保安大隊調度室7月份工作總結(編輯修改稿)
2025-05-01 16:52 本頁面
【文章內容簡介】 各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，我調度中心將工作重點放在煤炭生產組織、生產管理、組織紀律、工效落實等方面，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結合調度中心 的工作實際，在安全生產工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。在此，將工作情況做出以下幾方面總結： 一、以計劃為依據(jù)，認真組織生產，及時有效地解決生產中出現(xiàn)的各種問題、安全、均衡地完成生產任務。 調度中心以全礦的年、季、月度作業(yè)計劃為依據(jù)，全面組織指揮安全生產，充分的掌握原煤產量、開拓掘進進尺完成情況。值班調度員對全礦的原煤生產、開拓掘進及井上下運輸?shù)裙ぷ鬟M行全面指揮協(xié)調，全面掌握礦井日常安全生產動態(tài)及安全重點工作，抓好薄弱環(huán)節(jié)進行專題調度。我公司首采面 1901 工作面因地質構造復雜，造成工作 面推進進度慢、采空區(qū)防滅火工作緊迫的形勢下，調度中心每班派專人現(xiàn)場監(jiān)管工作進展情況，并建立了相應的重點工程專項記錄，24 小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況，確保完成全年生產計劃。 二、根據(jù)自身實 際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。 為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調 度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前 及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。 三、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并針對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)進行重點專題 調度，積極給領導提供決策依據(jù)。 組織召開調度會、生產協(xié)調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉等進行專題調度。 四、加強業(yè)務素質培訓，不斷提高業(yè)務操作能力 首先，鞏固強化理論水平 ，為搞好各項調度工作，增強對各個工作崗位的指導力度，加強理論學習，尤其是針對當前科技快速發(fā)展，全新采掘、安防技術及先進調度設備的不斷出現(xiàn)，經公司領導關心，經常派調度人員出差、參觀學習，了解掌握行業(yè)最
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