【文章內(nèi)容簡介】 完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 酒店式管理，五服務(wù) 的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程 。 規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄 。 落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和 有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 以下為 20__年工程部具體工作計劃： 一、工程部重點抓好如下工作 狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提 供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。 電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部 檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。 樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配 件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。 (3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 (4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。 二、工程部 2期接管工作 做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作 。 對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進 行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整 。 安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài) 。 根據(jù) 2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。 總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點 20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安 排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。 工程部工作計劃范文 3 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下 :兩個建設(shè) 是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè) 。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè) 三項目標 是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,從而促進項目綜合目標的完成。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到 100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計劃 (一 )開工建設(shè)及規(guī)模 20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。 (二 )質(zhì)量控制目標 各項工程優(yōu)良達到 80%，合格達到 100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 (三 )進度管理目標 完成公司下達的計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。 (四 )成本控 制目標 完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。 (五 )安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓 。 1)資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機械設(shè)檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理辦法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案， 施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度 (六 )部門內(nèi)部建設(shè) 團隊建設(shè)： 圍 繞 下 一 的 工 作 目 標 ， 工程 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。?quot。團隊凝聚力 和 團隊戰(zhàn)斗力 為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致 。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 制度體系： 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面 。A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引 。B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工 。C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接 。D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度 。 四、重點關(guān)注問題 (一 )理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。 (二 )合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。 (三 )建成和完善適合我公司的項目管理模式 根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和幫助 在人力資源和團 隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。 工程部工作計劃范文 4 一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。 二、負責(zé)工程項目檔案資料管理工作 、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。 、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。 、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。 、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。 、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。 三、負責(zé)工程項目成本管控工作 、預(yù)算、決算，提出合理化建議。 、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。 、費用增減的合理性，提出合理化建議。 司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。 、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。 四、負責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作 。 、放線、驗線、竣工驗收工作。 、承包合同擬定、簽訂工作。 五、負責(zé)完成其他各項工作任務(wù) 、計劃制定、監(jiān)督實施工作。 。 。 。 。 工程部工作計劃范文集錦 第三篇：工程部工作計劃 工程部工作計劃 工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)、設(shè)備巡檢，保證好熱泵、電梯、配電、中央空調(diào)、 供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房、餐廳、設(shè)施的完好率和舒適度，進一步加強大能源管理力度，加強成本意識，完善能耗材料管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作，工程部重點抓好如下工作： 狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，如電工一定要從強電維修到配電、電梯等方面技術(shù)綜合化，希望通過培訓(xùn)、考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 按照檢查修保工作對電梯、中央空調(diào)、空氣源、配電、供水的檢修與日常維護。 做好客房的衛(wèi)生間防水工作，認真落實