生產(chǎn)科技術(shù)管理會(huì)議材料(生產(chǎn)技術(shù)科1-7月份工作總結(jié))(編輯修改稿)
2025-05-04 07:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司重大危險(xiǎn)源和潛在 1 危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理確認(rèn)，并對(duì)相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺(tái)帳。 組織進(jìn)行了第 三、第四期安全員培訓(xùn)活動(dòng)。 對(duì)本月新入職的 44 名新員工進(jìn)行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。 組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識(shí)摸底考試。 對(duì)各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，并對(duì)月底的安全考試實(shí)施監(jiān)督。 1安排專人參加機(jī)運(yùn)隊(duì)的安全專題會(huì)議，對(duì)日常安全基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。 煤化公司因三月份提生產(chǎn)負(fù)荷，逐步縮短結(jié)焦時(shí)間，加之安排新入職員工的各級(jí)培訓(xùn)，配合集團(tuán)公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計(jì)劃完成。 二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面： 本月調(diào)度室按照月度工作計(jì)劃，努力將各項(xiàng)工作內(nèi)容和 領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場(chǎng)督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：①整理原煤場(chǎng)場(chǎng)地，將原煤場(chǎng)堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。②按公司要求在短時(shí)間內(nèi)協(xié) 調(diào)制作完成了回餐廳廣場(chǎng)對(duì)面大宣傳牌 ,確保接待需要。③同時(shí)因接待需要，積極組織煤化公司各車間對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。④本月對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。⑤因結(jié)焦時(shí)間已縮短到 56 小時(shí)，按規(guī)定組 織基建部對(duì)爐體各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了測(cè)量，并做好詳細(xì)記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。 本月開始縮短結(jié)焦時(shí)間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時(shí)順利開工，調(diào)度室以此為目標(biāo)著手展開了各項(xiàng)工作。結(jié)焦時(shí)間縮短對(duì)原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對(duì)此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)海立精煤從進(jìn)廠→采樣→制樣→化驗(yàn)→出結(jié)果進(jìn)行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗(yàn)出結(jié)果時(shí)間控制在 1小時(shí) 30 分范圍內(nèi)，最大限度保證了來煤快速進(jìn)行卸車，確保了正常生產(chǎn)。 3 月 17 日 3 月 20 日 甲醇?xì)夤襁M(jìn)行補(bǔ)水，時(shí)間短，用量大，加上焦?fàn)t提高生產(chǎn)負(fù)荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當(dāng)務(wù)之急，調(diào)度室協(xié)調(diào)水務(wù)隊(duì)、動(dòng)力車間經(jīng)過 8 個(gè)小時(shí)搶修，將綠化水泵恢復(fù)使用，及時(shí)保證了生產(chǎn)和甲醇用水。同時(shí)，因上負(fù)荷生產(chǎn)，復(fù)用水和剩余氨水也告急，調(diào)度室各班時(shí)時(shí)掌控各車間用水量和排水量，合理調(diào)度，適時(shí)減少煤場(chǎng)灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。 甲醇?xì)夤裨谘a(bǔ)完水后又開始補(bǔ)充壓縮空氣，調(diào)度室在 確保生產(chǎn)用氣正常情況下，合理停啟空壓機(jī)，穩(wěn)壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時(shí)完成任務(wù)。 2 月 28 日 因 515 進(jìn)線電源電壓瞬間發(fā)生了波動(dòng)，造成全廠各高壓設(shè)備停電，調(diào)度室立即根據(jù)停電應(yīng)急預(yù)案，積極組織各車間做好停產(chǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，在恢復(fù)供電后按序啟動(dòng)各設(shè)備，確保了生產(chǎn)正常。 進(jìn)入三月份，大風(fēng)不斷，沙塵暴頻繁，每當(dāng)大風(fēng)到來，我們調(diào)度都會(huì)第一時(shí)間叮囑各車間啟動(dòng)大風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，停止登高作業(yè)，關(guān)好門窗，堆取料機(jī)停止作業(yè)等，確保了人身和設(shè)備的安全。 3 月 16 日 20 日，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)各車間班前會(huì)進(jìn)行了為期一個(gè)星期的跟蹤，并做了詳細(xì)的記錄，向領(lǐng)導(dǎo)反映了真實(shí)情況。 3 月 4 日，通 往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴(yán)重。因大機(jī)修人員都去煤礦作業(yè)，無人可派，我們調(diào)度室聯(lián)系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個(gè)維修人員和調(diào)度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。 本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應(yīng)求，調(diào)度員每班都到焦場(chǎng)督促篩焦，協(xié)調(diào)鏟車，設(shè)備有故障時(shí)緊急協(xié)調(diào)力量維修，以最大能力確保裝車量。 3 月 21 日，煤 11皮帶電動(dòng)滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設(shè)備問題無法及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)， 調(diào)度室隨即和車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采用臨時(shí)應(yīng)急措施，用煤 10皮帶直接供煤 ，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。 本月組織調(diào)度員學(xué)習(xí)了化產(chǎn)硫銨工段工藝流程及各項(xiàng)工藝參數(shù)控制；化產(chǎn)車間考核制度規(guī)定；參加了安全員培訓(xùn)。同時(shí)觀看了安全事故教育片。 三、工藝管理方面： 通過對(duì)備煤車間每班配合煤水分和細(xì)度的全過程監(jiān)控，本月上旬水分合格率為 %，細(xì)度合格率為 %。本月下旬水分合格率為 92%，細(xì)度合格率為 99%。 煉焦車間本月上旬 k2 系數(shù)達(dá)標(biāo)率 %， k3 系數(shù)達(dá)標(biāo)率 43%。下旬 k2 系數(shù)達(dá)標(biāo)率 %。 四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面： 產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸 原材料消耗情況： 單位：噸 能源消耗情況： 第四篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科 4 月份工作總結(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)科四月份工作總結(jié) 一、安全管理方面： 為了檢驗(yàn)第一期至第四期車間安全員的培訓(xùn)效果， 3 月 30 日對(duì)各車間安全員進(jìn)行了統(tǒng)一考試，從考試結(jié)果來看，培訓(xùn)工作對(duì)于指導(dǎo)安全員如何開展安全管理工作，提升安全員的管理水平，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期的目的。 積極與供銷公司協(xié)調(diào)，將防毒面具配發(fā)到煉焦、化產(chǎn)、鍋爐車間的煤氣泄漏高危崗位 ，并制定下發(fā)使用管理制度，要求車間加強(qiáng)使用維護(hù)保養(yǎng)，確保事故發(fā)生狀態(tài)下能夠迅速投入使用。 經(jīng)過歷時(shí)兩個(gè)月的準(zhǔn)備，煤化公司“事故離我有多遠(yuǎn)”安全專題匯報(bào)演
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