、穩(wěn)產，王啟民寧肯把心血熬干，以敢為天下先、敢笑天下第一流的精神和氣概，解決了提高油田產量的技術關鍵。大慶人求實、創(chuàng)新和奉獻精神，創(chuàng)造出了大慶油田的輝煌業(yè)績，使大慶成為全國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，鐵人王進喜成為中國工人階級的形象代表，大慶精神、鐵人精神展現(xiàn)出了強大的形象力。近50年來，大慶職工充分發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，保證了油田連續(xù)20多年年產原油5000萬噸以上，累計向國家和地方財政上繳各種稅費2214億元，是國家給油田總投資的44倍；，創(chuàng)匯482億美元。在創(chuàng)造巨大物質財富的同時，大慶精神也同延安精神、井岡山精神一樣，成為國家寶貴的精神財富，成為全國人民的精神動力，這又是多么強大的延續(xù)力啊。由此可見，大慶精神、鐵人精神就是強大的文化力，正是因為有了它，才有了大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌。有人斷言：今后的發(fā)展中，文化力將成為企業(yè)的第一競爭力。大慶石油管理局把大慶精神、鐵人精神作為推進發(fā)展、構建和諧、再鑄輝煌的力量源泉，是具有戰(zhàn)略遠見的。推進發(fā)展、構建和諧必須賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內涵大慶油田重組分立以來，全局干部職工在管理局黨委的正確領導下，振奮精神、團結一致、腳踏實地、共謀發(fā)展，克服了主營業(yè)務不突出、經濟結構不合理、各種矛盾凸現(xiàn)等不利因素，歷經風雨見彩虹，實現(xiàn)了和諧與發(fā)展。能夠取得這樣的成績，與局黨委緊密結合企業(yè)發(fā)展形勢，堅持用大慶精神、鐵人精神教育人、鼓舞人、激勵人有著直接關系。從“四個敢于”、“五項要求”、“六種素質”到“十字”方針等等，都是對大慶精神、鐵人精神的繼承與創(chuàng)新，起到了凝心聚力、同頻共振、致力發(fā)展的作用，為管理局順利轉型奠定了堅實基礎。重組6年來，全局干部職工面對現(xiàn)實，轉變觀念，負重前行，充分發(fā)揚了大慶精神、鐵人精神，推動了企業(yè)發(fā)展。如今，企業(yè)掙錢了，日子好過了，不少人由此產生了停一停、歇一歇的想法，艱苦奮斗精神、工作推進能力、嚴細認真態(tài)度都有所減弱，這種現(xiàn)象應引起我們的足夠重視和警惕。因此，如何創(chuàng)新大慶精神、鐵人精神，培育推進發(fā)展、構建和諧的文化力，解決人們的思想問題，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是油田思想政治工作者們亟待思索和解決的課題，也是歷史賦予我們的神圣使命。要實現(xiàn)大慶石油管理局的文化創(chuàng)新，就要從深入挖掘大慶精神、鐵人精神的新內涵入手，持續(xù)不斷地賦予大慶精神、鐵人精神以新的時代內涵。譬如：“愛國”以興企為本，“創(chuàng)業(yè)”以創(chuàng)新為魂，“求實”以誠信為先，“奉獻”以共贏為根，將大慶精神由“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”8個字變成一個系統(tǒng)化的充滿時代特征的企業(yè)精神體系。當務之急，還必須結合大慶創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的新環(huán)境來重新闡述“三老四嚴”，因為“三老四嚴”是大慶傳統(tǒng)文化的精髓，是大慶精神、鐵人精神的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設的創(chuàng)新點。在繼承中創(chuàng)新，不僅符合文化力的成長規(guī)律，更符合大慶石油管理局的歷史進程與現(xiàn)實需求?！叭纤膰馈彪m然不過時，但需要我們在這個基礎上進行創(chuàng)新，要與時俱進，要有時代特色。要結合科技創(chuàng)新、勇闖市場、服務客戶、組織生產、崗位操作等經營管理實踐進行多種形式的教育，積極探索以“三老四嚴”為主要內容的文化管理模式，引導干部職工用“三老”樹人，靠“四嚴”立業(yè)，遵循“用大慶精神保證質量，以?三老四嚴?取信用戶”的質量方針，踐行“堅持?三老四嚴?，做到五項要求”的職工基本行為規(guī)范，打造以誠信為特征的經營管理文化。要大力宣傳“三老四嚴”是一種誠信文化，從這方面來重新挖掘“三老四嚴”的內涵。在企業(yè)中倡