10月份工作總結(jié)和11月份工作計(jì)劃何蘭(編輯修改稿)
2025-05-03 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 項(xiàng)不 合格，依據(jù)這一情況，公司及時(shí)制定了相關(guān)的 6S監(jiān)管制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和控制室的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行監(jiān)管和和考核，公司不定時(shí)對(duì)各班的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行檢查和評(píng)比，把 6S 檢查結(jié)果納入到月底班組考核中去。這一措施的實(shí)施很大程度上提高了員工在 6S 方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。 11 月份工作計(jì)劃 10 月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的業(yè)績(jī)，但成績(jī)只能證明過(guò)去。我們?cè)谄渌矫孢€存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大 化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。 一、在綜合部采購(gòu)方面： 為保證生產(chǎn)需要，計(jì)劃在 11月份采購(gòu)粗苯 3540 噸。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量， 11 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 . 建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。 11 月份公司將把隱患排查治理納入日常安全管理中去，形成全面覆蓋 、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制，使隱患排查治理工作制度化和常態(tài)化。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和冬季的氣候變化，組織開(kāi)展綜合性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，要及時(shí)整改；對(duì)不能及時(shí)整改的，要制定整改計(jì)劃，采取防范措施，限期解決。 加強(qiáng)績(jī)效考核，提升員工的整體能力， 11 月份，公司將進(jìn)一步細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度績(jī)效考核制度，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工總體的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。 繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。 全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。 第三篇： 10月份工作總結(jié)與 11 月份工作計(jì)劃 十月份工作總結(jié)及十一月份工作計(jì)劃 回顧整個(gè)十月份的工作，部門(mén)因受一些因素的影響，月初制定的工作計(jì)劃有部分沒(méi)有完成。隨著零售行業(yè)的淡季到來(lái)，自國(guó)慶節(jié)過(guò)后，客流量和銷(xiāo)售額出現(xiàn)了比較大的下降。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，部門(mén)目前以及往后主要面臨的問(wèn)題還是集中在貨源與人員上面。進(jìn)入 11 月份，部門(mén)主要的工作有以下幾點(diǎn)： 1．第三季 度的盤(pán)點(diǎn)日期已經(jīng)確定，隨著盤(pán)點(diǎn)日期的臨近，部門(mén)在盤(pán)點(diǎn)前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使第三季度的盤(pán)點(diǎn)工作能較為順利的完成。 2．受貨源的影響，食品與用品的貨架成列面出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的空擋，雖擴(kuò)大了部分有貨商品的陳列面，但在商品標(biāo)價(jià)方面又出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，在檢查標(biāo)價(jià)簽的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多單品的陳列面有的占了 2層或 3 層，而標(biāo)價(jià)簽卻只有一張，可同一條碼的商品在打印標(biāo)價(jià)簽的時(shí)候每次只能打印一張，進(jìn)入 11 月份后，借著盤(pán)點(diǎn)的契機(jī)，部門(mén)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況要求每個(gè)區(qū)域?qū)γ恳唤M貨架進(jìn)行調(diào)整，完善同條碼商品的標(biāo)價(jià)簽。 3．在目前招 聘比較困難的情況下。部門(mén)在春節(jié)前要辭職的人數(shù)大概為 8 人，其中食品領(lǐng)班與用品領(lǐng)班也提到過(guò)要辭職回家過(guò)春節(jié)，就部門(mén)目前的情況來(lái)看，如果 8 人在離職后而因招聘困難沒(méi)有及時(shí)的把人員補(bǔ)充到位會(huì)對(duì)部門(mén)的日常工作造成嚴(yán)重的影響，而要離職的員工也要在 11 份底確定離職日期了。接下來(lái)會(huì)再次與要離職的員工進(jìn)行一次談話，盡量挽留。 4．因進(jìn)入零售行業(yè)銷(xiāo)售淡季，加上目前商場(chǎng)的結(jié)款還是較為困難，部門(mén)在商品的訂貨方面會(huì)根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免積壓大量的滯銷(xiāo)商品。 5．在防損部目前人員也非常緊張的情況下，在接下來(lái)的工作中會(huì)更加嚴(yán)格的要求部門(mén)員工加強(qiáng)防盜意識(shí)，加大貴重商品的看管力度。 總結(jié)人：
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