維修主管年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)1(編輯修改稿)
2025-05-02 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 aijo 機臺金線使用量降低了 3%，每年降低成本合計約為人民幣 200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存 細則如下： 一、節(jié)約成本： 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部 品 減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低不良： 對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生 對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證 進行保養(yǎng)管控，個人簡歷組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 四、員工流動： 本年度設(shè)備部焊線共 7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班 2人（ xxx），保養(yǎng)維修人員 3 人（ xxx），新提升人員 2 人（ xx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部 20xx 的設(shè)定目標。 五、隊伍建設(shè) 我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 日常負責對焊線機臺進行維 護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。 六、內(nèi)容地圖工作中存在的不足 在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，（“三嚴三實”專題總結(jié)匯報）憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
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