【文章內(nèi)容簡介】 方位，多面手的團(tuán)隊(duì)成員，制定短期與長期學(xué)習(xí)計(jì)劃并進(jìn)行到期考核，真正把學(xué)習(xí)進(jìn)步精神落到實(shí)處，從業(yè)務(wù)能力，自身素質(zhì)修養(yǎng)等各方對科室人員提出更高的要求。三是策劃科室培訓(xùn)，根據(jù)當(dāng)前形勢及未來發(fā)展趨勢等因素，組織相關(guān)科室人員進(jìn)行辦公軟件學(xué)習(xí)，禮儀 培訓(xùn)等學(xué)習(xí)內(nèi)容，并執(zhí)導(dǎo)科室人員依據(jù)自身實(shí)際情況根據(jù)需要提出相關(guān)學(xué)習(xí)要求。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，工作靠抓，事業(yè)靠干； 機(jī)遇靠闖，成功靠拼。 2021 年，我將不忘初心、不負(fù)重托，真抓實(shí)干，全力推動科室管理、經(jīng)營投標(biāo)等各項(xiàng)工作再上新臺階，堅(jiān)定不移地為拓展新的業(yè)務(wù)繼續(xù)努力。 第三篇：投標(biāo)管理個(gè)人工作總結(jié) 投標(biāo)管理個(gè)人工作總結(jié)入職這半年以來 ,在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下 ,在同事們的關(guān)心和幫助下 ,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的進(jìn)步 ,個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高 ,現(xiàn)將這半年以來工作總結(jié)報(bào)告如下 :在經(jīng)營事業(yè)部工作的時(shí)間里 ,熟悉了投標(biāo)管理工作的相關(guān)細(xì)節(jié) ,明確了工作的程序、方向 ,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路 ,能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。在這半年中 ,我本著 把工作做的更好 這樣一個(gè)目標(biāo) ,積極圓滿的做好以下工作 : 做好信息的收集、整理、篩選、追蹤等工作，及時(shí)上報(bào)。 準(zhǔn)備好投標(biāo)所需要的各種資料 ,協(xié)助部門其他員工制作標(biāo)書并且做好與其他分公司借相關(guān)資質(zhì)材料的溝通，按時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。 收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件 ,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理歸類。 做好中標(biāo)后各類文件、圖紙的下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。 根據(jù)公司要求 ,系統(tǒng)整理并齊全了各項(xiàng)招投標(biāo)文件 ,按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類 ,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝好后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查 ,對遺缺文件進(jìn)行追查 ,查明原因，做到招投標(biāo) 的每個(gè)環(huán)節(jié)都要痕跡化。投標(biāo)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在做好本職工作的同時(shí)，要不斷提高自己。 第四篇：開發(fā)管理個(gè)人工作總結(jié) 開發(fā)管理個(gè)人工作總結(jié) 2021工作總結(jié) 一年來，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合自身的工作崗位和工作職責(zé)，盡心盡力，恪盡職守，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將思想和工作情況簡要匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治水平 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市關(guān)于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的相關(guān)政策、法律法規(guī)，深刻領(lǐng)會我縣關(guān)于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的相關(guān)文件、政策和會議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的專業(yè)理論知識，堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在工作中提高，努力做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。把完成每一項(xiàng)工作，解決每一個(gè)問題都當(dāng)作對自己素質(zhì)和能力的檢 驗(yàn)和挑戰(zhàn)。 二、恪盡職守，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù) 一、做好辦公室電話的接轉(zhuǎn)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作部署，能夠及時(shí)向各股室傳達(dá)、督導(dǎo)和落實(shí)。做到辦理不誤時(shí)，不延時(shí)。積極協(xié)助股室負(fù)責(zé)人做好上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系等工作。 二、健全檔案收集歸檔制度，做好經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的各類合同檔案及重要文件的收發(fā)、管理，分類存放，條理清楚，便于查閱，確保檔案的 管理質(zhì)量。 三、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。為確保開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)，投入很大精力下基層、入企業(yè)，一個(gè)一個(gè) 企業(yè)的進(jìn)行調(diào)查研究，督促企業(yè)建立電子臺帳，健全統(tǒng)計(jì)制 度和工作流程，并與縣統(tǒng)計(jì)、兩稅、工商等部門交流和溝通， 明晰統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源，做好數(shù)據(jù)比對分析，確保了開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)上報(bào)工作于今年八月份開始步入正軌。 三、存在問題 一、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工 作需求還有差距； 二、工作的創(chuàng)造性、協(xié)調(diào)性不夠強(qiáng) ； 三、政治理論水平有待進(jìn)一步提高。 四、明年工作 在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握更多 的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)方面的專業(yè)知識和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)化服務(wù)意 識，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和工作質(zhì)量。繼續(xù) 提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中 完善提高自己，履職盡責(zé)，腳踏實(shí)地，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng) 工作，努力使自己的思想覺悟和工作效率上一新臺階。 2 個(gè)人年終工作總結(jié) 時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言，二〇一四年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項(xiàng)目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項(xiàng)工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項(xiàng)制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗(yàn)不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時(shí)間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對個(gè)人二〇一四年的工作情況，實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請大家批 評指正。 二〇一四年，個(gè)人工作可以總結(jié)為：成績固然存在，不足亟待克服， 09 年計(jì)劃需認(rèn)真落實(shí)。 一、二〇一四年工作成績 制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、 辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實(shí)通過三月份項(xiàng)目拓展模板的制訂、四月份 xxx 項(xiàng)目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及 xxx 項(xiàng)目、 xxx項(xiàng)目、 xxx 項(xiàng)目、 xxx 項(xiàng)目、 xxx 項(xiàng)目、 xxx 項(xiàng)目等實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)鍛煉，項(xiàng)目開發(fā)部在項(xiàng)目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)的需要。 在項(xiàng)目策劃方面，制訂了項(xiàng)目定位模板，制訂了項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程，并通過 xxx 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn) 進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項(xiàng)目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時(shí)指導(dǎo)建立了營銷廣告費(fèi)用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價(jià)過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強(qiáng)了部門對市場和項(xiàng)目信息的及時(shí)把握，豐富 了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集 10 個(gè)以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評價(jià)，積極為項(xiàng)目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲備。 招商方面，積極參與 xxx 項(xiàng)目商業(yè)街和 xxx 項(xiàng)目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程 ，即將上報(bào)公司審批。 報(bào)建報(bào)批工作方面，主持制訂了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺帳，做到規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 項(xiàng)目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時(shí)提供大量報(bào)告和研究材料 二〇一四年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多、任務(wù)重， xxx 項(xiàng)目、 xxx 項(xiàng)目、xxx 項(xiàng)目、 xxx 項(xiàng)目、 xxx 項(xiàng)目、 xxx 項(xiàng)目等，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報(bào)材料。僅 xxx 項(xiàng)目二〇一四年就單獨(dú)完成或參與完成了 20 個(gè)以上的報(bào)告或請示， 3 個(gè)容積率下的可行性研究報(bào) 告，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn) 讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性研究工作。 策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實(shí)用，注重市場與項(xiàng)目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份 xxx 營銷執(zhí)行草案、四月份 xxx 項(xiàng)目營銷執(zhí)行草案、五月份 xxx 項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份 xxx 社區(qū)購物中心與 xxx 項(xiàng)目結(jié)合的可行性分析、十二月份 xxx 項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作， xxx 售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì)， xxx 沙盤及戶模的 制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為天下錦城項(xiàng)目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。 積極參與報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作 在規(guī)劃報(bào)批方面，對于 xxx 項(xiàng)目報(bào)批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、 xxx 項(xiàng)目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就 xxx 項(xiàng)目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就 xxx項(xiàng)目日照影響問題積極與 xxx 聯(lián)系補(bǔ)償辦法。 招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與 xxx 項(xiàng)目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和 xxx 項(xiàng)目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。 二、工作中存在的不足 工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。 由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在 xxx 項(xiàng)目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其 他問題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；缺乏有效的計(jì)劃，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。 對于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評，