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正文內(nèi)容

大慶精神鐵人精神兒歌(編輯修改稿)

2025-04-21 02:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 度室去查對井號和射孔時間。這時才得知作業(yè)隊已經(jīng)上井,這口井當(dāng)天就要射孔。他心里更著急,趕緊又跑到地質(zhì)室叫醒地質(zhì)員,翻出射孔設(shè)計書和匯報記錄本,查出測這口井是測井七隊。但這個隊了解情況的人也到井上去了。 跑完這幾個單位,已經(jīng)是清晨 8 點鐘了。一天一夜沒合眼的金世英肚子餓得咕咕叫。怎么辦?他想,一定要負(fù)責(zé)到底,不能讓差錯從自己手里放過。他立刻帶上圖紙和卷尺,徒步趕到井場。這時射孔工作已經(jīng)就緒。他說明了情況,立即在其他同志幫助下,對井口四通進行實地測量。實測結(jié)果是 44 公分。 就這樣,金世英先后跑了 6 個單位,詢問了 9 個人,往返奔波了 40 多公里,連續(xù)工作了 30 多個小時,終于消滅了這 1 公分射孔孔深深度的差錯。 三、觀看三維動畫。 四、鼓勵學(xué)生嘗試用自己的語言講述故事。 五、請學(xué)生思考問題: 當(dāng)金世英發(fā)現(xiàn)了射孔測井圖上標(biāo)示的井口四通高度少了 1 公分時,他是怎么想的?怎么做的? 六、拓展交流:結(jié)合自己的生活實際,找一找自己是否有馬虎湊合的毛?。? 第四篇:大慶鐵人精神 大慶精神( DAQINGSPIRIT)是中華民主精神的重要組成部分。主要包括:為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神;獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神;講求科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的科學(xué)求實精神;胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。概括地說就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”。 鐵人精神( IRONMANSPIRIT)是大慶精神的典型化體現(xiàn)和價格化濃縮。主要包括:為國分憂、為民族爭氣的愛國主義精神;寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田的忘我精神;有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神;干工作要為油田負(fù)責(zé)一輩子,經(jīng)得起 子孫萬代檢驗的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神;不計名利,埋頭苦干的無私奉獻精神。 大慶精神鐵人精神是推進發(fā)展構(gòu)建和諧的強大文化力 作為我國最大的戰(zhàn)略能源基地,大慶油田肩負(fù)著重大的使命,備受世人矚目。為此,大慶油田提出了確?!霸陀卜€(wěn)定、天然氣快發(fā)展”,創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)。圍繞推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的兩大主旋律,大慶石油管理局更掀起了繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新和 豐富大慶精神、鐵人精神的新高潮,不斷賦予其更科學(xué)的發(fā)展內(nèi)涵,更具時代氣息和文化品位,為企業(yè)發(fā)展培育獨具特色的文化優(yōu)勢,以文化力提升競爭力。 大慶精神、鐵人精神是一 種強大的文化力,它創(chuàng)造出了大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌,也必將在創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),推進發(fā)展,構(gòu)建和諧,再鑄大慶油田輝煌。 文化力的內(nèi)涵及其作用 文化力,顧名思義,是由文化產(chǎn)生的力量。由于文化是物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的總和,因此,“文化力”的內(nèi)涵極其豐富,它既包括智力因素,也包括道德、價值觀在內(nèi)的種種精神力量,還包括社會文化網(wǎng)絡(luò)以及傳統(tǒng)文化的力量。具體到一個企業(yè),“文化力”就是一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力。 在一個企業(yè)里,文化力的作用具體表現(xiàn)在以下方面:一是凝聚力。它使員工產(chǎn) 生共同的精神追求與信仰,達到人心齊、泰山移的做事效果,這種力量最終會成為全員恪守的企業(yè)內(nèi)部倫理,促使企業(yè)駛進管理的“快車道”。二是形象力。文化力能夠不斷提高企業(yè)及其員 工的社會責(zé)任感和職業(yè)道德,增強他們的自律意識,促使其從整個社會及消費者的利益考慮、處理問題,從而贏得各相關(guān)利益體的尊重與信賴,企業(yè)的信譽度、美譽度及市場親和力會與日俱增,見到成效。三是競爭力。優(yōu)秀的文化培育優(yōu)秀的員工,優(yōu)秀的員工造就優(yōu)秀的企業(yè)。有了深厚的文化底蘊,企業(yè)必然會產(chǎn)生與時代共同前進的企業(yè)行為,增強核心競爭力。由于根植于企業(yè)自生和特有 的文化,競爭對手很難模仿和復(fù)制,這種競爭力就愈發(fā)強大。四是延續(xù)力。有了延續(xù)力,企業(yè)的生命力就會得到源源不斷的支持,企業(yè)的發(fā)展就有了彈性。高增長時企業(yè)一路高歌,處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期也可以順利過渡。 觀察成功企業(yè)的典型,我們會發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)屢戰(zhàn)屢勝,所憑藉的不僅僅是自身的經(jīng)濟實力,更是隱含在商品力和銷售力后面的文化力。負(fù)債 億多元,被人們認(rèn)為回天無力的洗衣機專業(yè)生產(chǎn)企業(yè) ———青島紅星電器有限公司,劃歸海爾集團后,人員未變,設(shè)備未改,甚至不曾注入新的資金,三個月后就扭虧為盈。海爾用的是吃“休克魚”的方法,即注入管理 文化使它活起來。多年來,海爾集團用這種方法兼并了數(shù)家虧損企業(yè),并使其全部扭虧為盈,盤活資產(chǎn)近 15 億元。海爾人說張瑞敏平時主要只做兩件事:一是組織工作,二是企業(yè)文化,海爾實施的企業(yè)擴張,主
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