工程供貨保障措施及質(zhì)量保證計劃(編輯修改稿)
2025-05-03 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、產(chǎn)品鑒定報告 及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。三無產(chǎn)品不準采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。 針對需進關的設備，我司從采購項目的部門（商務、財務、事業(yè)部、質(zhì)控、項目管理等）抽調(diào)了熟悉業(yè)務的各類人員，組成協(xié)同處理小組，并按照項目要求進行定員定職定責，各自負責不同的報關進關流程，促使項目設備能按時報關、及時進關。 施工過程的質(zhì)量職能 嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。 施工質(zhì)量控制的基本方法 以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地 控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。 施工質(zhì)量要點控制 在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工 程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是： 抓兩個重點 即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕 緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設計要求。 抓三個階段 抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等 抓施工階段 ：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。 工程質(zhì)量管理制度 綜合系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合 ，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不低于 1
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