【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，建立起科學(xué)、智慧、高效的調(diào)度指揮中心。 （七）人才梯隊(duì)建設(shè)不足。公司普遍存在“有經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)有動(dòng)力”“有想法的人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)”的現(xiàn)象， 一些崗位在學(xué)科、專業(yè)、年齡層方面缺少相應(yīng)的人才配置和選擇空間。 四、面向“十四五”如何明確定位與目標(biāo) 面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，公司應(yīng)如何定位 ?如何明確當(dāng)前的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)以及如何制定明年和未來(lái)五年的目標(biāo) ?主要是要堅(jiān)持“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)，目標(biāo)引領(lǐng)航向”這一經(jīng)營(yíng)理念。未來(lái) XXXX 應(yīng)成為一個(gè)有影響力的、一流的城市綜合能源服務(wù)商和運(yùn)營(yíng)商。 在影響力方面，不能固步自封，要在各省會(huì)城市 XX 企業(yè)之間擴(kuò)大影響力并走在前列。影響力從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：第一在政府部門要有話語(yǔ)權(quán)；第二要在社會(huì)上有美譽(yù)度；第三在戰(zhàn)略 合作上，要有信譽(yù)度；第四在用戶心中要有滿意度；第五在各大省會(huì)城市中要有一定知名度。 要成為“一流”，我認(rèn)為應(yīng)滿足以下幾個(gè)指標(biāo)：一是公司治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行要保持高質(zhì)量。第一是擁有科學(xué)的治理和組織架構(gòu)；第二是投入產(chǎn)出比要“一流”，第三是盈利能力要“一流”；第四是社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)要優(yōu)異；二是創(chuàng)新能力和技術(shù)的高質(zhì)量。第一要有智慧化的管理水平和手段；第二大量使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的研發(fā)和推廣；三是產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。把最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)、最優(yōu)的環(huán)境提供給客戶、分享給社會(huì)；四是擁有組織和團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量。必須建立 學(xué)習(xí)型組織，培育良好的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，大力引進(jìn)人才和加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)。 “十四五”期間，我們要圍繞“四個(gè) +”，找路徑、找方向、找措施，力爭(zhēng)做到用戶數(shù) XXX 萬(wàn) +、銷氣量 XX 億方 +、營(yíng)業(yè)收入 XX 億 +、凈利潤(rùn) X 億元 +。這就是我們“十四五”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 五、面對(duì)新形勢(shì)如何展現(xiàn)新作為 （一）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。黨委要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上把方向、管大局、保落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要有靈魂和正氣，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、銳意改革、以上率下、對(duì)標(biāo)對(duì)表、形成和諧有價(jià)值的組織氛圍。 （二）挖掘市場(chǎng)潛力，做好“新龍頭”。面向“十四五”規(guī)劃中，市場(chǎng)發(fā)展的潛能和空間有待深入挖掘。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員要強(qiáng)化自我革命、自我犧牲、自我闖蕩的精神，強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng)；要建立“大市場(chǎng)”概念，積極探索“非居”全員開(kāi)發(fā)模式，完善考核體系，把增值人員、開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員才能和潛能真正培育好、激發(fā)好。同時(shí)要謹(jǐn)慎看待幾個(gè)問(wèn)題：第一是節(jié)奏問(wèn)題，把握好氫能源、充電樁、增值服務(wù)的方式和進(jìn)度；第二是行業(yè)的天花板不代表企業(yè)的天花板；第三是防止一些局部性的問(wèn)題當(dāng)成普遍性的問(wèn)題看待。 （三）強(qiáng)身健體，提高“免疫力”。要優(yōu)化 營(yíng)商環(huán)境，要做到零審批、零費(fèi)用、零“跑步”；要不斷瘦身組織，防止組織（部門）間的“谷倉(cāng)效應(yīng)”，要敢于“自我革命”；要加強(qiáng)員工能力提升，打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)”市場(chǎng)能手”、“成本殺手”、“管理高手”；要加快打造“智慧XX”，提高運(yùn)行效率。 （四）創(chuàng)新變革，增添“驅(qū)動(dòng)力”。要進(jìn)行機(jī)制變革，一線執(zhí)行部門要增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)能力，讓公司成為股東、社會(huì)、員工、經(jīng)營(yíng)者利益共享體、構(gòu)建員工和企業(yè)一體的正相關(guān)組織；要進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革，積極向綜合型能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型；要進(jìn)行增值模式變革，所有的增值業(yè)務(wù)要和所有的窗口、前臺(tái)人員工 作業(yè)績(jī)掛鉤，要重視營(yíng)銷、服務(wù)、產(chǎn)品、配送等中間環(huán)節(jié)；要提高效率和動(dòng)力，嘗試設(shè)立 XX 公司、對(duì) XX公司進(jìn)行混改，探索掛靠模式等。 （五）強(qiáng)化管控，打造“護(hù)城河”。要全面實(shí)行計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，真正起到了職能部門的把關(guān)作用、管理作用，培養(yǎng)一批有一定專業(yè)素養(yǎng)的人才，做到管理有方有序，注重?cái)?shù)據(jù)分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)力量；要增強(qiáng)氣源保障，探討建立建設(shè) LNG 儲(chǔ)氣站；要堅(jiān)持推進(jìn)“四化五進(jìn)工作”，提高依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)水平；要重視增值增收工作，全方位、全過(guò)程、全員的納入體系化考核體系，做到責(zé)權(quán)利同等，五是加大紀(jì)律和督導(dǎo)力度，增 強(qiáng)安全底線意識(shí)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、危機(jī)可防。 各位同事們，以上就是我對(duì)公司“十三五”工作的總結(jié)以及“十四五”工作展望和想法。冬季來(lái)臨，距離明年只有 XX 天，希望大家要對(duì)照責(zé)任狀、建立問(wèn)題導(dǎo)向，按照冬季供氣要求，把天然氣供應(yīng)好，把用戶服務(wù)好，同時(shí)為明年的工作開(kāi)好頭、起好步，為謀劃公司“十四五”藍(lán)圖打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，謝謝大家！ 第三篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在企業(yè)改革研討會(huì)上的講話 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在企業(yè)改革研討會(huì)上的講話 同志們： 今天我們開(kāi)了一天的會(huì)，內(nèi)容很充實(shí)，也很重要。今年的所 有工作，我想貫穿的一個(gè)鮮明主題就是改革。對(duì)于公司下步即將進(jìn)行的改革，我感到大家的態(tài)度都很好，總體上都是支持的，體現(xiàn)了對(duì)公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)。為什么去年我們就在改革，今年還要改革，因?yàn)槿ツ甑母母镞€不徹底，還是階段性的，所以今年還要繼續(xù)改革，而且力度更大。 改革，不是說(shuō)我們哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人想改，而是上級(jí)要求、形勢(shì)逼迫、發(fā)展急需。去年底在向集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作匯報(bào)時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展明確要求，要繼續(xù)在體制機(jī)制改革上往深里走、往實(shí)里走，一定要使改革開(kāi)花結(jié)果。所以今年我們還是要持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革。對(duì)于改什么、怎樣改， 總裁已經(jīng)講的很清楚了。今天我想講的，也是看到一些企業(yè)家曾經(jīng)講過(guò)的一些問(wèn)題后很啟發(fā)，所以在這里講一講。主要講五個(gè)問(wèn)題。 第一，公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，而不是制造問(wèn)題 公司為什么需要員工？虛的不說(shuō)，最簡(jiǎn)單的原因就是 —— 需要你來(lái)掙錢。一個(gè)不掙錢的公司沒(méi)法生存??！ 但問(wèn)題是，掙錢不是那么容易的！公司的員工面我估計(jì)有不少也都在商場(chǎng)中打拼過(guò)，所以也都有體會(huì)。掙錢那么容易，誰(shuí)都能當(dāng)老板。我以前也多次說(shuō)過(guò)，你掙不來(lái)錢還領(lǐng)一份錢，那就是對(duì)人家掙錢的同志不公平，就是一種變相的貪污。 再說(shuō)怎樣掙錢 ？掙錢的過(guò)程其實(shí)就是解決問(wèn)題的過(guò)程。項(xiàng)目拿不下來(lái)，是模式設(shè)計(jì)的問(wèn)題，是沒(méi)有資金的問(wèn)題，是和客戶溝通不到位的問(wèn)題，等等，肯定有很多問(wèn)題，解決了項(xiàng)目才能落下，解決不了那肯定是沒(méi)戲，你坐著等是等不來(lái)的，你嘴上說(shuō)也是說(shuō)不來(lái)的。管理線上也是解決問(wèn)題，管理好了能節(jié)約成本，也是創(chuàng)造效益。管理水平低，是崗位設(shè)置不合理的問(wèn)題，是員工積極性或素質(zhì)不夠的問(wèn)題，是風(fēng)氣不好的問(wèn)題，是制度設(shè)計(jì)不科學(xué)的問(wèn)題，還是失之于軟、失之于寬的問(wèn)題，等等，也都需要解決，解決好了管理水平才能上去。 所以公司請(qǐng)你來(lái)就是來(lái)掙錢的，而掙錢就必須能解 決工作中遇到的各種問(wèn)題。公司最需要的是解決問(wèn)題的人，最不需要的是制造問(wèn)題的人。你掙不來(lái)錢吧別制造問(wèn)題也行，我們以前就有扯閑片的，有推拖工作的，有出工不見(jiàn)效的，結(jié)果是問(wèn)題解決不了，新問(wèn)題還出了一大堆。 第二，如果你解決不了問(wèn)題，你個(gè)人就是問(wèn)題 咱們也有不少人能說(shuō)會(huì)道，也許很善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要問(wèn)他對(duì)公司有什么意見(jiàn)，他能夠列出一長(zhǎng)串來(lái)，可是問(wèn)他有什么解決方案，他立馬就啞巴了。 事實(shí)上，不管是哪的領(lǐng)導(dǎo)，都反感只會(huì)紙上談兵、指手畫(huà)腳的員工。搞管理的都知道，作為下屬給領(lǐng)導(dǎo)提解決問(wèn)題的建議、拿出的方案，你要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，你要出好幾個(gè)方案來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)拍板，實(shí)在不行，你拿一個(gè)方案讓領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)單選加發(fā)揮也行啊，但有些員工，直接給領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)題，讓領(lǐng)導(dǎo)拿解決辦法，這不是反過(guò)來(lái)了嗎？這樣的話，我公司要你是干什么的？ 所以，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是一項(xiàng)能力，但解決問(wèn)題更重要。工作中，應(yīng)該帶著腦子上班、帶著智慧思考、帶著學(xué)識(shí)研究、帶著答案溝通。如果一個(gè)人沒(méi)有辦法解決問(wèn)題，過(guò)一天日子撞一天鐘，還要?jiǎng)e人養(yǎng)著他，那他本人就是一個(gè)問(wèn)題，甚至是一個(gè)大問(wèn)題！ 第三，你能解決多大的問(wèn)題，你就坐多高的位置 有為才能有位。為什么 有的人在一個(gè)崗位上干了 20 年也沒(méi)挪窩，而有的人在短短的時(shí)間里就不斷升職加薪，這里面都是有原因的。能思考解決更大、更高、更多問(wèn)題的人，能擔(dān)得起更高位置上的責(zé)任，才能爬到更高的位置。一個(gè)只會(huì)切菜的小廚子，怎么擔(dān)任廚師長(zhǎng)的職務(wù)？一個(gè)只會(huì)“一招鮮”，抱住一項(xiàng)技術(shù)用了十年的人，怎么能管理全公司？當(dāng)然我說(shuō)這個(gè)并不是說(shuō)都要去當(dāng)高管，在你的專業(yè)內(nèi)做精也行啊，把本專業(yè)的問(wèn)題解決好了也是盡責(zé)。 所以在這個(gè)問(wèn)題上大家不妨都淡定坦然一些。你能解決多大的問(wèn)題，就能坐到多高的位置。你解決不了，就不要眼紅別人，就要讓別人去解決。 要不你就發(fā)憤圖強(qiáng)，給自己的能力多點(diǎn)投資，讓自己能去解決問(wèn)題。所以，不要埋怨自己為什么不能升職，先從自己身上找原因，看你是不是那塊料。 通過(guò)我看到的、想到的，我覺(jué)得這里要說(shuō)這么一件事。就是任何一個(gè)單位，都有這么 8 個(gè)層次的人，有些詞不一定很準(zhǔn)，但道理沒(méi)問(wèn)題，我在這兒講一講，大家可以對(duì)號(hào)入座。 第一層：人杰。就是德才都很高，心無(wú)雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發(fā)展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業(yè)的人。這個(gè)詞取自一首詩(shī)，大家也都很熟悉，生當(dāng)做人杰，死亦為鬼雄。 第二層：人物。就是 能為企業(yè)直接帶來(lái)財(cái)富效益，是企業(yè)最需要的人。這類人的特點(diǎn)是有才有德、有膽有識(shí)，能夠站在全局科學(xué)謀劃工作，積極主動(dòng)工作，創(chuàng)造性地完成工作，能起到核心和主導(dǎo)作用。要不我們夸別人時(shí)說(shuō)，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)真是個(gè)人物。 第三層：人才。就是人品、能力也屬上流，每天發(fā)自內(nèi)心做事，干工作有責(zé)任、有思路、有條理、有效果，知道單位的事做好了，受益的是大家和自己，同時(shí)真心為單位操心的人，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值。 第四層：人力。這種人的基本素質(zhì)很