溝通與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-10-07 10:07 本頁面
【文章內容簡介】 得到員工的能力。 2）得到員工能力的條件 權力 =鑰匙 需要 =密碼 員工與企業(yè)是什么關系 1）互用、互惠關系 通過相互利用 達到共同發(fā)展 2）關于職工主人翁精神 崗位 股份制公司 老板 資金 利潤 員工 知識 經驗 技能 每位員工都是他（她）所在崗位的主人 什么人應該重用 素質 積極性 重用 淘汰 重點激勵 調整 培訓 慎用 或不用 下崗 重用 調整 培訓 素質 文化適應性 什么人應該慎重使用 慎用 或不用 素質 文化適應性 文化適應性弱，是指員工的價值觀與企業(yè)核心價值觀不一致或者相反，目標追求和行為作風與企業(yè)的宗旨和作風抵觸。顯然，這種人素質能力越高對企業(yè)越有害。 慎用還是不用，取決于領導者個人的能力和魅力能否被這種員工認同。 什么人應該淘汰 素質 積極性 淘汰 淘汰 素質 文化適應性 什么人應該重點激勵 素質 積極性 重點激勵 素質能力很強，但是積極性不高。應該進行積極性診斷，尋找影響積極性的因素，采取相應措施，重點激勵。 什么人應該調整崗位 素質 積極性 調整 調整 素質 文化適應性 積極性和文化適應性都很高，但是素質不高。首先分析，是不是人崗匹配的失誤。比如，把張飛安排在繡花車間，把林黛玉安排在屠宰場。這種情況只需要調換崗位就可。 什么人應該培訓 素質
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