【文章內(nèi)容簡介】 料控制程序 工程建設(shè)項目流程分解說明 一、項目任務(wù) 市場部負責進行工程聯(lián)絡(luò)，填寫《工程聯(lián)絡(luò)單》，并根據(jù)項目可行性做營銷申報，提交《工程建設(shè)申請單》，說明項目信息和可行性。 表單提交給行政部審批后，由行政部派發(fā)給工程部《工程建設(shè)任務(wù)單》，派發(fā)工程建設(shè)任務(wù)。 二、項目受理 工程部根據(jù)工程項目的性質(zhì)確定是作為乙方的常規(guī)工程，還是作為甲方的承包施工隊的特服工程，并根據(jù)不同性質(zhì)填寫項目受理表。填寫受理進程，并提交工程部工作管理存檔，跟蹤工程狀態(tài)。 三、工程設(shè)計工程部聯(lián)系甲方公司，根據(jù)提供的 HFC 圖紙明確路由信息。根據(jù)甲方提供的工程建設(shè)需求，設(shè)計工程建設(shè)方案。 根據(jù)工程建設(shè)方案中涉及的內(nèi)容，確定是否需要做設(shè)計拆分，如EPON 部分與 EOC 部分的拆分設(shè) 計。拆分的目的確定是否需要由 EPON 廠商提供設(shè)計方案。工程部根據(jù)設(shè)計方案，填寫預(yù)算明細表，包括器材費和人工費。如果日后在施工中需要做設(shè)計變更，需提交設(shè)計變更表審批。 四、工程立項 工程部根據(jù)設(shè)計方案和預(yù)算，填寫立項申請表，并提交給行政部。 行政部審批通過后，工程部做工程編號，并提供編號副本給財務(wù)部和器材部。 五、工程施工 工程立項審批通過后，由行政部派發(fā)給工程部施工委托書。 工程部攜施工委托書去器材部填寫器材領(lǐng)取清單，做產(chǎn)品出庫記錄。工程部確定工程現(xiàn)場監(jiān)理人員 ，并準備好隨工檢驗單。 工程部監(jiān)理人員在工程開始時，提交開工報告，審批通過后及時趕赴工程現(xiàn)場。工程監(jiān)理人員在工程建設(shè)中及時填寫隨工檢驗單和進度日志報告。 工程建設(shè)中如果遇到變更、停工和復(fù)工的情況，監(jiān)理人員要及時提交設(shè)計變更表和工程停工、復(fù)工記錄表。 工程結(jié)束后，監(jiān)理人員提交工程竣工報告，并整理好竣工資料，提交竣工資料表。 六、工程驗收 工程建設(shè)結(jié)束后，工程部派遣監(jiān)理人員陪同甲方工程人員進行工程驗收。如果不合格，需做項目復(fù)工申請，繼續(xù)施工。 驗收合格后填寫驗收合 格證，并做工程結(jié)算。 七、合同管理 合同管理有其特殊性，作為單獨模塊處理，根據(jù)實際情況一般分以下三種情況： ，一般不涉及合同管理流程。 ，一般需要在工程施工前就簽署合同，然后行政部再派發(fā)施工委托書進行施工。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗收合格后簽署合同。 ，一般需要在工程施工前就簽署合同，然后行政部再派發(fā)施工委托書進行施工。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗收合格 后簽署合同。 第三篇：基建工程項目流程管理 基建工程項目流程管理 摘要：良好的施工項目管理流程是運用現(xiàn)代化的管理 ,把項目所需的各種物質(zhì)和信息進行有機的結(jié)合 ,從而保證項目的順利實施和項目目標的實現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：項目管理質(zhì)量驗收安全管理 前言 在實際工作中卻存在一些問題 ,如缺少某些重要環(huán)節(jié)；個別管理流程不明確 ,致使有關(guān)管理工作不到位；管理流程顛倒，使得施工項目管理流程起不到應(yīng)有的作用。本文圍繞這些問題進行了詳盡的分析和探討 ,并結(jié)合筆者在江蘇省南京市鼓樓核心 GBD 商務(wù)區(qū)的工程項目管理，根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗提出了科學合理的施工項目管理業(yè)務(wù)流程 ,具有很強的實踐性與可操作性。 確保工程建設(shè)質(zhì)量，不斷提高建設(shè)投資的使用效益，充分發(fā)揮基建管理部在工程項目建設(shè)中的職能作用，進一步規(guī)范立項報批與投資管理、工程款支付、技術(shù)管理、施工管理、工程竣工驗收管理、 工程質(zhì)量事故處理的管理。作者總結(jié)基建工程項目管理，對工程項目建設(shè)過程中若干重要環(huán)節(jié)的管理流程進行匯總。要求基建單位必須嚴格履行職責，加強工程項目建設(shè)過程管理，改進工作作風，規(guī)范辦事程序，依法建設(shè)，提高辦事效率，確保各項工程建設(shè)的順利完成。 一、嚴格按基本建設(shè)的程序報批，完善項目建設(shè)手續(xù) 立項前應(yīng)組織人員，并委托咨詢機構(gòu)進行市場調(diào)研、劃策；對項目建設(shè)標準、規(guī)模、功能進行科學定位決策；建立健全組織，制定制度及工作流程。在工程建設(shè)過程中委派中介機構(gòu)進行跟蹤審計；按照國家規(guī)定進行工程項目和材料設(shè)備的 招標，并按招標文件和合同約定支付工程款。嚴格按基本建設(shè)的程序進行報批，完善項目建設(shè)手續(xù)。 二、建立健全組織機構(gòu)和制度，確保項目建設(shè)規(guī)范和陽光操作 在項目決策的同時，提出了“建好一幢樓，培養(yǎng)一批人，不倒一個人”的總體要求，從組織上、制度上著手，防患未然。針對基建項目建設(shè)實際，專門制定了若干制度，從項目決策、招標組織、材料設(shè)備的招標、現(xiàn)場管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定詳細、切實可行的制度及操作流程，使工程建設(shè)的每一步都在陽光下規(guī)范進行。項目重大事項由基建項目指揮部研究決定，對建設(shè) 過程中需要解決的問題及時研究決策。指揮部下設(shè)招標機構(gòu)、現(xiàn)場機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)。招標機構(gòu)負責工程和材料招標；現(xiàn)場機構(gòu)負責項目的建設(shè)及推進，下設(shè)質(zhì)量組、安全組、材料組，分別負責質(zhì)量、安全及材料供應(yīng)等監(jiān)管和組織；監(jiān)管機構(gòu)對項目招標和資金使用等進行監(jiān)管。基本形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)管各司其職、協(xié)調(diào)一致、運作有序、相互制衡的工作機制，確保項目建設(shè)規(guī)范和陽光操作。 三、依法依規(guī)公開招標，擇優(yōu)選擇施工隊伍 確保項目在陽光下操作，首先在陽光下選擇承包商，制定了項目招標管理制度，明確項目的所有承包商必須依法招標確定， 招標工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行，并受項目監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督。嚴格按規(guī)定執(zhí)行。首先辦理項目的報建手續(xù)，確定招標項目內(nèi)容、范圍、 規(guī)模；其次發(fā)布公開招標公告；再次對各單位進行資格預(yù)審，這也是招標工作的重點，事先制定了預(yù)審辦法，對報送各單位進行打分、評審，擇優(yōu)確定入圍單位；編制詳細針對項目特點的招標文件，招標前工作充分，詳細，確保招標工作平穩(wěn)執(zhí)行。通過各項工程招標工作推進，可合理節(jié)省工程投資。 四、嚴把材料設(shè)備采購及質(zhì)量驗收關(guān)，擇優(yōu)選擇材料和設(shè)備 工程項目建設(shè)除工程外，材料設(shè)備占一定比例，材料、設(shè)備質(zhì)量直接影響到項目建成后運行的好壞。材料設(shè)備采購成本直接影響到項目成本，材料設(shè)備采購是否順利及時，直接影響到工程項目能否順利推進。為了確保材料、設(shè)備采購及質(zhì)量，制定項目材料、設(shè)備質(zhì)量驗收管理制度，規(guī)定了材料、設(shè)備采購活動應(yīng)當遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則，規(guī)定了依法招標的必須進行招標。對一部分難以招標的材料、設(shè)備以公開競爭方式，進行市場調(diào)研，確定合格供應(yīng)商，按公開競爭工作