【文章內(nèi)容簡介】 保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互 相保證，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。 二是班組工作的定位。強化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，確保進度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人 2 憑考核，獎懲看業(yè)績，公司班組建設(shè)工作的根本和基石。同時，積極引入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進信息技術(shù)，大力推進精益管理、班組核算、班組文化和團隊建設(shè)，切實做到班組團隊成功，個人素質(zhì)提升。 三是班組學(xué)習(xí)的定位。企業(yè)上下積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 、爭做知識型員工”活動，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。提高班組管理水平，規(guī)范班前會召開流程，入井前的宣誓。（學(xué)習(xí)圖片） 四是班組活動的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業(yè)績競賽活動，廣泛開展“合理化建議”、班組生活會活動，廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、 QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團隊建設(shè)、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。（技術(shù)比武圖片） 五 是班組員工考核的定位。實施班組建設(shè)“一人一檔”考核方案。建立了隊長考核班長、班長考核組長、組長考核員工的三級考核機制。以履職情況、行為規(guī)范、勞動紀(jì)律、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、執(zhí)行力等 12 個方面考核內(nèi)容。（一人一檔圖片，隊組考核圖） （二）以四型創(chuàng)建為核心，實施全方位標(biāo)桿班組工程。 一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，公司班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時俱進、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻，不斷提升班組管理水 平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設(shè)的需要。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。 二是全力打造創(chuàng)新型班組。調(diào)動和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率。通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組等形式，進行技術(shù)革新、專利發(fā)明、 QC 攻關(guān)活動，增強員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。 三是全力打造安全型班組。嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不 生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不斷強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標(biāo)、環(huán)境安全達標(biāo)、設(shè)備完好達標(biāo)、操作程序達標(biāo)、工程質(zhì)量達標(biāo)”。深入推進“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。（整裝下井圖片） 四是全力打造專業(yè)型班組。加強對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競爭機制和績效考核機制。根據(jù)安全生產(chǎn)需求，遵循 生產(chǎn)工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原則，本著有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經(jīng)濟效益、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原則，在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團隊。 （三）體系保障，提升班組建設(shè)的層次和水平。 企業(yè)把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入“四型企業(yè)”考核之中，出臺了 20 余項班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評價體系，構(gòu) 建了班組建設(shè)長效機制。公司把班組建設(shè)作為一把手工程、細胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長治久安的生命工程強力推進；各職能部門根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，負責(zé)各項推進措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位負責(zé)人都把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會議聽取班組建設(shè)工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。 三、班組安全建設(shè)的成績與效果 （一）安全管理再創(chuàng)新水平 。強化了班組現(xiàn)場危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 （二）生產(chǎn)效率大幅提高。通過大力開展班組勞動競賽，煤綜合單產(chǎn)同比提高 10%，原煤生產(chǎn)勞動效率同比提高 %，單班日進尺 15米、月進尺 432米，創(chuàng)造了集團公司班組單產(chǎn)新水平。（獎牌） （三）員工技能素質(zhì)全面提升。公司先后涌現(xiàn)出市“五一勞動模范”魏傳召，縣“五一勞動模范”張開華。 (勞模圖片 ) （四）創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。公司全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成 19 項技術(shù)創(chuàng) 新改革成果。（小改造圖片） 四、班組建設(shè)的重要啟示 班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)的組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展。做有思路、有亮點、有特色、有成效的班組，總結(jié)班組安全建設(shè)的經(jīng)驗做法，對于企業(yè)持久發(fā)展具有十分重要的意義。 （一）健全完善的制度體系是推進班組建設(shè)的根本保障。公司上下高度重視班組建設(shè)工作，各班組均有領(lǐng)導(dǎo)主要抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機制。并在實踐中提出了“基礎(chǔ)要夯實、安全要保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、 6 效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設(shè)規(guī) 劃和目標(biāo)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，發(fā)揮了整體效應(yīng)。 （二）公推直選是選好配強班組長的民主途徑。公司引入了公推直選班組長的選舉機制，把選好、用好班組長作為抓好班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產(chǎn)生。選出員工信任、大家擁護、工作能力強的班組長有效推動了基層民主政治建設(shè)。 （三）有效激勵是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措。突出正面引導(dǎo)，加大獎懲力度，物質(zhì)上有實惠、精神上有動力，極大地調(diào)動了班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性。公司在政治、經(jīng)濟和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進行一次班組建設(shè)評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為公司先進個人進行表彰；連續(xù)兩年被評為礦廠先進的，直接進入集團公司勞模評選行列；連續(xù)兩年進入勞模行列的班組長，作為礦的中層后備干部進行重點培養(yǎng)。 （四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉。大力開展學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型“四型”班組創(chuàng)建，引導(dǎo)和激勵員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、精細管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設(shè)交流觀摩活動，進一步提升了認識，交流了經(jīng)驗，營造了氛圍，推動了公司班組建設(shè)整體水平的提升。 （五）文化引領(lǐng)是推動班組建設(shè)的強大動力。以文化育