【文章內容簡介】 各個部門如需添加固定資產，需要寫申請，經領導批準后，方可進行采購；日常工作中出現各個部門的固定資產若損壞或不運作的情況，經各個部門申請維修后，找到相應的負責人進行維修。 新城電力工程建設公司花名冊制定及更新：每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》， 并報高總和綜合辦主任處，以便及時掌握公司人員流動及變動狀況 其他行政類工作：協(xié)助領導做好公司的其他事宜。 二、工作體會 （一）工作中存在的問題 由于剛入公司不久加之個人能力問題，在工作中時常會出現一些紕漏。面對突發(fā)情況，應變力不夠快、有時會因工作雜、事情多會出現不耐煩情緒及忽略個別工作任務的情況、工作中常常處于被動的狀態(tài)，主動性不高等情況。 （二）改進措施 針對這幾個月中在工作處出現的這些問題，我將以積極的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛、 謹慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通；不斷地區(qū)學習良好的工作模式與與加強與人溝通的能力，從而來提升自己；認真完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時刻提醒自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足；加強自己在工作中的主動性。 三、 2021年工作計劃 在 2021年的工作基礎上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，還將重點做好、完善以下工作： 將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞； 將公司的文件，檔案管理完善，簡歷完整的檔案目錄表； 協(xié)助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感。 更好為全公司各部門的同事做好服務。篇三：行政人事部 2021年上半年工作總結與下半年工作計劃 行政人事部 2021年上半年工作總結與下半年工作計劃 首先感謝公司陳總的指導與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時間的學習與實踐，本部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調方面，全面提升了員工關系的管理及良好協(xié)助關系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵 守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務工作，同時也要協(xié)調好各部門之間的工作開展，實現管理的多贏局面?，F將上半年的工作總結如下： 一、行政事務工作的完成 公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成 配合分店做好政府部門各項行政事務的檢查及上報工作 為改善工作環(huán)境和提高工作效率，協(xié)助增添了部份設備用品 加強衛(wèi)生安全工作，尋找更合適的消殺服務供應商，并多加溝通與監(jiān)督 根據陳總的指導，規(guī)范電工的作業(yè)管理。 會議 /工作計劃與總結的 管理，如期組織好會議召開及相關資料準備與提交。 協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系 員工工衣及宿舍的管理 二、人力資源工作的開展 2021 年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實施。雖然在執(zhí)行的過程中出現了不少問題，但總的來說，有個可參考的標準及操作的流程。 考勤排休的細化管理。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假日工作的合理安排。 樓面主任級的業(yè)務培訓與競聘工作開展，在這項工作中，既在培訓中加強了業(yè) 務的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動力，同時對管理人員帶領團隊的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培養(yǎng)及員工個人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施。 員工轉正調薪及其他福利。每個月員工轉正人員名單由人事文員統(tǒng)計，我審查后發(fā)放給分店店長，作好相關考核工作?！? 三、八”節(jié)組織全公司女員工進行了一次戶外活動，員工滿意度較高；其他相關的福利制度標準按照公司的慣例執(zhí)行。 考核有關指標的落實與改進：配合公司總體經營指標的考核，協(xié)助及指導各部門人員管理工作的開展。 16 月 份離職情況： 16月份入職情況；從上列數據可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。 三、營銷支持工作 季節(jié)菜牌的制作與培訓 各期不同活動海報的制作 大眾點評及其他網絡信息與營業(yè)部門的溝通 各分店客人預定的信息回復統(tǒng)一模版 結合上半年的工作進度及總結，下半年的工作開展計劃如下： 一、行政事務 公司各部門《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理 公司財產險、團體險及車輛保險的購買 勞動衛(wèi)生及安全生產方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學習。 網絡、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設備設施的維護與保養(yǎng) 節(jié)假日和晚會等活動的策劃與組織 二、人力資源工作 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實 制度建設方面：爭取在 8 月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。 培訓與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開分店的人力資源工作好準備。 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查 管理者領導能力與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練。 逐步完善各項福利標準，形成有據可查，有執(zhí)行標準的工作方式。 三、營銷支持方面工作 新店開 張的籌備及宣傳工作 紅樹灣蠔季的營銷準備與實施 “蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備行政人事部 20210715 第三篇：行政人事部工作總結 行政人事部工作總結 行政人事部工作總結篇 120xx 年，在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況匯報如下： 一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范 。做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉 。做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng) 。物品的申購等工作的正常有序 。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評 。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點： (一 )變被動為主動。對公司工作的重點、難 點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。 (二 )在工作計劃中，每月都突出 12 個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。 (三 )在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要 ，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。 四、認真履行職責 (一 )狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 (二 )培訓工作：為了能切實提高員工素質 ,以更好地適應市場競爭 ,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了多場視頻公開培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中。 (三 )人力資源管理工作 :根據各 部門的人員需求，本著網上招聘、人才市場招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作 。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、存在的不足 過去的一 年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面： (一 )由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 (二 )對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況 不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 (三 )抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕 制度落實的現象。 (四 )對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。 (五 )對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 (六 )作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。 (七 )對公司內部的監(jiān)督、管理 (如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等 )不力。 (八 )缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設 。(九 )員工培訓機制有待完善和加強 。(十 )人事工作還處 于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡。 行政人事部工作總結篇 2 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 過去半年來，公司從組建到發(fā)展，現在已進入快速發(fā)展期?；仡櫚肽?，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作 中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現將工作總結如下： 一、人員招聘 各部門新增崗位的管理工作。 根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位 。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年 40 位人才需求。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 對現有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現 員工檔案齊全。 完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。