10月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-03 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、庚三系統(tǒng)跑車防護(hù)裝臵，并進(jìn)行定期試驗(yàn)，確保安全設(shè)施靈敏可靠。本月共大修電機(jī)車 3 臺，給 86 大巷電機(jī)車換電機(jī)，給庚三二部更換電機(jī)車，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機(jī)車設(shè)備完好。 四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不足之處： 根據(jù)我礦現(xiàn)有的運(yùn)輸條件，戰(zhàn)線較長。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現(xiàn)象，造成道面不平彎曲，給安全運(yùn) 輸帶來較大的影響，給質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作帶來一定的難度。 我隊(duì)管理的軌道回風(fēng)巷較多，區(qū)域內(nèi)灰塵較大， 而我隊(duì)經(jīng)常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。 五、下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃安排要點(diǎn)： 為認(rèn)真落實(shí)全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，下月我隊(duì)除了認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，還將加大設(shè)備隱患排查與強(qiáng)制設(shè)備檢修管理力度，加強(qiáng)職工教育，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊(duì)伍進(jìn)行緊密配合，完善處理所存在的問題。抓質(zhì)量、促達(dá)標(biāo)，確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建工作有序開展。 庚三二部部分軌道坡度緩慢問題 庚三二部更換為大絞車，由于部分軌道坡度緩慢 ,離絞車約 300 米處 ,長達(dá) 40 米的軌道坡度僅為 4 度，為了保證絞車安全高效運(yùn)行，需要進(jìn)行拉底調(diào)整軌道坡度 ,礦上停產(chǎn)期間每天八點(diǎn)班作業(yè)，需外圍人員6 人 。窩底地段（往皮帶暗斜下段約 40 米）需礦安排外圍人員 6 人協(xié)助處理； 己二水溝清淤事情 己二上車場總回風(fēng)（己二皮帶繞道）到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿足我隊(duì)沖塵打掃衛(wèi)生時的流水量 ,且水溝淤泥達(dá) 30~40mm厚 ,水經(jīng)常從排水溝內(nèi)溢出 ,需礦協(xié)調(diào)其它單位將排水溝擴(kuò)寬、挖深和及時清理淤泥； 己八車場七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過多，我 隊(duì)用水需沖塵時 ,經(jīng)常水從排水溝內(nèi)流出要 ,需清淤厚度 30mm 厚 ,清淤時用礦車裝好，防止淤泥往外濺，并適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)水溝的排水能力，以免造成運(yùn)輸不暢； 西斜井問題 西斜井上段 130 米處道床沉陷嚴(yán)重，黃泥帶突出，水平偏差大，重車時水平偏差可大于 100 ㎜，需礦安排人員及時處理，同時還需清挖水溝，以免水進(jìn)道心，造成軌道基礎(chǔ)虛，運(yùn)輸大件時，由于大件重，極易造成掉道及斜巷運(yùn)輸事故。 運(yùn)輸隊(duì) 第三篇： 10月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 十月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃 一、通風(fēng)科 。 、美化、標(biāo)號。 。 、測風(fēng)站美化。 二、機(jī)電科 回風(fēng)巷風(fēng)水管路重新吊掛、刷漆編號。 、更換電纜鉤。 三、 3204機(jī)采面 。 “三直一平兩暢通”。 ，正確使用機(jī)頭、機(jī)尾“四對八根長鋼梁”端頭支護(hù)。 四、掘進(jìn)工作面 ，迎頭向后 20 米范圍內(nèi)，不得出現(xiàn)直徑超過 5cm 的矸石塊； ，材料牌吊掛平直美觀。 米，管線吊掛平直。 第四篇：一月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 六月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 自我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要安全先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展 的那個階段，一直要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì) 。操作責(zé)任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo) 準(zhǔn)活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼 放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。 檢查存在隱患和不足： 1 回采工作面中部底軟支柱鉆地 15 ㎝； 2 工作面有兩根支柱失效，超前有 1 根支柱初撐力不夠； 3 回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差； 處理措施及結(jié)果： 礦機(jī)領(lǐng)導(dǎo)親自安排
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