【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明（每筆債務(wù)的時(shí)間 /條件 /抵押 /利息等） 七、投資抵押（是否有抵押 /抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù) /定價(jià)憑證） 八、投資擔(dān)保（是否有抵押 /擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告） 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十、股權(quán)成本 十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算） 十三、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)） 第七章投資報(bào)酬與退出 一、股票上市 二、股 權(quán)轉(zhuǎn)讓 三、股權(quán)回購(gòu) 四、股利 第八章風(fēng)險(xiǎn)分析 一、資源（原材料 /供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn) 二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七、政策風(fēng)險(xiǎn) 八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款 /壞賬） 九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事 /人員流動(dòng) /關(guān)鍵雇員依賴） 十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第九章管理 一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、管理制度及勞動(dòng)合同 三、人事計(jì)劃（配備 /招聘 /培訓(xùn) /考核） 四、薪資、福利方案 五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 增資后 35 年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù) 第十一章財(cái)務(wù)分析 一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 銷售收入明細(xì)表 成本費(fèi)用明細(xì)表 薪金水平明細(xì)表 固定資產(chǎn)明細(xì)表 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤(rùn)及分配明細(xì)表 現(xiàn)金流量表 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 （ 1）反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo) A、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ FIRR） B、投資回收期（ PT） C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ FNPV） D、投資利潤(rùn)率 E、投資利稅率 F、資本金利潤(rùn)率 G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 （ 2）反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo) A、資產(chǎn)負(fù)債率 B、流動(dòng)比率 C、流動(dòng)比率 D、固定資產(chǎn)投資借款償還期 第三部分附錄 一、附件 營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本 董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單 及簡(jiǎn)歷 專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 專利證書(shū) /生產(chǎn)許可證 /鑒定證書(shū)等 注冊(cè)商標(biāo) 企業(yè)形象設(shè)計(jì) /宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等） 簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道 場(chǎng)地租用證明 工藝流程圖 1產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖 二、附表 主要產(chǎn)品目錄 主要客戶名單 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 主要設(shè)備清單 主場(chǎng)調(diào)查表 預(yù)估分析表 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表 第三篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式 商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式 一般地，《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》的結(jié)構(gòu)如下： 一、封面：上為動(dòng)員理念、中為商業(yè)計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目名稱、中下為起草人姓名、下為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的名稱。 二、摘要：項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)文件名稱和編號(hào)、項(xiàng)目的起止時(shí)間、階段劃分及其階段目標(biāo)、行動(dòng)的總目標(biāo)。 三、目錄：各個(gè)大、中、小內(nèi)容明細(xì)。 四、概述：分四個(gè)自然段：第一自然段 —— 站在行動(dòng)者角度總結(jié)《決策方案》的主要精神，側(cè)重點(diǎn)在于公司的戰(zhàn)略利益點(diǎn)和商業(yè)行動(dòng)的難點(diǎn)。第二自然段 —— 精練地闡述公司動(dòng)員報(bào)告 的精神實(shí)質(zhì)，表達(dá)執(zhí)行者對(duì)本商業(yè)行動(dòng)的認(rèn)識(shí)。第三自然段 —— 簡(jiǎn)略地描述即將發(fā)生的商業(yè)行動(dòng)的過(guò)程。第四自然段 —— 簡(jiǎn)略地描述本次商業(yè)行動(dòng)成功地結(jié)束之后，將給公司帶來(lái)的各種價(jià)值。為了形象，最好用 OK 圖把本次行動(dòng)的思路描述出來(lái)。 五、啟動(dòng)：公司的現(xiàn)狀和團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀描述；團(tuán)隊(duì)將要采取的第一個(gè)行動(dòng)，按 5W1H 描述，需要其他部門配合的內(nèi)容，所要達(dá)到的目的。 六、第一階段：分八個(gè)部分。第一部分 —— 按營(yíng)銷策劃要點(diǎn)描述所要采取的行動(dòng)；第二部分 —— 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析（一般地應(yīng)用 SWOT 分析法），指出營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而指出企業(yè) 應(yīng)在管理、融資、生態(tài)、戰(zhàn)略上的配備條件；第三部分 —— 戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理四個(gè)方面的行動(dòng)（第二部分側(cè)重認(rèn)識(shí)論和方法論，第三部分側(cè)重行動(dòng)）；第四部分 —— 風(fēng)險(xiǎn)描述，風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)估，防范措施與行動(dòng)；第五部分 —— 階段性財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（含預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況下的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)），一般要有損益表和資產(chǎn)負(fù)債表；第六部分 —— 目標(biāo)描述、目標(biāo)意義、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；第七部分—— 為第二階段打下的行動(dòng)基礎(chǔ)。第八部分 —— 指標(biāo)描述，把用人、投資、采購(gòu)、銷售額等主要指標(biāo)用圖形形象地表示出來(lái)。一般地，第一階段是“打基礎(chǔ)”階段，以穩(wěn)健性為主格調(diào)?！皢?dòng)”部分可以加到第一階段內(nèi)。 七、第二階段：內(nèi)容與第一階段大體相同。但需要格外強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：第二階段是承接第一階段的，所以，兩個(gè)階段之間不要留下任何間歇，最好在開(kāi)篇，總結(jié)一下上一階段的成果；這一階段一般屬于總體計(jì)劃中的“過(guò)渡”階段，比第一階段積極，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的點(diǎn)會(huì)很多，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的解決方法比第一階段多了一個(gè)“回避”，即萬(wàn)一克服不了風(fēng)險(xiǎn)，就需要考慮推遲風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或考慮轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方案，或干脆修改公司戰(zhàn)略，把問(wèn)題回避掉，所以在本階段，要把“第四部分”寫得充分一些。 八、第三階段：內(nèi)容和前兩個(gè)階段的內(nèi)容大體相同。但 需要格外強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：如果本階段屬于最后一個(gè)階段，則其屬于“沖刺”階段。第二階段的變化性一般會(huì)很強(qiáng)，第三階段的變化就一定會(huì)更強(qiáng)