【文章內(nèi)容簡介】 要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些 崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。 工程施工計劃精選范文 5 篇集錦 第三篇：工程施工計劃 工程施工計劃 施工進度計劃 按照招標(biāo)文件的工程建設(shè)圖紙和工期要求，本標(biāo)段計劃工期 x 日歷天，計劃開工時間 x 年 x 月 x 日，計劃完工竣工時間 x 年 x 月 x 日。具體施工安排計劃如下： 施工準(zhǔn)備時間計劃為 x 天，其中施工隊伍臨舍準(zhǔn)備時間 x 天，臨舍準(zhǔn)備好后進入清表作業(yè)，計劃清表時間 x 天。清表完成后，著力修建施工便道，待爆破手續(xù)批復(fù)，盡快進行爆破作業(yè)，施工便道填筑成形。 正常施工持續(xù)時間 x 日歷天，主要節(jié)點控制點如下： 序號 關(guān)鍵點 開始時間 完成時間 持續(xù) 時間 （天） 有效 時間 （天） 1. 進場 2. 臨舍準(zhǔn)備 3. 清表施工 4. 施工便道修建土基 5. 春節(jié)休假 6. 施工便道填筑 7. 地基處理施工 8. 土面區(qū)土石方施工 9. 邊坡區(qū)土石方施工 10. 道槽區(qū)區(qū)土石方施工 11. 排水施工 12. 邊坡防護工程施工 13. 攪拌站建設(shè)、備料 14. 春節(jié)休假 15. 排水施工 16. 圍界施工 17. 邊坡防護工程施工 18. 道面基層施工 19. 道面面層施工 20. 完善、整理、竣工驗收 注 施工進度按正常作業(yè)時間安排，若遇意外事件造成工期延誤，可加班加點進行搶工，以達到節(jié)點工期控制目標(biāo)。 道槽區(qū)土石方填筑夯實完成后，經(jīng)沉降觀測期后，進行道面基層面層施工。 預(yù)留 30 天作為機動時間，進行收尾完善、場地清理、資料整理等工作。 1） x 日地基處理工程完成； 2） x 日土石方工程完成； 3） x 日排水工程、圍界工程、道面工程完成； 4） x 日所有任務(wù)結(jié)束，竣工驗收完成。 完工清理及機動時間 x 天。主要進行完工清理、機動時間，竣工時間為 x 年 x 月 x 日。 時間 任務(wù) 施工計劃 備注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 施工準(zhǔn)備 清表施工 施工便道修建土基 春節(jié)休假 施工便道填筑 地基處理施工 土面區(qū)土石方施工 邊坡區(qū)土石方施工 道槽 區(qū)土石方施工 攪拌站建設(shè)、備料 時間 任務(wù) 施工計劃 備注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 土面區(qū)土石方施工 邊坡區(qū)土石方施工 攪拌站建設(shè)、備料 邊坡 防護工程施工 排水施工 春節(jié)休假 圍界施工 道面基層施工 道面面層施工 完 善、整理、竣工驗收 x 年春節(jié)前周施工計劃 時間 施工準(zhǔn)備 清表施工 施工便道修建土基 春節(jié)休假 第四篇：工程項目施工計劃書 工程項目： 項目施工計劃書 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位：建筑集團有限公司 編制日期 。2021 年 X 月 X 日 一 施工準(zhǔn)備 ?????????????????????? 2 二、工程總體質(zhì)量控制措施???????????????? 3 三 施工進度計劃及工期保證措施????????????? 5 四 施工現(xiàn)場安全管理?????????????????? 6 五、文明施工、環(huán)境保護及措施??????????????15 六、保修服務(wù)??????????????????????17 一 施工準(zhǔn)備 施工人員準(zhǔn)備 1）成立項目管理機構(gòu) 為確保本項目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司自投標(biāo)階段成立本項目領(lǐng)導(dǎo)組，對項目進行宏觀管理，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負責(zé)人組成，主要負責(zé)與業(yè)主進行聯(lián)絡(luò)、組建項目經(jīng)理部，負責(zé)項目實施過程中的重大策劃和決策。 2）組建項目經(jīng)理部 按照招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員組建本工程項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部管理人員由正、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)量 監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經(jīng)理兼任安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。 項目經(jīng)理部正、副經(jīng)理分別具有國家二級建造師資質(zhì)和高、中級專業(yè)技術(shù)職稱；各專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員等技術(shù)人員具有中級專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理工作經(jīng)驗；選派的各工種施工技術(shù)人員具有本工種中級以上專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)歷；特殊工種的生產(chǎn)人員均持證上崗。派出人員大多數(shù)具有類似工程施工管理經(jīng)驗，他們具有一專多能的素質(zhì)，勝任一人多職的工作。項目經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)主要技術(shù)人員從投標(biāo)起便開始介入，進行投標(biāo)書的編制工作，有利于中標(biāo)后工作的連續(xù)性。項目先遣組成員均為項目經(jīng)理部成員， 主要負責(zé)工程正式開工前在現(xiàn)場進行的一系列準(zhǔn)備工作。 項目經(jīng)理部成立后，還需進一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準(zhǔn)備工作如下： （ 1）建立各職能小組，明確崗位責(zé)任制。 （ 2）對作業(yè)工人進行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。 施工項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設(shè)備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能 小組人員就位并按職責(zé)開展工作。 生產(chǎn)班組主要設(shè)立班組及各階投入的人員表 單位：人 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ) 主體 裝飾 管理人員 5 5 5 模板工 15 15 3 鋼筋工 3 10 2 砼工 15 15 2 砌筑泥工 / 15 10 內(nèi)裝修工 ／ 15 15 水電工 4 6 8 架子工 ／ 5 2 電工 1 1 1 水工 1 1 1 焊工 3 3 3 機操工 4 4 3 機修工 1 1 1 普工 10 12 12 防水工 / ／ 3 汽車司機 4 / / 技術(shù)準(zhǔn)備 項目經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙并參與本項目投標(biāo)，中標(biāo)后積極參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上補充完善施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃并編制各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。收集整理項目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料，采購測量、試驗儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機構(gòu)進行檢定。 物資準(zhǔn)備 1）根據(jù)計劃本項目于 2021 年 7 月 2 日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設(shè)備等運至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機械設(shè)備的采購和租賃準(zhǔn)備。 2）按材料需求計劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時間以及執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。 3）所供應(yīng)的物資必須附有產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。 4）因設(shè)計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進度計劃有較大調(diào)整，應(yīng)及時相應(yīng)調(diào)整供貨計劃。 5）材料設(shè)備采 購前，應(yīng)向監(jiān)理單位和設(shè)計單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進行確認，必要時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。 二、工程總體質(zhì)量控制措施 施工生產(chǎn)過程的控制和管理 （一）施工準(zhǔn)備階段的控制 一）項目實施前，組織施工管理和技術(shù)人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀(jì)要，并在此基礎(chǔ)上策劃編制施工組織設(shè)計、主要工序作業(yè)計劃和有關(guān)技術(shù)措施等文件。 二）工程正式開工前，根據(jù)施組設(shè)計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設(shè)工程，并組織施工機械設(shè)備、材料進場 ，同時按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實施相應(yīng)的措施。 （二）施工生產(chǎn)計劃的控制 根據(jù)合同和工程施工總進度計劃，編制、季度、月度和每周生產(chǎn)計劃，并確保各級計劃完成。 （三）人員的控制 根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計劃的實施。 （四）機械設(shè)備的控制 根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設(shè)備。 機械設(shè)備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行驗收 合格后方可使用。 施工機械設(shè)備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定 （ 1）根據(jù)項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數(shù)量； （ 2）機械設(shè)備進入現(xiàn)場，由材料設(shè)備小組負責(zé)檢查、調(diào)試、驗證，確保機械設(shè)備具有良好的防護措施； （ 3）定人定機，責(zé)任到人，操作人員持證上崗； （ 4）堅持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃； （ 5）建立設(shè)備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù) 改造資料等）。 （五）原材料的控制 工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行驗證，確保經(jīng)驗證或檢驗合格后方可投入使用。 （六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制 一）技術(shù)交底 1）交底依據(jù) 技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等。 2）交底項目 （ 1）設(shè)計交底 由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表會同供方相關(guān)人員進行施工圖紙會審，設(shè)計人員進行設(shè)計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設(shè)計交底會議紀(jì)要》。 （ 2）施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃交底 工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人程師對項目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進行施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃交底。 （ 3）重要分部、分項工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)交底