【文章內(nèi)容簡介】 房及地下室位置缺失，其余位置分布較穩(wěn)定，該層厚度一般較小，平均厚度約 。 6 第⑦ 層粉土及砂土總厚度大（約 40m） ,呈中密至密實狀態(tài)。其中第⑦ 1 層粉質粘土受古河道切割影響，在場地西南角裙房及地下室位置缺失或變薄，其余位 置分布較為穩(wěn)定，整個場地其頂層埋深約為－ ～ ，平均厚度為 ,第⑦ 2 層為粉細砂，分布較穩(wěn)定，在正常沉積區(qū)，其頂點標高約為－ ～ ； 在古河道沉積區(qū)：其平均值約為 ，為本工程持力層，；第⑦ 3 層粉砂夾砂質粉土。其頂標高約－ ～ ,平均厚度 ,顆粒均勻，⑦層下無第⑧ 層軟弱粘性土分布，第⑦ 層和第⑨ 層相連，對控制高層沉降有利。 7 地下水 擬建場地淺部地下水屬于潛水類型，受大氣降水及地表徑流補給?？安炱陂g所測得的地下水靜止水位埋深較高，一般在 ～ ，其相應標高一般在 ～ 之間 場地深部第⑦ 層是上海地區(qū)的第一承壓含水層。據(jù)上海地區(qū)已有工程的長期水位觀測資料，該承壓含水層水位呈年周期性變化，幅度一般在 ～ ，本工程觀測承壓水水位埋深為 ～ 。 第一節(jié) 工程主要施工特點及難點 一、 本工程屬“高、大、新、特”項目，工程總體施工組織協(xié)調(diào)與部署非常重要。 12 本工程建筑面積約 82020m2，建筑總高度約 180m，是特大型超高層建筑，工程規(guī)模大、專業(yè)分包較多，因此必須確定合理的施 工流程，對工程施工進行科學的部署和精心組織，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關系，確保工程順利進行。 二、 本工程施工周期長，工程量大，工程施工任務多。 本工程施工周期長，工程量大，工程施工任務多，因此必須充分發(fā)揮我單位在工期方面的總包組織管理能力，將總工期目標分解成階段性工期控制點，合理安排施工順序、工序搭接，積極協(xié)調(diào)總分包及各專業(yè)分包之間的關系，確保工程按計劃要求進行施工，從而達到最終按期竣工。 三、 本工程體積較大，結構較復雜，工程測量控制要求嚴格。 本工程占地面積大，建筑物為不規(guī)則形，工程測量是本工程的重點、難點之一 ，因此要派遣業(yè)務較精的測量人員，制定合理的測量方案，嚴格進行平面控制、高程控制和垂制度控制，一方面確保建筑物平面定位準確，另一方面保證塔樓 33層結構高程和垂制度得到有效控制。 四、 質量要求高 本工程是 **及黃浦江沿岸的標志性建筑之一，工程為高級商務樓，質量要求標準為確?！鞍子裉m”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”，質量要求高，因此必須配備高素質的施工人員，嚴格控制投入品的質量，全面控制施工過程，重點控制施工工序質量，嚴把分部分項工程質量驗收關，貫徹“預防為主”的方針，確保工程施工質量達到預期目標。 五、 文明施工、安全生 產(chǎn)要求較高 本工程地處繁華的 **金融區(qū)，緊臨香格里拉五星級大酒店，周邊人流、車流較多，為了創(chuàng)造一個安全，文明整潔、優(yōu)美的施工環(huán)境，必須精心組織、合理布局，充分發(fā)揮我單位在文明施工、安全生產(chǎn)上的總包組織管理能力，定期檢查施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)，在施工過程中采取必要的降低噪聲，減少揚塵和減少水污染的措施，對施工和生活中產(chǎn)生的廢棄物，采取分類收集、集中存放、定期外運處理、創(chuàng)造施工現(xiàn)場安全文明的環(huán)境。 六、 本工程地下室大體積砼的配制、輸送和澆筑是一個施工難點 本工程基礎底板面標高為－ ，主樓基礎 底板厚 2500m，裙樓基礎底板厚 1200mm，底板砼約 12020 屬大體積砼施工。為保證大體積砼的施工質量，施工前必須檢查各種原材料、摻合料、外加劑等產(chǎn)品的合格證和性能檢驗報告，宜選用低水化熱的水泥，砼攪拌前對砂、石子進行冰水降溫處理，大體積砼澆筑時澆筑速度應均勻，施工過程中采用信息化動態(tài)溫控系統(tǒng)檢測砼溫度變化、發(fā)現(xiàn)內(nèi)外砼溫差≥ 25oC 時要采取有效措施 ,如增加覆蓋保溫等 ,砼澆筑完畢初凝后應派專人負責砼的養(yǎng)護工作。 七、 本工程地下室混凝土支撐爆破作業(yè)是施工難點之一 本工程地下室基坑支護為三層鋼筋混凝土支 護，地下室建筑面積約 7300大、規(guī)格多樣、含鋼率高，支撐混凝土為 C30 等級。為保證工程順利進行，并確保施工工期，擬采用技術比較成熟的延時爆破技術，本工程地處繁華上海金融中心，周邊環(huán)境復雜，給爆破造成一定困難。因此支撐拆除工作必須制定周詳?shù)氖┕し桨负陀谐浞值臏蕚洌⑷〉卯數(shù)卣毮懿块T的支持和協(xié)調(diào)。 工程實施目標 第一節(jié) 總體指導思想 13 根據(jù)本工程的特點，我們組織施工的總體指導思想是：科學管理、嚴格要求、文明施工、采用先進的施工手段，集中技術熟練的施工隊伍，以 GB/T19001ISO2020 系列標 準為指導，緊緊圍繞質量、工期、安全、文明施工四大核心，優(yōu)質、高速地完成施工任務。 第一節(jié) 工程實施目標 一、質量目標 嚴格按照國家建筑安裝工程施工驗收規(guī)范要求，貫徹 GB/T9001： 2020 質量管理體系標準，確保工程一次性驗收合格，主體結構創(chuàng)優(yōu)，確保工程創(chuàng)“白玉蘭”，爭創(chuàng)“魯班獎”。 二、安全目標 堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在 %以下，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《職業(yè)安全健康管理體系》（ GB/T280012020）和上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（ DGJ08903）取得“上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體 系認證證書”。 三、文明施工目標 該工程將充分發(fā)揚我單位在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結合在 CI 形象策劃方面的實際經(jīng)險，確保本工程創(chuàng)上海市建筑工程文明工地。 四、環(huán)境保護目標 嚴格執(zhí)行《環(huán)境管理體系》（ GB/T240011996），采取切實有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制等各方面的具體工作，并結合我們正在宣貫的 ISO14000 環(huán)境保護標準的各項具體要求進行實際操作。 五、工期目標 本工程投標工期為： 888 個日歷天，具體開工日期以業(yè)主正式通知為準。 六、科技進步目標 為實現(xiàn)上述工程 質量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理技術。 施工總承包管理組織架構 第一節(jié) 項目總承包管理組織機構 工程中標后，我單位將實施項目法管理施工，成立上海 **國際大廈工程總承包項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成，通過建立科學的項目管理制度，完善質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總 包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 項目將選派有豐富施工經(jīng)驗的、擔任過同類工程項目經(jīng)理的人任本工程的項目經(jīng)理，全面負責項目管理，選派 3 名在同類工程和高、大、新、特工程總承包管理中，積累了豐富實踐經(jīng)驗的人擔任項目副經(jīng)理，負責總包承建主營業(yè)務、項目安全和質量、現(xiàn)場物資設備管理以及項目合約、物資采購、行政后勤等。 機構設置詳見附圖：總承包工程項目組織機構圖 14 第一節(jié) 項目領導組成及主要職責 總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，三名項目副經(jīng)理和一名項目總工程師組成，管理層由 9 個專業(yè)職能部門組成，項目領導的主要 崗位職責如下： 一、項目經(jīng)理 策劃項目總承包管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關人員和各分包商的職責，領導總承包部開展工作。 主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。 領導控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。 監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價的控制目標 ，審核分包工程進度付款書。 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖靠偝邪芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。 積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系。 全面負責整個工程總承包的日常事務。 二、商務經(jīng)理 直接領導合約、財務、物資設備與行政管理的各項工作。 監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。 根據(jù)合同要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設備、材料的及時供應。 領導采購及進場設備、材料的報審工作。 審核 各分包商制定的物資計劃和設備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設備計劃。 領導總承包服務工作，履行總承包服務承諾，按合同要求為各施工單位提供全面、細致、周到的總承包服務。 .經(jīng)項目經(jīng)理授權，負責項目部的其他工作。 15 16 三、項目生產(chǎn)副經(jīng)理 參與項目施工組織設計、施工方案等編制； 熟悉圖紙，參加圖紙會審前的項目自審會議，參加甲方組織的圖紙會審。 督促工程部按圖紙會審紀要內(nèi)容進行施工。 參加技術部組織的施工組織設計和施工方案編制過程，對相關工序、技術措施等提出意見和建議，督促工程部按方案、作業(yè) 指導書進行施工。 做好對工程質量、安全、文明施工、進度、成本的監(jiān)督控制； 督促工程部嚴格按施工進度計劃、施工方案及作業(yè)指導書、圖紙變更等進行施工； 每天上現(xiàn)場了解、抽查質量情況，對出現(xiàn)的問題，及時追查原因，和技術經(jīng)理共同組織相關部門召開會議，商討補救措施，追究事故責任，根據(jù)質安管理部門管理制度對相關人員進行獎罰； 按照文明施工要求，督促工程部按技術部編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進行管理。每周組織相關人員進行現(xiàn)場檢查，對出現(xiàn)問題進行整改，并做好相應記錄。 協(xié)助項目經(jīng)理按內(nèi)部 承包責任合同對主管業(yè)務的各項指標分解，并對所管部門進行檢查。 按技術部編制度額施工網(wǎng)絡進度計劃，與技術經(jīng)理工圖協(xié)商月（旬）計劃安排，組織工程部按月（旬）計劃，編制周計劃，并對周計劃進行審定； 督促工程部按周計劃組織施工，及時督促檢查進度完成情況，對異常情況進行分析和提出改進措施，嚴格控制工期。 督促工程部加強現(xiàn)場管理，做到勤上工地、勤聯(lián)系，及時辦理現(xiàn)場簽證工作。 督促工程部做好材料耗用管理，即事前測算，事中控制，事后算帳，嚴格執(zhí)行限額領料制度，負責對限額領料單的審核簽字；經(jīng)常深入現(xiàn)場 ，檢查材料的使用情況，杜絕因施工不合理造成的浪費現(xiàn)象；并對零碎材料的二次使用進行決策，制定重新合理化利用方案。 參與項目組織的分部分項工程、隱蔽工程的驗收、檢查工作，并對相關資料進行審核簽字。 17 對動力部提出的機械使用計劃進行審核，對租賃機械價格機械進行審核，并報項目經(jīng)理審定：督促動力部制定內(nèi)部日常管理制度，做好機械的養(yǎng)護，并定期進行檢查。 做好“四新”科技成果的推廣實施工作。 參與項目 QC 活動。 參與“四新成果”實施方案的編制、并組織實施。 掌握施工動態(tài)，主持項 目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關問題。 根據(jù)工程需要，組織并主持召開生產(chǎn)例會（一周 1 至 2 次），及時匯報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。 深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題，協(xié)調(diào)好與相關部門、甲方、監(jiān)理的關系，合理安排人員值班、加班，對無法協(xié)調(diào)的勞動力，對外聯(lián)系以及與經(jīng)濟相關的需請示項目經(jīng)理。 對混凝土的使用量、定額外用工等進行審核。 負責督促勞資員組織相關部門對勞務隊伍進行月度考評、 督促相關部門做好本業(yè)務內(nèi)的資料收集、整理工作，及時交內(nèi)業(yè)存檔，并負責本業(yè)務 內(nèi)的工程交工結算工作。 每天按要求填寫施工日志，每周一次對工長所寫的施工日志進行檢查，做好檢查記錄。 完成領導或上級部門交辦的其他工作。 四、項目總包副經(jīng)理 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。 及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。直接領導承包范圍自行施工的混凝土結構施工和鋼結構安裝的各項工作。 確保實現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進度目標。 審核各分包商制定的施工進度計劃，保證各分 項工程施工進度計劃能滿足總體施工進度計劃， 18 并與其它單位工程和分項工程的施工進度計劃相協(xié)調(diào)。 經(jīng)項目經(jīng)理授權，負責項目部的其他工作。 五、項目總工程師 直接領導技術部，負責總承包項目部的深化設計和技術工作。 審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題。 督促各分包商嚴格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準的各項質量計劃和單項施工方案。 與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項 目順利進行。 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設備經(jīng)評審后作退貨處理。 及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。 項目主要領導成員 附圖表：項目主要領導成員見下表： 序號 本項目任職 姓名 性別 職稱 主要資歷 一、公司領導 1 總指揮長 男 高級工程師 ***( 滬 )常務副總經(jīng)理，國家注冊一級建造師、高級工程師 2 副總指揮長 男 高級工程師 ***( 滬 )副總經(jīng)理、國家注冊一級建造師、高級工程師 19 二、總承包項目經(jīng)理部 1 項