【文章內容簡介】 分）（ 4）做好糾風辦的物價大檢查準備工作。（ 2 分） （ 5）嚴格醫(yī)院內部管理，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。（ 2 分） 三、重點工作及具體措施： 馮金聚總監(jiān)十一月份分管各口重點工作：考核辦： 5（ 1）繼續(xù)對管理服務部門月度工作總結進行修改和點評，促使月度總結匯報工作邁上一個新臺階。（ 3 分） （ 2）對 2021 年以來的考核會會議記錄進行整理，對內容進行適當過濾，形成專門記錄備查。（ 3 分） （ 3）做好質管辦相關工作，重點查看各專業(yè)管理委員會制度建設、會議記錄及日常工作情況，各質管小組工作運行情況，督促質量持續(xù)改進各考核部門有效開展工作。（ 4 分） 財務部： （ 1）繼續(xù)推進門診一卡通系統(tǒng)財務報表的完善、核對和上線；（ 2分）（ 2）藥占比控制（ 2 分） （ 3）催收 醫(yī)保、體檢、個人應收賬款，及時將各項費用入賬（ 2分）（ 4）對收費員門診、住院發(fā)票管理進行專題培訓（ 2 分）（ 5）脊柱關節(jié)科分區(qū)工資核算（ 2 分）人力部： （ 1） 2021 新員工的勞動合同簽訂工作。（ 3 分） （ 2）勘探局社保中心參保人員剩余 300 人的信息采集工作。（ 3分）（ 3） 2021 衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試高級評審資料上報工作。（ 2 分）（ 4） 2021招聘員工醫(yī)療保險的資料申報工作。（ 2 分）物價審計部： （ 1）和采購部、藥劑科共同完成凈配中心基建驗收工作；（ 2 分）（ 2）和采購部、基建部共同完成高 壓氧倉驗收工作；（ 2 分） （ 3）和采購部共同去市場對我院所用辦公用品進行一次全面的質量和價格考察，為年底定商家做好準備，以便能夠采購到物美價廉的用品，節(jié)約成本費用。（ 26 分） （ 4）審核三個分院第三季度財務憑證和報表；（ 2 分） （ 5）和醫(yī)務科共同審定院新增按病種付費臨床路徑的收費工作。（ 2 分）采購部： （ 1）做好燒傷?？频募す鈾C和床旁透析機政府采購的前期報批工作。（ 2 分）（ 2）協(xié)調高壓氧艙設備安裝工作并做好高壓氧艙安裝后的設備驗收工作。（ 2 分） （ 3）做好靜配中心安裝 工程驗收工作。（ 2 分） （ 4）對全院醫(yī)用耗材及小器械整理歸類，本月完成 50%工作量。（ 2 分）（ 5）對腦科 ICU 負壓氧氣管道改造工程進行驗收。（ 2 分） 李獻哲副院長十一月份分管各口重點工作：醫(yī)務科： （ 1）按照“三甲”及依法執(zhí)業(yè)要求，對照醫(yī)療機構許可證，向省廳上報申請至二級診療科目材料，補充診療科目，待省廳審批。（ 2 分） （ 2）出臺建立急性創(chuàng)傷、急性腦卒中、急性顱腦損傷、急性心力衰竭、急性心肌梗死、急性呼吸衰竭的急診服務流程文件。（ 3 分） （ 3）進一步加強我院醫(yī)療依 法執(zhí)業(yè)監(jiān)管，自查自糾，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，迎接上級衛(wèi)生行政依法執(zhí)業(yè)檢查。（ 2 分） （ 4）按照新發(fā)布的 2021 年全省醫(yī)療系統(tǒng)“三好一滿意”活動暨“十大指標”宏觀監(jiān)管量化考核評價細則，安排、布置，準備迎檢 .（ 3分） 護理部： （ 1）學習《 2021 年河南省醫(yī)療系統(tǒng)“三好一滿意”活動暨“十大指標”宏觀監(jiān)管量化考核評價細則》和《河南省醫(yī)療系統(tǒng)“以病人為中心”優(yōu)質服務 60 條》， 7 落實護理部分管部分（ 3 分） （ 2）組織護理操作競賽和分層級理論考試（ 2 分）（ 3）危重病人病歷書寫質控（ 2 分） （ 4）持續(xù)跟進臨床路徑工作，與藥劑科討論修訂自備藥品及備用藥品管理辦法，并組織培訓，參與工作改進（ 3 分） 藥學部： （ 1）做好國家食品藥品監(jiān)督管理局（ 11 月中旬）對我院藥物臨床試驗機構資格認證的迎檢和驗收工作。（ 3 分） （ 2）做好《 2021 年全省醫(yī)療系統(tǒng)“三好一滿意”活動暨“十大指標”宏觀監(jiān)管量化考核評價細則》藥事管理的迎檢工作。（ 2 分） （ 3）藥學部指定臨床藥師督導重點科室（胸外、普外、泌尿外科、神經外科）輔助用藥的合理使用。對不合理用藥情況進行持續(xù)改進。（ 2分） （ 4）繼續(xù)督導門診處方書寫質量。（ 2 分） （ 5）做好我院第三季度細菌耐藥監(jiān)測結果及對策分析。（ 1 分）質管辦 :（ 1）做好質管辦相關工作，重點查看各專業(yè)管理委員會制度建設、會議記錄及日常工作情況，各科室質管小組工作運行情況，督促質量持續(xù)改進各考核部門有效開展工作。 (4分 ) 醫(yī)患關系部： （ 1）參加科室晨會，排查醫(yī)療隱患及糾紛苗頭。 (2分 ) （ 2）對重點科室、重點預防積極參與科室術前討論，做好醫(yī)療糾紛預防。 (3 分 )（ 3）回訪出院患者了解滿意度，召開患者座談會征求意見和建議。 (2分 ) 8（ 4）做好投訴接待、糾紛處理工作。 (3分 )門診部、防保科： （ 1）繼續(xù)完善門診、傳染病防治工作創(chuàng)“三甲”資料。 (3 分 )（ 2）繼續(xù)協(xié)助“一卡通”工作的推行。 (2 分 )（ 3）繼續(xù)完成電子叫號系統(tǒng)的使用。 (2 分 ) （ 4）繼續(xù)做好以“病人為中心”服務流程和培訓工作。 (3 分 )體檢科： （ 1）接待好體檢對象，體檢對象滿意度 95%以上，科內公示 體檢對象不滿意問題。 (4分 ) （ 2）完善體檢流程，達到流程與人員分工無縫對接，公示到辦公電腦桌面上。 (3分 ) （ 3）明確人員分工，達到分工與工作無縫銜接，公示到辦公電腦桌面上。 (3 分 ) 信息工作： （ 1）完成新機房拓撲圖及機房管理制度的制作和上墻工作。 (2分 ) （ 2）機房所有線路整理到位，并對主要