【文章內(nèi)容簡介】 習馬列主義，毛澤東思想和鄧小平理論及“三個代表”重要思想，結(jié)合自己的實際工作，切實實踐“科學發(fā)展觀”，努力掌握和深刻理解它的科學內(nèi)涵、內(nèi)在聯(lián)系和偉大意義，并用科學的理論指導自己的 實際工作。在工作中，以誠德為本，我牢固樹立全心全意 為人民服務的宗旨，任勞任怨、腳踏實地，堅持科學的發(fā)展觀，與時俱進，不斷創(chuàng)新，把科學的理論與工作實踐相結(jié)合，進一步解放思想、更新觀念，并努力落實到工作中。在生活中，對待同事以仁愛為先，經(jīng)常關心愛護同志，把別人想在前頭，對待家庭鄰里，以孝德為基礎，敬老愛幼。積極參與“四德”工程建設，不斷提高自身修養(yǎng)。 三、在業(yè)務工作方面： （一）、疾病控制工作： （ 1）、進一步加強免疫規(guī)劃管理工作，提高基礎免疫接種率，繼續(xù)鞏固消滅脊灰工作成果，全面控制麻疹發(fā)病，加大對地方病、艾滋病的監(jiān)測和防控力度。在全 年免疫運轉(zhuǎn)中，共計接種各類疫苗 12 萬余人次，調(diào)查接種率達到 95%以上。實現(xiàn)了連續(xù) 17 年無脊灰狀態(tài)。有效的控制了計劃免疫相對應的傳染病的發(fā)生。 （ 2）、對手足口病、甲型 H1N1 流感實行嚴防嚴控，確保人民群眾的健康安全。按照上級文件精神， 我們成立了各項組織和專業(yè)隊伍，投入 160 多萬購置儲存了各項防護用品、消毒藥械和救治藥械，實行日報告制度，與多部門協(xié)作建立聯(lián)防聯(lián)控機制，加大宣傳力度，動員全社會群防群治。嚴格防控措施，加強了對傳染源的管理，使我縣手足口數(shù)發(fā)病在全市處于較低的水平，并且無重癥病例發(fā) 生。對甲型 H1N1 流感的密切接觸者進行嚴格隔離制度，以加強對發(fā)熱病人的管理為措施，以篩查重癥為重點，以避免死亡為目標，設立發(fā)熱病人管理專用郵箱，形成縣鄉(xiāng)村三級管理網(wǎng)絡，對發(fā)熱病人實行嚴密監(jiān)控，使我縣沒有甲型 H1N1 流感重癥和死亡病例發(fā)生。 （二）、農(nóng)村衛(wèi)生及新農(nóng)合工作：計劃投資 300 余萬建設的農(nóng)村衛(wèi)生室信息化網(wǎng)絡管理平臺管理軟件已全部進入正式運行。兩批共計 150處一體化村衛(wèi)生室已經(jīng)全部完成，并順利通過省市兩級驗收。達到了提升農(nóng)村衛(wèi)生室服務能力的目標。新農(nóng)合工作全縣在大病住院統(tǒng)籌的基礎上，在鄉(xiāng)村兩級醫(yī) 療 機構(gòu)實行了門診統(tǒng)籌，并且運行良好，全年共計報銷醫(yī)藥費 2967萬元其中門診報銷 274 萬元，住院報銷 2692 萬元，最大限度的讓農(nóng)民得到了實惠。 四、存在問題：一方面沒有處理好工作于學習的關系，總覺學習時間少，在實際工作中感到理論不足；另一方面是了解外部信息不夠及時，不能及時吸取新的知識和工作方法，使自己的視野和思路受到局限。 總之，在今年的工作中雖然取得了一些成績，這是與領導的支持和同志們的幫助是分不開的，在今后的工作中，正確處理工作與學習的關系，加強學習，提高理論知識水平，多方采集 信息，開拓創(chuàng)新思路，力爭使我縣的衛(wèi)生事業(yè)再增新氣象。 衛(wèi)生局副局長述職述廉 **區(qū)衛(wèi)生局副局長張 ** 20xx 年本人分管食品安全和餐飲監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、愛國衛(wèi)生、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、信息、協(xié)助局長做好財務、人事和機關行政等工作?，F(xiàn)將一年來的工作報告如下： 一、述職 圍繞中心，狠抓改廁，全力抓好愛衛(wèi)創(chuàng)衛(wèi)工作。今年是全市爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市的關鍵一年，年初，組織區(qū)愛衛(wèi)辦工作人員，抽調(diào)基層精干力量組成區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作小組，一是對全區(qū) 9 個街道辦事處 55 個社區(qū)的創(chuàng)建檔案進行再整理，全部印刷成冊，做到標準、格式、包裝“三統(tǒng)一”，多次得到市創(chuàng)衛(wèi)辦的肯定，并在全市推廣，為創(chuàng)建工作奠定基礎。二是全力抓好農(nóng)村改廁工作。市委、市政府將此項工作作為全年美麗鄉(xiāng)村和創(chuàng)衛(wèi)生城的重點工作來抓，是一項中心工作。此前除少數(shù)縣區(qū)進行過改廁，我區(qū)并無現(xiàn)成經(jīng)驗可循，特別是今年市委提出要全部建成室 內(nèi)無害化廁所。因此，時間緊，任務重，標準高。我與愛衛(wèi)辦同志在局班子的領導下，重點從爭取資金、培訓人員、宣傳啟動和指導協(xié)調(diào)四個方面下手，部署早，行動快，在 20xx 年春節(jié)前臘月二十七帶領村干部到寬甸實地學習改廁經(jīng)驗，先后向區(qū)政府爭取墊付資金 85萬元，集中培 訓鎮(zhèn)村技術人員 100 余人次，投入各類改廁宣傳經(jīng)費 2 萬余元，宣傳覆蓋轄區(qū)一鎮(zhèn)三街上數(shù)萬人口，通過這一系列卓有成效的措施，堅決保證了全區(qū)改廁工作的落實，至 10 月末，全區(qū)完成改廁 1100 座，超額完成市級下達的 900 座的改廁任務，目前已經(jīng)通過市級抽查驗收，后 續(xù)將做好維護、管理等服務工作，把此項民心工程做好做實。 權(quán)責明確，安全過渡，完成食品安全協(xié)調(diào)和餐飲監(jiān)管工作移交。 20xx 年上半年，區(qū)政府、區(qū)編辦連續(xù)下發(fā)關于 **區(qū)食品安全及監(jiān)管體制改革的相關文件，明確了新的工作職責和部門劃分，使的我區(qū)的食品安全綜合協(xié)調(diào)及餐飲保健品化妝品等監(jiān)管面臨調(diào)整，為確保工作在改革過渡期能夠有效銜接，我要求區(qū)食品監(jiān)督所要牢固樹立“工作不亂，思想不亂，監(jiān)管到位”的工作觀念，把主要精力放在工作上，不要過度去關注個人來去的問題，保證監(jiān)管工作不留死角。 一是開展了摸 底建檔工作。對轄區(qū)內(nèi)餐飲單位開展了摸底建檔工作，為 525 家獲得餐飲服務許可證的餐飲單位、 50 家保健食品經(jīng)營單位建立監(jiān)管檔案。二是開展餐飲服務安全監(jiān)督量化分級管理工作，共對 467 戶餐飲服務單位開展了量化分級管理工作；其中良好 31 戶，一般 436 戶，待評定 37 戶。三是開展食品安全專項整治工作。春節(jié)、五一等重大節(jié)日期間食品安 全專項檢查，共出動執(zhí)法人員 100 余人，對全區(qū)各類餐飲單位進行了監(jiān)督檢查，全年下達各類文書 1000 余份，有效的保證了餐飲市場安全。四是開展開展校園及周邊食品安全排查整治工作。會同區(qū)教育局 和區(qū)疾控中心召開了全區(qū) 20 所中小學校衛(wèi)生老師會議和 12 所學校食堂承包負責人會議，培訓學校食堂承包人 30 余人次，檢查學校及幼兒園食堂 21 戶，檢查校園周邊餐飲單位 94 戶，托幼機構(gòu)食堂 52 家，下達監(jiān)督意見書 68 份，對 33 戶無證餐飲服務單位下達了整改監(jiān)督意見書。開展了高考期間食品安全保障工作，高考期間沒有接到食品安全投訴案件。 上半年我區(qū)食品安全協(xié)調(diào)及餐飲監(jiān)管工作得到市食安辦和食藥監(jiān)局的認可， 20xx 年 7 月，我局按照區(qū)政府要求將上述工作順利移交區(qū)市場監(jiān)督管理局。 嚴格執(zhí)法，常抓不懈，保證衛(wèi)生監(jiān)督 無死角。 一是繼續(xù)開展藍盾系列整治。打擊無證行醫(yī)行為，嚴肅查處醫(yī)療機構(gòu)、計劃生育技術服務機構(gòu)的違法違規(guī)行為和非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠（兩非）行為，檢查轄區(qū)開診的醫(yī)療機構(gòu)、計劃生育技術服務機構(gòu)共計 110 家；對轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)集中培訓、做好前期準備工作；對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理工作、醫(yī)療廢物分類收集、處置等環(huán)節(jié)依法進行了監(jiān)督檢查。共檢查轄區(qū)內(nèi)開診的109 個醫(yī)療機構(gòu)：二級醫(yī)院 1 個、疾控中心 1 個、社區(qū)衛(wèi)生服務中心 7個、社區(qū)衛(wèi)生服 務站 2 個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 1 個、村衛(wèi)生室 14個、口腔診 所 26 個、西醫(yī)內(nèi)科診所 23 個、中醫(yī)診所 22 個、其他診所 12 個。開展傳染病防治、預防接種、傳染病疫情控制、消毒隔離制度執(zhí)行情況檢查，重點對 **區(qū)醫(yī)院、區(qū)疾控中心、 7 個社區(qū)衛(wèi)生服務中心、湯池鎮(zhèn)衛(wèi)生院及14 個村衛(wèi)生所進行了檢查。以上單位均符合相關要求。 二是抓好學校衛(wèi)生工作。在春季、秋季開學前召開所轄 20 所學校衛(wèi)生老師專題工作會議，進行培訓部署，會后加強監(jiān)督檢查；對 54 所幼兒園傳染病防控和喂藥情況進行了監(jiān)督檢查工作，下達監(jiān)督意見書54 份；對全區(qū)學校和幼兒園開展了生活飲用水監(jiān)督檢查。經(jīng)查我區(qū)現(xiàn)有 1 所中學和 1 所幼兒園為自建供水，已取得集中式供水衛(wèi)生許可證；4所學校為二次加壓供水，其中 2所已取得了二次加壓供水衛(wèi)生許可證，另外 2所學校的供水設施經(jīng)整改已申請辦理二次加壓供水衛(wèi)生許可證。取得衛(wèi)生許可證的單位均按照相關要求對水質(zhì)進行了檢測，結(jié)果均符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準要求。 三是常抓公共場所監(jiān)督工作。開展公共場所集中空調(diào)通風系統(tǒng)專項整治行動，共監(jiān)督檢查 4 戶單位；把公共場所監(jiān)督工作與文明城創(chuàng)建工作相結(jié)合，開 衛(wèi)生局副局長述職述廉 局黨委書記、局長 考核組各位領導、同志們 按照區(qū)委 辦《關于做好 XX 科級領導班子和科級領導干部年終考核工作的通知》（遂船委辦發(fā)〔 XX〕號）和區(qū)目標辦《關于做好 XX 區(qū)級目標年終考核確認的緊急通知》（遂船目辦發(fā)〔 XX〕號）要求，我代表局班子述職述廉，請領導和同志們評議。 一年來，局班子精誠團結(jié)，求真務實，帶領船山衛(wèi)生人緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“穩(wěn)定增勢、高位求進，加快發(fā)展”的總體基調(diào)，突出“規(guī)模擴大、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、民生改善、社會和諧”的總體目標，繼續(xù)深化“招大引強年、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”主題活動，扎實推進“兩化”互動、“三化”聯(lián)動，強力攻堅“四個大會戰(zhàn)”，以實施衛(wèi)生民生 工程為抓手，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化發(fā)展為主線，全區(qū)衛(wèi)生工作取得了的好成績。 一、主要工作成效 今年是新醫(yī)改承前啟后的關鍵年，也是全面實施 xx 醫(yī)改暨實施方案的開局年，更是公立醫(yī)院改革的攻堅年。面對十分繁重的醫(yī)改任務，圍繞群眾健康權(quán)益，針對群眾看病就醫(yī)的突出問題，用改革的手法解決發(fā)展中的問題和矛盾，取得了明顯成效。 鞏固擴大基本醫(yī)保覆蓋面，參保率實現(xiàn)了 3 個 100%，城鎮(zhèn)職工、居民和新農(nóng)合參保達到無縫覆蓋。提升基本醫(yī)療保障水平，政府對新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保補助標準每人每年由去年的 190元提高到 240 元，個人繳費水平相應提高，人均籌資達到 290 元以上；三項醫(yī)保最高支付限額均達到人均收入的 6 倍，最高封頂線達 12 萬元；政策性住院費用支付比城鎮(zhèn)居民、新農(nóng)合分別達 70%、 %，分別提高了 5%、 10%；擴大了門診統(tǒng)籌實施范圍，普遍開展城鎮(zhèn)居民、新農(nóng)合門診統(tǒng)籌，將醫(yī)保目錄內(nèi)藥品、基藥和一般診療費全部納入報銷范圍。改革醫(yī)保支付制度。推進按人頭付費、按病種付費、按床日付費和總額預付等支付方式改革；支付比例向基層傾斜，鼓勵使用中醫(yī)藥服務，引導群眾首診到基層。加大醫(yī)療救助力度。資助范圍從低保、五保擴大到低收入重病患者、重度殘疾人、低收 入家庭老年人等特殊困難群體。累計資助參保 17785 人，救助困難群眾 17785 人次，救助金額 萬元。建立大病保障機制。建立了職工大病補充醫(yī)療保險，鼓勵居民參加商業(yè)補助保險，全面推開尿毒癥、兒童白血病、兒童先心病等 8 類大病保障，將肺癌、食道癌、胃癌等 12 類大病納入保障和救助試點范圍，切實解決重特大疾病患者因病致貧、返貧問題。提高醫(yī)保管理水平。推行市內(nèi)醫(yī)保即時結(jié)算，方便參保人員就醫(yī)和異地即時結(jié)算；完善監(jiān)控管理機制，強化對醫(yī)療服務行為的監(jiān)管，建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，逐步延伸到 對醫(yī)務人員醫(yī)療服務行為的監(jiān)管；加強醫(yī)?；鹗罩Ш惋L險管理，今年新農(nóng)合基金累計結(jié)余 21%，確?；鹗罩胶夂桶踩行蜻\行。 在全區(qū) 14 個公立基層醫(yī)療機構(gòu)實施基藥的基礎上，今年又將 357所村衛(wèi)生室全部納入實施范圍，自此全區(qū) 371 家基層醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)了基本藥物制度全覆蓋。并按照 3 個 100%的要求全部配套、使用和零差率銷售基本藥物。 堅持招采合 一、量價掛鉤、雙信封制、集中支付、全程監(jiān)控等政策，全區(qū) 14家公立基層醫(yī)療機構(gòu)基藥全部實行集中網(wǎng)上招標采購，村衛(wèi)生室所用基藥由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院代購，區(qū)衛(wèi)生 局實行集中統(tǒng)一支付；區(qū)財政調(diào)度安排 100 萬元作為保底周轉(zhuǎn)資金，以確?；幇踩行?、品質(zhì)良好、價格合理、供應及時；與 11 家醫(yī)藥公司建立了供貨關系，全年集中統(tǒng)一招標、采購、支付基藥 萬元。 公基衛(wèi)人員工資和績效由財政全額預算；村衛(wèi)生室人員按 5000 元/人年由財政安排；政府對新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保補助標準提高到每人每年 240 元 。落實了人均 25 元 /年的基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費；基藥補助793 萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心的一般診療費（ 10元 /人次）和村衛(wèi)生室的一般診療費（ 5 元 /人次）納入醫(yī)保全額支付。完成了醫(yī)療衛(wèi)生單位機構(gòu)設置和核編、定員、定崗工作，全區(qū)共核定全額事業(yè)編制 51 人，差額編制 958 人。 建立起了“上崗靠競爭、分配靠貢獻、管理靠合同”的人事分配制度，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬 ，收入分配重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜?？冃ЧべY按 70%作為基礎績效， 30%納入獎勵性績效，適當拉開收入差距，充分調(diào)動醫(yī)務人員積極性。特別是區(qū)保健院堅持“人才結(jié)構(gòu)合理、配套措施完善、人員能進能出、待遇同工同酬”的原則，沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，廢除編制限額的制約，打破身份地域的限制，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人材，建立了內(nèi)聘人員與在職職工同工同酬的分配激勵機制。 筑牢農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)底，在去年村衛(wèi)生室電腦覆蓋 195 個的基礎上，今年又下發(fā)電腦 213 臺，并與移動公司簽訂了區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺接入端網(wǎng)絡搭建協(xié)議，逐步建立起涵蓋基本藥物供應使用、居民健康管理、基本醫(yī)療服務、績效考核等基本功能的基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，實現(xiàn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全覆蓋，通過技術創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，以信息化建設促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)新機制穩(wěn)定運行。 圍繞政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開，以破除“以藥補醫(yī)”機制為關鍵環(huán)