安全生產(chǎn)部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-03 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體工程。 (5)、地面取水站于今年的 11 月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的 11 月 13 日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。 籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到 10 月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有 338 人。其中：掘進工 178 人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工 31 人，井下電鉗工、釘?shù)拦?34人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工 95 人。 二、安全基本情況 安全績效：今年 17 月份共發(fā)生死亡事故 *起，死亡 *人。其中：**** 加強了安全檢查，強化了重點工程和節(jié)假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查 18 次，接待省及 **安監(jiān)局檢查 2 次，接待 ***礦務(wù)局檢查 7 次，接待豐城 公安局及榮壙派出所檢查 3 次，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查，共查隱患 ***條，其中： ***隱患 *條，B 級隱患 *條， C 級隱患 ***條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患 ***條，整改率達 ****%。下發(fā)安全隱患整改的文件 **份，加強“一慶雙迎” (**)及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件 2 份。 認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員 **人次，罰款 ***元 (不包括上級罰款的 *萬元 )，因安全事故扣罰工資 ***元。 健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了 安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、十六項安全管理制度，崗位安全責任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗 組織了安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質(zhì)。 今年共組織了 *人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級培訓(xùn)有 *人，局級培訓(xùn)有 *人。另外還安排了 *人參加了放炮員培訓(xùn) (以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況 )。 今年 6 月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動，在該活動中張貼了大幅宣傳標語，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢?nèi)?，編制并散發(fā)了安 全資料，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的 4 人中就有 2 人獲得了獎勵。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評。 為公司長遠利益出發(fā)，組織了 5 人參加了注冊安全工程師考試，已經(jīng)有 4 人首次通過了考試。 加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基矗在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處理，嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收，對施工的 工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字，如進風井的改絞工程就是一個例證 第四篇：安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 鋼結(jié)構(gòu)公司全年工作總結(jié) 2021 年即將過去，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項目部的大力支持下，對照年初制定的工作計劃，結(jié)合實際情況積極開展落實各項工作，充分發(fā)揮機關(guān)的安全服務(wù)意識，努力實現(xiàn) 安全生產(chǎn)無事故 的總體管理目標，通過全員的共同努力，較好地完成了全年工作任務(wù)。 工作完成情況： 一、生產(chǎn)部工作 狠抓管理，確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標完成 2021年 是對鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴重不足，截止 2021 年 11 月全公司綜合產(chǎn)值完成 萬，完成全年產(chǎn)值指標 8000 萬的 %。抓生產(chǎn)，多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題。在天津南港項目施工期間，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，逐項化解了一系列的問題，保證了天津南港項目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺保障房項目實施過程中，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊駐扎施工現(xiàn)場，加班加點，晝夜施工，幫助兄弟單位按期完成施工任 務(wù)，受到援助兄弟單位的一致好評。 加強管理，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓，按合同要求于 10 月底要徹底遷出。為此生產(chǎn)部多次組織會議，商討搬遷方案以及搬遷過程的實施等，并在搬遷過程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場指揮，確保搬遷工作的順利進行
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