企業(yè)商業(yè)計劃書格式(編輯修改稿)
2025-05-02 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明（每筆債務的時間 /條件 /抵押 /利息等） 七、投資抵押（是否有抵押 /抵押品價值及定價依據(jù) /定價憑證） 八、投資擔保（是否有抵押 /擔保者財務報告） 九、吸納投資后股權結構 十、股權成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十三、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費） 第七章投資報酬與退出 一、股票上市 二、股 權轉讓 三、股權回購 四、股利 第八章風險分析 一、資源（原材料 /供應商）風險 二、市場不確定性風險 三、研發(fā)風險 四、生產(chǎn)不確定性風險 五、成本控制風險 六、競爭風險 七、政策風險 八、財政風險（應收賬款 /壞賬） 九、管理風險（含人事 /人員流動 /關鍵雇員依賴） 十、破產(chǎn)風險 第九章管理 一、公司組織結構 二、管理制度及勞動合同 三、人事計劃（配備 /招聘 /培訓 /考核） 四、薪資、福利方案 五、股權分配和認股計劃 第十章經(jīng)營預測 增資后 35 年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù) 第十一章財務分析 一、財務分析說明 二、財務數(shù)據(jù)預測 銷售收入明細表 成本費用明細表 薪金水平明細表 固定資產(chǎn)明細表 資產(chǎn)負債表 利潤及分配明細表 現(xiàn)金流量表 財務指標分析 （ 1）反映財務盈利能力的指標 A、財務內(nèi)部收益率（ FIRR） B、投資回收期（ PT） C、財務凈現(xiàn)值（ FNPV） D、投資利潤率 E、投資利稅率 F、資本金利潤率 G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 （ 2）反映項目清償能力的指標 A、資產(chǎn)負債率 B、流動比率 C、流動比率 D、固定資產(chǎn)投資借款償還期 第三部分附錄 一、附件 營業(yè)執(zhí)照影印本 董事會名單及簡歷 主要經(jīng)營團隊名單 及簡歷 專業(yè)術語說明 專利證書 /生產(chǎn)許可證 /鑒定證書等 注冊商標 企業(yè)形象設計 /宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等） 簡報及報道 場地租用證明 工藝流程圖 1產(chǎn)品市場成長預測圖 二、附表 主要產(chǎn)品目錄 主要客戶名單 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 主要設備清單 主場調查表 預估分析表 各種財務報表及財務預估表 第三篇：商業(yè)計劃書格式 商業(yè)計劃書格式 一般地，《商業(yè)計劃書》的結構如下： 一、封面：上為動員理念、中為商業(yè)計劃書的項目名稱、中下為起草人姓名、下為執(zhí)行團隊的名稱。 二、摘要：項目計劃的依據(jù)文件名稱和編號、項目的起止時間、階段劃分及其階段目標、行動的總目標。 三、目錄：各個大、中、小內(nèi)容明細。 四、概述：分四個自然段：第一自然段 —— 站在行動者角度總結《決策方案》的主要精神，側重點在于公司的戰(zhàn)略利益點和商業(yè)行動的難點。第二自然段 —— 精練地闡述公司動員報告 的精神實質，表達執(zhí)行者對本商業(yè)行動的認識。第三自然段 —— 簡略地描述即將發(fā)生的商業(yè)行動的過程。第四自然段 —— 簡略地描述本次商業(yè)行動成功地結束之后，將給公司帶來的各種價值。為了形象，最好用 OK 圖把本次行動的思路描述出來。 五、啟動：公司的現(xiàn)狀和團隊的現(xiàn)狀描述；團隊將要采取的第一個行動，按 5W1H 描述，需要其他部門配合的內(nèi)容，所要達到的目的。 六、第一階段：分八個部分。第一部分 —— 按營銷策劃要點描述所要采取的行動；第二部分 —— 通過競爭分析（一般地應用 SWOT 分析法），指出營銷的關鍵點，進而指出企業(yè) 應在管理、融資、生態(tài)、戰(zhàn)略上的配備條件；第三部分 —— 戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理四個方面的行動（第二部分側重認識論和方法論，第三部分側重行動）；第四部分 —— 風險描述，風險后果評估，防范措施與行動；第五部分 —— 階段性財務預測（含預計風險發(fā)生情況下的財務預測），一般要有損益表和資產(chǎn)負債表；第六部分 —— 目標描述、目標意義、驗收標準；第七部分—— 為第二階段打下的行動基礎。第八部分 —— 指標描述，把用人、投資、采購、銷售額等主要指標用圖形形象地表示出來。一般地，第一階段是“打基礎”階段，以穩(wěn)健性為主格調。“啟動”部分可以加到第一階段內(nèi)。 七、第二階段：內(nèi)容與第一階段大體相同。但需要格外強調兩點：第二階段是承接第一階段的，所以，兩個階段之間不要留下任何間歇，最好在開篇，總結一下上一階段的成果；這一階段一般屬于總體計劃中的“過渡”階段，比第一階段積極，同時，風險出現(xiàn)的點會很多，出現(xiàn)風險的解決方法比第一階段多了一個“回避”，即萬一克服不了風險，就需要考慮推遲風險的發(fā)生，或考慮轉移風險的方案，或干脆修改公司戰(zhàn)略，把問題回避掉，所以在本階段，要把“第四部分”寫得充分一些。 八、第三階段：內(nèi)容和前兩個階段的內(nèi)容大體相同。但 需要格外強調一點：如果本階段屬于最后一個階段，則其屬于“沖刺”階段。第二階段的變化性一般會很強，第三階段的變化就一定會更強
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