【文章內容簡介】 工作： 每月例行完成向縣統(tǒng)計局、經貿局、環(huán)保局等上級部門報送水泥公司、包裝公司各類統(tǒng)計報表。 基本完成隨時接到上級部門要求報送的各類材料、報表工作。 完成許家崖礦山上年檢工作；礦山安全生產許可證正在辦理當中。 針對儲運公司各類對外工作，基本全部按時、按規(guī)定完成，并順利通過年初市、縣交通局對其檢查審核。 水泥公司、包裝公司、儲運公司、銷售公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證年檢工作，全部按時年檢完畢。 XX0 1 0 1 018 三宗土地證辦理完畢。 本的排污費按時繳納完畢，針對水泥公司在線監(jiān)控驗收和包裝公司項目驗收工作正在進行當中。 辦理了水泥公司的取水許可證，配合安裝了在線計量取水設施并按時按量繳納了水資源費。 參加了能源管理師和國控企業(yè)有效性審核工作培訓考試，并順利通過考試。 根據工作需要參加了省市縣各級各部門的會議，并把會議精神內容報領導，運用到工作當中。 1積極主動配合完成了質量體系認證審核工作。 1每月及時有效的完成產量報表、物 料盤點表、物料消耗表計算匯總上報工作。 第 46 頁共 46 頁 1每月按時完成員工工資審核工作。第五篇：企劃工作總結 xx 年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下： 項目執(zhí)行工作 百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下： 完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、 xx 總結寫作；項目前期招商接待 工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。 個人學習及提升 在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。 堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。 工作總結 回顧 xx 年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于 xx年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在： 第 47 頁共 47 頁工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習。 但同時還有許多的不足之處有待提高： 工作主動意識需要進 一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。 二、心得體會 基于 xx 工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享： 專業(yè)，來自沉淀 不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只 有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。 團隊，在于有效溝通 沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，（）有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。 學習，永無止境 第 48 頁共 48 頁企劃是一個復合型 的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。 三、 xx 年展望及建議 個人展望專業(yè)能力快速提升 通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。 突破商業(yè)地產知識瓶頸 入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產項目。繼住宅地產開發(fā)主流之后，商業(yè)地產現(xiàn)正逐漸成為地產開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃 (請你收藏好范文，請便下次訪問： )人，對于商業(yè)地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在 xx 年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產方面有所突破。 參與團隊建設 希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集 體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。 對于公司的建議 第 49 頁共 49 頁個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。 第三篇：企業(yè)領導班 子述職述廉報告總結 企業(yè)領導班子述職述廉報告總結 (精 選多篇 ) 省局考核組各位領導、同志們： 2021 年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績，領導班子述職述廉報告。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下： 一、主要目標完成情況 2021年，是不平凡的一年，市場 競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。 04 年 3 月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為 xx 系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“ 2021 水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。 順應市場得市場，經營開發(fā)工作健康發(fā)展 我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增 強，經營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程 16 項，實現(xiàn)合同額 億元，其中系統(tǒng)外工程中標 13 項，中標額 億元 ,完成目標任務的 103%，為明年的生產任務爭得了主動。 順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經營戰(zhàn)略。一年來 ，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市?；次坪詈閰^(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為 2400m3/s，工程中標額 4468 萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。 完善經營格局，營造良好的經營環(huán) 境。 04 年初，我局適時召開了經營開發(fā)工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用；經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局 ，營造了良好的經營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近 1000萬元。 發(fā)揮資質優(yōu)勢，打開經營開發(fā)新局面。 04 年 3 月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程 的投標，以 4976 萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青 xx 大橋項目的中標 ,都是在立項階段就開始跟蹤。 以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階 04 年我局共有在建工程 22 項，合同額達 4 億多元。所建工程分布在 xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數為國家和省級重點工程 ，三項為 xx 標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方 517萬立方米；砌石 9875 立方米；砼及鋼筋砼 萬立方米；各類路面26xx 千平方米，完成施 工產值 ，占計劃的 128%，首次突破 3 億元大關。 弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中， 各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù) 10 個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程 4 標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著 8 級的雷雨大風拼搏在渤海灣的 xx 口門上，為探索 xx 河口 治理的新途徑，取得了第 一手資料，積累了寶貴經驗。陜西府店路 12 標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx 河道和 xx 大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優(yōu)化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙 122萬立方米，占計劃的 %。歷城機淤工程歷經 6 個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方 150多萬方，按省局要求完成了施工任務。 開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志 任組長的領導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。 4 月 25 日，在天津引灤入津 4 標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“ 2021 水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩 5 標在全線 9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監(jiān)