維修主管年終工作總結年終工作總結1(編輯修改稿)
2025-05-02 05:15 本頁面
【文章內容簡介】 aijo 機臺金線使用量降低了 3%，每年降低成本合計約為人民幣 200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存 細則如下： 一、節(jié)約成本： 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部 品 減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度 二、降低不良： 對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生 對設備內部參數(shù)的認證 進行保養(yǎng)管控，個人簡歷組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良 三、提高生產： 及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 制定設備保養(yǎng)，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行 四、員工流動： 本年度設備部焊線共 7人，其中焊線白。夜班技術帶班 2人（ xxx），保養(yǎng)維修人員 3 人（ xxx），新提升人員 2 人（ xx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部 20xx 的設定目標。 五、隊伍建設 我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。 日常負責對焊線機臺進行維 護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。 六、內容地圖工作中存在的不足 在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，（“三嚴三實”專題總結匯報）憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
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