【文章內(nèi)容簡介】 已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下： 設備管理工作分類： 設備管理工作擔負全廠設備、設施的管理以及維修維護工作。主要分為兩種管理模式： ①設備靜態(tài)管理 ②設備動態(tài)管理 ①設備靜態(tài)管理 主要制定設備臺賬，設備檔案的歸檔的完善。主要設備檔案合計約 62 份，完善度達 97%； 固定資產(chǎn)的盤點工作； 上半年積極參與引進四臺先進設備，軟管封尾機，兩臺自動灌裝機、帶包機的選型及調研工作； 制定設備設施定期維護計劃； 制定節(jié)假日設備維護維修計劃； ②設備動態(tài)管理 主要是在日常設備工作中，注意巡查測量電流。并做好每日巡查記錄，及時掌握設備的動態(tài)情況。日常維修維護工作確保設備正常運行。完成新設備的安裝，調試、培訓工作。 設備組上半年項目性工作 空壓機板房； 污水處理； 物流新倉庫的間隔； 車間流水線路安裝； 車間音響的安裝； 垃圾房新建等工作。 控電節(jié)能相關： 設備組上半年還制定控電方案給予公司領導參考，并已經(jīng)施行節(jié)能節(jié)約方案，比如對中央空調主機安裝節(jié)能裝置，通過對溫 差的智能控制，通過變頻輸出控制水泵，達到節(jié)約用電的功能，通過測試每天能節(jié)約 10%的用電。對乳化熱水系統(tǒng)，安裝定時控制裝置，將運行時間控制在夜間用電低峰，每天能節(jié)約 60%的用電，同時亦不影響正常生產(chǎn)。在控電方案中其最重要的一點，設備組人員及時監(jiān)控各峰段用電，并每日做好了各個工段電能記錄。根據(jù)控電記錄顯示， 7 月節(jié)約電費約 2萬余元。 設備組下半年主要工作計劃： 空壓機系統(tǒng)需進行安裝節(jié)能保壓及空氣干燥系統(tǒng)，且 2 臺空壓機并機運行?，F(xiàn)空氣儲罐已經(jīng)安裝完成，出現(xiàn)了空壓機產(chǎn)氣不足、空氣中有水氣問題，對生 產(chǎn)有很大影響，通過以上方案可以解決用氣量過大和空氣中含有大量水氣問題。 為提高設備利用率和產(chǎn)能，需解決封尾灌裝機上料配置，壓力測試器的立項報批！ 由于現(xiàn)階段限電生產(chǎn)，灌裝產(chǎn)能跟不上，灌裝間安裝兩臺吸頂空調，與灌裝間風柜連接，可單獨控制（就是不與中央空調主控系統(tǒng)沖突），解決白天可安排 2 至 3 組人員上班。 由于現(xiàn)烘干房面積緊張，準備調研增加一款柜式烘干機，可直接將不銹鋼托盤推入烘干。 繼續(xù)加大對四頭雙頭灌裝機進行其他產(chǎn)品的測試工作，盡可能提供設備利用率增加產(chǎn)能。作為設備主管，我將?服從領導安排 加強人員培訓，組員管理，用心去工作，設備管理組會逐步進入規(guī)范化。 相信在我的帶領下，設備組能夠齊心協(xié)力，做好公司的設備設施管理及維修維護工作。 20xx 年維修主管述職報告 尊敬的領導，各位同事： 大家好！時光如梭，轉眼間 20XX 年過去了，在這一年里經(jīng)歷了兩次工作調動，四月下旬從數(shù)碼公寓項目調到高新數(shù)碼港項目，五月中旬又來到了錦繡，回顧這一年來 的工作，有收獲也有不足，有經(jīng)驗也有教訓。今天借此機會向領導和同事們匯報 20XX 年的工作及下的工作計劃，如有不當之處，懇請各位領導、同事們給予批評、指正。 五月中旬來到錦繡，配合電梯維保公司完成了項目電梯的大修。其中更換控制主板 2 塊，交流接觸器 126 個，電梯外呼板塊，清洗了12 臺電梯的曳引機齒輪箱并更換了齒輪油?；旧细淖兞穗娞菀惶鞄淄?，投訴不斷的現(xiàn)狀，不僅保障了業(yè)主的出行安全，提高了業(yè)主的滿意度，也提升了項目品質。 六月份修理項目監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。錦繡項目弱電系統(tǒng)使用已十年有余，電梯監(jiān)控信號缺 失，攝像頭圖像模糊不清，我利用自己在弱電技術上的優(yōu)勢，帶領維修工 ***、 ***更換了 1 號樓 5 單元電梯井道的視頻線，修理了東、西門口、電動車棚的攝像頭，更換了部分供電電源，調整了圍墻上的攝像頭焦距，保證了項目監(jiān)控圖像的清晰、設備的穩(wěn)定運行，給業(yè)主營造了一個安全的生活環(huán)境。 七月份更換了生活水池的浮球閥，修理了排污泵。剛到項目時，生活水池的進水管浮球閥是壞的，維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開井蓋觀測生活水池水位，不僅浪費時間，還擔心水漫地下室，在與趙經(jīng)理溝通后打請示更換了浮球閥，外聯(lián)修理了污水泵， 徹底解決了水池放水靠人盯的狀態(tài)。 八九月份上調物業(yè)費征詢意見簽字，四位主管一天往樓上跑幾趟，腿跑疼了，腳磨泡了，都沒有一句怨言，晚上生怕找不到人，在單元門口守著，遭人白眼，看人臉色，都不曾退縮，周末放棄休息的時間，頂著烈日外出到業(yè)主家征詢意見、簽字，大家相互安慰著鼓勵著，耐心地與業(yè)主講解，曉之以情，動之以理，終于功夫不負有心人，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務。 十月份開始收第四季度物業(yè)費，由于物業(yè)費上調，收費工作受到了極大挑戰(zhàn)，曾經(jīng)徘徊過，想放棄，但在郭大姐的開導下，在高主管的帶領下又 鼓起勇氣，大家發(fā)揚堅忍、勵行的企業(yè)精神，苦情牌，悲情牌，輪番出擊，在公司領導的支持與關心和大家的共同努力下，終于為 13 收費工作劃上了圓滿的句號。 眾人拾柴火焰高， 20XX 年的工作離不開領導的支持和同事們的幫助。謝謝你們！總結這一年的工作盡管有了一定的進步和成績，但在有些方面仍存在較多不足，比如數(shù)碼公寓項目電表誤差沒有及時發(fā)現(xiàn)，給公司造成了不小的經(jīng)濟損失，在客服中心的工作如物業(yè)費用的收取，客戶關系的維護，前臺接待能力的提高，內(nèi)部優(yōu)秀員工的培養(yǎng)等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進、提高，也希望領導和 同事多多指導和幫助。 20XX年主要工作計劃 一、維修團隊建設方面，認真學習體系文件，日常注重學習公司的企業(yè)文化，組織培訓相關業(yè)務知識，共同探討學習，讓團隊每一位員工充分感受到自己在不斷成長，做好新員工入職引導，形成良性互動，降低新員工流失率，提高維修人員的實操技能，杜絕返修，全面提升維修服務水平。規(guī)范日常記錄表格的填寫，及時更新維修臺賬，完善設施設備檔案資料，規(guī)范維修檔案管理。加強各班組之間的溝通，合理安排工作，提高班組工作效率。 二、日常入戶維修方面，嚴格按照體系執(zhí)行入戶維修“五 個一”標準，規(guī)范操作，文明施工，加強自我安全防范意，杜絕工傷事件的發(fā)生，維修及時率 100%，返修率為零，提高業(yè)主滿意度，按時完成全年維修班組收費任務。 三、設施設備維修保養(yǎng)方面，重視設備的安全運行，加強設施設備的維護和保養(yǎng)工作。維修班在去年工作的基礎上，明確各項工作重點，制定詳細的設施設備維修保養(yǎng)計劃與工作標準，將計劃分解到每個月，實施時落實責任到個人，確保設備的平穩(wěn)高效運行，全年無重大責任事故發(fā)生。 四、節(jié)能降耗方面嚴格控制設備的運行，在滿足照明要求的前提下，公共區(qū)域照明增加聲控開關，安裝 定時器控制運行時間，以達到節(jié)能降耗的目的。對具有利用價值的廢舊物資及配件，在不影響使用功能及安全的前提下，維修主管負責質量驗收及性能鑒定進行重復使用，充分發(fā)揮其價值，力爭在工程技術部組織的節(jié)能降耗與設備評比專項檢查中保持在前三名。 五、重視消防設備設施的管理。每季度結合消防維保公司人員對消防系統(tǒng)設備進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，杜絕消防設備帶病運行。結合秩序班組人員每季度進行消防設備聯(lián)動測試一次，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在 100%。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結 與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，同時還需學習對客服務與專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準，認真學習設施設備維護指南及體系文件，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，以適應企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。 以上是我 13年的述職，謝謝大家！ 述職人： *** 20XX110 工程部維修主管述職報告 各位領導，各位同仁： 下午好！首先感謝領導們對我的信任讓我獨當一面管理帶領 689工程維修班組成員做好維修保養(yǎng)工作。我有強烈的工作責任心 和工作熱情，刻苦鉆研維修技術的干勁隨時接受領導交待的各項任務。以下是回顧我在 20XX 年維修工作的總結，我要不斷的總結和積累工作和管理經(jīng)驗，為了更好的拓展 20XX 年的工作而努力奮斗！ 一．賓館運營多年很多設施設備老化已嚴重影響了正常運轉，賓館領導決定對現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進行更新，我埋頭苦干數(shù)日終于把大大小小 43 個監(jiān)控攝像探頭順利調試完畢，保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順利實用。 二．配合客房部節(jié)能降耗的要求帶領班組成員對 240 間客房的節(jié)水閥調低流量，更改 3 號會議室照明線路，其余會議室全部更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)約每一度電和水，開源節(jié)流從自身做起。 三．今年是 50 年難得一遇的冰雪災害，天氣異常寒冷恰逢空調燃油 7000 元一噸，使得賓館的運營開支入不敷出，因此總經(jīng)理室和部門對我們原 360 維修班組和 689 維修人員一起下達任務布管排線安裝 52臺格力掛壁空調，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝計劃終于在 12月 22 號順利正常使用，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場貢獻自己的力 量。 四．年末部門安排維修班在南樓 3 樓ＶＩＰ樓層安裝網(wǎng)線，在原有寬帶房的基礎上實現(xiàn)商務適時上網(wǎng)功能的擴大，我們維修班組和電腦機房員工自行設計，自行布線測量安裝為賓館節(jié)約開支近 1 萬元，遇到安裝問題不懼困難向相關行業(yè)人士請教，深挖潛力解決問題。 以上是我這一年的主要工作項目，通過這些工作我也得到了歷練，對今后維修班的日常管理維修工作我有幾點設想。 1．全員培訓，加強業(yè)務技能，服務意識和基本素質的考核力度，認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，在員工中確立“后臺為前臺服務”的思想，著重抓好 各部門設備、設施報修、維修工作，不斷提高維修工作質量和效率，保障酒店日常維修。做到日產(chǎn)日清，除涉及工程大項杜絕待修房過夜，不再延誤總臺賣房！ 2．每日檢查前日維修單完成情況，發(fā)現(xiàn)重復報修嚴格追查，及時查缺補漏，杜絕隱患發(fā)生。貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法規(guī)，落實各項安全管理制度；對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”（定措施、定期限、定責任人）原則進行整改；并負責對設施設備故障的調查分析、處理統(tǒng)計和上報。 ，協(xié)助部門經(jīng)理穩(wěn)定員工實現(xiàn)狀態(tài)，親歷親為，身先士卒，一切工作都是立足與本職 。 ，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作管理制度及員工守則，堅持設備的日常維修、保養(yǎng)制度。按三干凈：設備、設施干凈；機房干凈；工作場地干凈；四不漏：不漏電；不漏氣（煤氣、蒸汽、制冷劑）；不漏水；不漏油；五良好：使用性能良好；密封良好；潤滑良好；緊固良好；調整良好的標準，嚴格檢查督導。 第三篇：維修主管個人工作述職報告 述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面就讓帶你 去看看維修主管個人工作述職報告范文 5篇，希望能幫助到大家 ! 維修主管述職報告 1 作為車間的主管，在分管領導及主管的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持 生產(chǎn)加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié) 的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》 (以下簡稱 規(guī)則 )為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著 狠、嚴、細 的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交 給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間的主管以來的工作情況述職如下，請予評議。 一、生產(chǎn)加工鐵手抓質量，突出一個 狠 字： 任車間的主管以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記 質量就是生命的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。 一是狠狠抓住 質量意識 這根弦。質量意識的強弱，直接影響到 質量責任 與 規(guī)范意識 近二年在車間主管領導下，在操作工的 質量意識 教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。 二是狠狠抓住 規(guī)范操作 這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質量的技術基礎。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高 。在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。 三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是 20____年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。 二、質量監(jiān)控鐵手 抓過程，突出一個 嚴 字： 產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變。 首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。 其次，嚴把雜物控制關。自始