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正文內(nèi)容

輪崗交流調(diào)研報告(編輯修改稿)

2025-05-02 15:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 新的心情,從而激發(fā)新的工作動力,從而避免產(chǎn)生“審美疲勞”。 其次在單位內(nèi)部對干部進(jìn)行有計劃的崗位調(diào)換,讓干部在一定時期內(nèi)承擔(dān)不同的工作任務(wù),使干部在崗位需求與自身能力之間產(chǎn)生差距,促進(jìn)干部學(xué)習(xí)成長,培養(yǎng)干部各方面素質(zhì)。 第三是在盡可能的情況下,進(jìn)行輪崗交流,安排干部崗位與所學(xué)專業(yè)對口,發(fā)揮其所學(xué)所長。 四、加強(qiáng)今后干部輪崗交流工作的建議 一要提高認(rèn)識,明確輪崗交流工作的重要性與必要性。在人事管理工作中,應(yīng)當(dāng)充分到,輪崗交流工作,對于培養(yǎng)高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍,增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部活力,提高辦事效率,促進(jìn)勤政、廉政建設(shè),避免因干部長期擔(dān)任某一職務(wù)而產(chǎn)生工作上的惰性,以及因此而可能形成關(guān)系網(wǎng)而導(dǎo)致腐敗滋生,讓干部能夠進(jìn)行多崗位鍛煉,提高干部綜合素質(zhì)等方面的重要意義,主動把落實干部輪崗交流制度落到實處。 二要完善措施,增強(qiáng)干部輪崗交流工作的可操作性與科學(xué)性。要定期歸納整理干部任職年限情況,掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干 部輪崗對象;要通過年終鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子考核了解干部的工作狀況與思想動態(tài),對于長期任職且工作不積極不主動的干部、有輪崗交流意愿的干部重點考慮,納入輪崗計劃之列;要定期評估鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀,找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié),掌握是否 有必要進(jìn)行干部輪崗交流;要對輪崗交流任職、綜合素質(zhì)發(fā)展較好的干部給予提拔重用;要建立崗位需求與對應(yīng)專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫,按崗位所需配備工作人員。 三要強(qiáng)化反饋,掌握干部輪崗交流的效果與反響。要對輪崗交流干部的工作情況與成長情況通過群眾反響、領(lǐng)導(dǎo)評價、同事意見、本人體會等多種渠道進(jìn)行了解,掌握輪崗交流之后的效果,從中總結(jié)輪崗交流成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn),為不斷完善干部輪崗交流工作提供依據(jù)。 第三篇:輪崗交流 柜員交流工作心得 作為一名柜員,我很幸運的獲得了參加這次柜員輪崗交流的機(jī)會,首先介紹一下這次輪崗的基本情況,我來自 xx 支行營業(yè)室,這次交流的地點是 xx 分理處,行號為 xxxx,對外辦公窗口為三個,一個對公窗口,兩個個人業(yè)務(wù)窗口,我所在的窗口為個人業(yè)務(wù)窗口,主辦個人業(yè)務(wù),也辦理一些簡單的對公業(yè)務(wù)。 在交流的一周中,因為參加考試的緣故,實際辦理業(yè)務(wù)的時間為三天,業(yè)務(wù)辦理情況以及指標(biāo)如下: 網(wǎng)點合計辦理業(yè)務(wù) 823 筆,本人辦理業(yè)務(wù) 316 筆。 本人在三日辦理的業(yè)務(wù)中,授權(quán)業(yè)務(wù) 25 筆,拍攝時間為 秒,網(wǎng)點平均拍攝速度為 秒。本人所辦理的 25 筆業(yè)務(wù)全部成功,無被拒絕和退回業(yè)務(wù),授權(quán)業(yè)務(wù)無差錯。 三日辦理業(yè)務(wù) xxx 掃描率為 %。 在三日的交換工作中,網(wǎng)點無沖抹賬業(yè)務(wù)發(fā)生。 開機(jī)考試通過率為 100%。 在交流過程中,運營主管盡職盡責(zé),能把該傳達(dá)的信息及時準(zhǔn)確的傳達(dá)給柜員。本人交流網(wǎng)點與所在網(wǎng)點相比,業(yè)務(wù)量較大,但業(yè)務(wù)種類相對單一。通過交流發(fā)現(xiàn)以下幾個問題并得以解決: 交流網(wǎng)點授權(quán)時間較長。通過探討發(fā)現(xiàn)交流網(wǎng)點沒有提前打開攝像頭的習(xí)慣 ,提示交流網(wǎng)點同事在提交授權(quán)前要打開憑證和客戶拍攝攝像頭,這樣能起到調(diào)高拍攝時間的作用。 xxx掃描率較低。提示交流網(wǎng)點柜員,整理傳票時一定要以 左上角為標(biāo)準(zhǔn)整齊,對于附件加蓋附件章一定要注意位置。 有時會出現(xiàn)信用卡單邊賬的情況。在辦理信用卡存現(xiàn)業(yè)務(wù)中,除了注意不能同一金額同一柜員重復(fù)辦理外,還要注意在客戶核對存現(xiàn)金額前柜員一定要自己核對一下,如果出現(xiàn)無戶名情況,一定要退出重新錄入提交,這樣能避免一部分業(yè)務(wù)抹賬的發(fā)生。 通過這次交流活動,我也收獲了許多。所在網(wǎng)點對于箱 包交接的要求非常嚴(yán)格,運營主管要求箱包必須面對面交接,在電子登記簿出現(xiàn)問題不能交接時,要求必須在柜面交接登記簿上登記。在在辦理掛失業(yè)務(wù)時,主管要求柜員盡量詳細(xì)的合適客戶的相關(guān)信息,從而使掛失業(yè)務(wù)處理中的風(fēng)險降到最低。 交流工作很快就結(jié)束了,但在有限的時間里,我卻收獲了無限的知識。我認(rèn)為這種交流學(xué)習(xí)是很必要的,而且通過這次的交流學(xué)習(xí)我們都認(rèn)為效果良好。交流結(jié)束了,但我們相互的溝通學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束。在交流結(jié)束后我們互相留下了聯(lián)系方式,在以后的工作中會加強(qiáng)相互網(wǎng)點之間的聯(lián)系與學(xué)習(xí),永不停止我們攀爬運營工作高 峰的腳步。 第四篇:干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗交流,是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部,促使其盡快成長的重要手段和有效方法。堅持干部輪崗交流制度,對培養(yǎng)鍛煉復(fù)合型干部有著十分重要的意義。 xxxx 區(qū)健全機(jī)制,積極推進(jìn)干部輪崗交流,力促干部輪崗交流常態(tài)化,取得了較好成效?,F(xiàn)結(jié)合干部輪崗交流工作中的具體嘗試和取得的成效,淺析干部輪崗交流的有關(guān)問題。 一、現(xiàn)狀分析 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次,占在編公務(wù)員 (科員)的 %;科級干部調(diào)整交流 198 人次,占科級干部的 50%。 xxxx 年普通干部輪崗交流 33 人次,占在編公務(wù)員(科員)的 %;科級干部調(diào)整交流 138 人次,占科級干部的 32%。 2021 年普通干部輪崗交流 21 人次,占在編公務(wù)員(科員)的 %;科級干部調(diào)整交流 199 人次,占科級干部的 47%。從實際情況來看,大多數(shù)部門和單位干部的交流輪崗,主要是針對科級干部進(jìn)行,而普通干部交流很少。 二、做法及成效 (一)明確方向,統(tǒng)一思路。 xxxx 區(qū)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo) 干部交流工作規(guī)定》、《寧夏黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作實施辦法》和有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合實際,明確干部輪崗交流的指導(dǎo)思想、交流范圍、原則和形式。明確“三結(jié)合”指導(dǎo)思想。即著眼于干部培養(yǎng)鍛煉,把推進(jìn)干部交流與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用結(jié)合起來;著眼于干部健康成長,把推進(jìn)干部交流與實行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制、回避制結(jié)合起來;著眼于干部的科學(xué)使用,把干部交流與調(diào)整優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。明確輪崗交流范圍。即干部交流輪崗范圍在黨政機(jī)關(guān)之間、事業(yè)單位之間、群團(tuán)組織之間,本單位或本系統(tǒng)內(nèi)部,區(qū)直部門(單位)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、區(qū)直部門(單位)與鄉(xiāng)鎮(zhèn) 之間交流。明確干部輪崗交流五項原則。即:公開透明原則、交流時限原則、鍛煉助長原則、職能相近交流原則、考察反饋原則。明確干部輪崗交流六種形式。這六種基本類型是:任期交流、培養(yǎng)交流、調(diào)整交流、回避交流、轉(zhuǎn)任交流和提拔交流。 (二)積極探索,健全機(jī)制。干部交流是一項系統(tǒng)工程,也是一項政策性、原則性、實踐性很強(qiáng)的工作,在探索干部交流工作的同時,進(jìn)一步建立健全干部交流機(jī)制。第一,采取橫向、縱向方式增進(jìn)干部輪崗交流,優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。對缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部縱向交流,從區(qū)直部門(單位)挑選有培養(yǎng)前途的干部提 拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。對經(jīng)歷單一的干部進(jìn)行橫向交流,使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長,同時有重點的將有發(fā)展?jié)摿Ω刹拷涣鞯綏l件艱苦、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗。同時我們把部門(單位)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流輪崗作為推進(jìn)干部人事制度改革的一項重要措施,結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(單位)工作需要,根據(jù)干部的工作能力和工作實績,堅持合理使用,優(yōu)化組合的原則,按照人崗相適、專業(yè)接近的要求,科學(xué)調(diào)配、合理交流。第二,分類指導(dǎo),形成干部輪崗交流常態(tài)化。一是選取部分業(yè)務(wù)相近的部門(單位),在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作 ,及時總結(jié)經(jīng)驗 ,以指導(dǎo) 和推動面上工作開展。二是輪崗
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