20xx年工作參考總結(jié)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將阻礙產(chǎn)質(zhì)量量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。 四、20XX年消費(fèi)部消費(fèi)產(chǎn)能分析評(píng)估 ㈠速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃 20XX年實(shí)際消費(fèi)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(按照設(shè)備部實(shí)際經(jīng)歷值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年?？紤]到實(shí)際消費(fèi)中存在的異常要素，并結(jié)合設(shè)備部意見，消費(fèi)部作出20XX年消費(fèi)比20XX年增產(chǎn)30%的目的，即20XX年15600噸水餃的目的計(jì)劃，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目的。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃，我們必須克服和處理以下征詢題?！ √幚?0XX年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位征詢題，不能因庫(kù)位不夠用而耽誤消費(fèi)?！ ∑骄吭孪M(fèi)時(shí)間至少能到達(dá)24天?！ 〖僭O(shè)3號(hào)線消費(fèi)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。 設(shè)備方面： ?、侔b機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而阻礙消費(fèi)?！ 、谠黾哟蝠W機(jī)一臺(tái)?！ 、廴詣?dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。 ?、芎兔鏅C(jī)增加一臺(tái)?！ 、菰黾忧卸C(jī)一臺(tái)?！ ∪藛T方面：需要人事部能按照需要及時(shí)裝備人員?！ 、鏈珗A和粽子產(chǎn)能計(jì)劃 按照銷售部的需要，計(jì)劃1月份、2月份消費(fèi)湯圓600噸，粽子的消費(fèi)，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在5月份按照銷售部計(jì)劃消費(fèi)。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用?！ ∥濉?0XX年消費(fèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃 為改善如今車間員工的精神相貌和綜合素養(yǎng)，消費(fèi)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定)： 員工節(jié)能降耗認(rèn)識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。 關(guān)于合理化建議及精益消費(fèi)相關(guān)思想認(rèn)識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。 星級(jí)員工治理意義宣傳。 車間設(shè)備使用及保養(yǎng)認(rèn)識(shí)灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。 平安消費(fèi)培訓(xùn)，消費(fèi)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備平安使用和操作征詢題?！ T工質(zhì)量認(rèn)識(shí)培訓(xùn) ?、抛龊眯聠T工的培訓(xùn)，做好以下三步： A在新員工上崗前進(jìn)展認(rèn)識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。 B進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的操作培訓(xùn)，可采納師帶徒的方式?！ 加深和穩(wěn)定，在培訓(xùn)后的工作期間參加考試和考核措施。 ?、婆浜掀饭懿孔ズ觅|(zhì)量培訓(xùn)考核，提高員工注重程度?！ 、菍?duì)工段長(zhǎng)進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)視好班前班后質(zhì)量認(rèn)識(shí)灌輸
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