【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重人才、人才輩出的良好局面。 創(chuàng)設(shè)平臺(tái)，不斷加大人才招引力度。深入推進(jìn)人才引進(jìn)“ 222”工程，結(jié)合“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與高等院校的人才交流機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)與高校建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。現(xiàn)鎮(zhèn)建立產(chǎn)學(xué)研合作基地 6家。聯(lián)合鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心，加強(qiáng)與企業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)崗位培訓(xùn)，認(rèn)真組織鎮(zhèn)內(nèi)人才招聘活動(dòng)，加強(qiáng)與市人才市場(chǎng)的交流合作。圍繞鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極挖掘自身人才資源，大力吸引優(yōu)秀如皋籍高校畢業(yè)生回鎮(zhèn)工作，充分滿(mǎn)足本鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，全年組織鎮(zhèn)級(jí)人才招聘會(huì) 2次 ，參加市級(jí)人才招聘會(huì) 3 次，為 5 家企業(yè)輸送大專(zhuān)以上人才 16 名，單位自行招引本科以上人才 12 人。 多措并舉，不斷加大人才培養(yǎng)力度。一是加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。以強(qiáng)化理論武裝、采取多種方式的學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)外向型、復(fù)合型高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才；實(shí)施“年輕干部素質(zhì)提升工程” ,要求每名年輕干部立足工作實(shí)踐，依托 網(wǎng)絡(luò)群，堅(jiān)持每周選讀一篇美文、每月開(kāi)展一場(chǎng)講演、每季組織一次考評(píng)。助推年輕干部在經(jīng)常的讀書(shū)交流中拓寬視野，在即時(shí)的講演競(jìng)賽中增長(zhǎng)才干，在集中的調(diào)研考評(píng)中錘煉能力。通過(guò)“一周一 2 交流、一月一點(diǎn)評(píng)、一季一活動(dòng)” 的督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)解決他們干事創(chuàng)業(yè)中遇到的矛盾難題，糾正思想和工作中出現(xiàn)的偏差，幫助他們以飽滿(mǎn)的精神投身到工作與學(xué)習(xí)中來(lái)，全面增強(qiáng)“行動(dòng)驗(yàn)證表態(tài)、實(shí)踐兌現(xiàn)諾言”的執(zhí)行力和公信力，不斷培育“雙強(qiáng)”的干部隊(duì)伍。二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。以提高科技創(chuàng)新能力為核心，按照“缺什么，補(bǔ)什么”協(xié)助有關(guān)單位搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)工作，全面加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能人員的培養(yǎng)。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的外出學(xué)習(xí)深造、開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、考察進(jìn)修等，并提供資金補(bǔ)助。三是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)我鎮(zhèn)企業(yè)“二代老板”頗多現(xiàn)狀，鎮(zhèn)組建了“青年人才創(chuàng)業(yè)聯(lián) 合會(huì)”，為年輕企業(yè)家們提供了一個(gè)交流、互助的平臺(tái)，并通過(guò)聯(lián)合會(huì)吸納更多的青年人才進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，提升創(chuàng)業(yè)凝聚力；借助鎮(zhèn)工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展以技能比武、崗位練兵、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆痹u(píng)比等活動(dòng)，提高對(duì)操作實(shí)踐能力強(qiáng)的技能型人才的鼓勵(lì)和培養(yǎng)。四是加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。充分放大“鎮(zhèn)村遠(yuǎn)教站點(diǎn) 學(xué)用實(shí)踐基地 學(xué)用中心戶(hù)”、“鎮(zhèn)級(jí)骨干管理員 — 基地農(nóng)技人才 — 村級(jí)遠(yuǎn)教服務(wù)隊(duì)”的“雙軌”制遠(yuǎn)教富民模式的效應(yīng)，讓更多豐富的遠(yuǎn)教資源、網(wǎng)絡(luò)資源集聚基地，更多優(yōu)秀的科技人才服務(wù)農(nóng)民，切實(shí)加大農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力度，以提高對(duì)技術(shù)素質(zhì)和致富 能力強(qiáng)的農(nóng)村實(shí)用型人才的培養(yǎng)，全年共舉行農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn) 21 場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 3210 人次。 營(yíng)造環(huán)境，助推各類(lèi)人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)。一是實(shí)施“就業(yè)保障工程”。通過(guò)“鎮(zhèn)企掛鉤、市鎮(zhèn)聯(lián)合、定單培訓(xùn)”等形式，充分利用各村（社區(qū)）人力資源和社會(huì)保障平臺(tái)，將培訓(xùn)工作重心前移，加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐。今年來(lái)，累計(jì)完成新增就業(yè)人數(shù) 378 人，凈增就業(yè)人數(shù)322 人，扶持就業(yè)困難人員 1033 人，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn) 851 人，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 562 人，就地轉(zhuǎn)移 548 人，完成和超額完成市委市政府的各項(xiàng)指標(biāo)。二是實(shí)施“創(chuàng)業(yè)富民工程”。對(duì) 在外能人，充分發(fā)揮親情感召力量，鼓勵(lì)他們帶資金、帶項(xiàng)目、帶信息、帶技術(shù)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，變輸出“勞動(dòng)力”為帶回“生產(chǎn)力”；對(duì)村居干部，拿出資金和崗位，鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)辦的企業(yè)更多地吸納群眾就業(yè)，增加農(nóng)戶(hù)收入。我們還積極鼓勵(lì)種植大戶(hù)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、大學(xué)生村官精心選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，依托專(zhuān)業(yè)合作組織，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶(hù)抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)、增收致富。一年來(lái)，全鎮(zhèn)在外能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)達(dá)到 31 人，占年目標(biāo)的 %。農(nóng)民人均純收入有望突破 萬(wàn)元。三是實(shí)施黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才工程。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部與優(yōu)秀人才的主動(dòng)聯(lián)系，進(jìn)一步營(yíng)造“尊 重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會(huì)氛圍，密切黨委、政府與各類(lèi)人才的聯(lián)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的人才意識(shí)，拓寬人才了建言獻(xiàn)策的渠道，充分發(fā)揮了各類(lèi)優(yōu)秀人才在我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性。 三、人才工作中存在的問(wèn)題 回顧總結(jié)今年來(lái)的人才工作，雖然較往年有所進(jìn)步，但從我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要來(lái)看，還存在很多亟待解決的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在： 進(jìn)人偏難。一方面，事業(yè)單位進(jìn)人難。由于事業(yè)單位錄用人員受到嚴(yán)格的編制限制，引進(jìn)人才有一定政策上的難度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社 保服務(wù)、計(jì)劃生育、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)規(guī)劃等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才均缺乏。另一方面，企業(yè)用工技能型與管理型人才需求反差較大。隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)用工也隨之增長(zhǎng)。目前，全鎮(zhèn)技能人才需求總量達(dá)到 38 人左右（不 4 含具有熟練操作能力的一線(xiàn)工人 400多人的需求），而對(duì)企業(yè)高級(jí)管理類(lèi)人才的需求幾乎為零。 素質(zhì)不高。由于我鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小，科技型企業(yè)少，導(dǎo)致人才整體素質(zhì)不高，全鎮(zhèn) 31 家民營(yíng)企業(yè)中只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才 44 人，而且 95%以上的企業(yè)管理者未受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，本科以上學(xué)歷的只有 12人；黨政機(jī)關(guān)人才獨(dú)立負(fù)責(zé)開(kāi)展工作的創(chuàng) 新型干部較少，且文字綜合方面的人才緊缺。 四、 2021年人才工作思路和舉措 以深入實(shí)施“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略為總抓手，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住人才培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新人才體制機(jī)制，加強(qiáng)人才項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加快建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)三縣 (市 )交界中心重鎮(zhèn)、中心名鎮(zhèn)和中心強(qiáng)鎮(zhèn)提供人才保證和智力支持。 突出提高執(zhí)政能力，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加大后備干部資源開(kāi)發(fā)力度。完善后備干部選拔方法，建立素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，充分體現(xiàn)個(gè)性特征、動(dòng)態(tài)管理的黨政后備人才資源庫(kù)。分門(mén)別類(lèi)地選拔、培養(yǎng)、鍛煉后備干部，打破部門(mén)局限，實(shí)現(xiàn)后備干部人才資源優(yōu)化配臵。 2021 年鎮(zhèn)黨委將探索企業(yè)管理人才到所在村（社區(qū)）任掛職副書(shū)記，進(jìn)一步配優(yōu)配強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是激發(fā)黨政人才隊(duì)伍活力。制定深化干部人事制度改革規(guī)劃，進(jìn)一步完善黨政人才選拔任用、考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督保障機(jī)制，建立體現(xiàn)整體性配套性實(shí)踐性 的制度體系和體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀與正確政績(jī)觀要求的實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。三是實(shí)施黨政人才“素質(zhì)提升工程”。鑒于 2021年“年輕干部素質(zhì)提升工程”成效顯著， 2021 年將深化至黨政人才“素質(zhì)提升工程”，拓寬覆蓋培訓(xùn)方式方法改革， 5 實(shí)現(xiàn)按需培訓(xùn)、分類(lèi)培訓(xùn)、專(zhuān)題培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合。建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展和參加培訓(xùn)情況的考核，并作為選拔和使用干部的重要依據(jù)。 著眼于推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是突出需求引進(jìn)人才。結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，注重柔性人才的引進(jìn)，加大企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批擁有自主創(chuàng)新能力的高層次專(zhuān)業(yè)人才，深入推進(jìn)人才引進(jìn)“ 222”工程，在 2021 年事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招引過(guò)種中，注重吸引一批在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域嶄露頭角和有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀畢業(yè)生。二是實(shí)施“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才接續(xù)計(jì)劃”。推進(jìn)繼續(xù)教育，緊密結(jié)合崗位實(shí)際需求開(kāi)展培訓(xùn)，支持在崗人員參加各類(lèi)學(xué)歷教育和職稱(chēng)晉升。推動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新。鼓勵(lì)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在不侵害本單位利益的前提下開(kāi)展兼職服 務(wù)。 圍繞推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。 一是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才駕馭市場(chǎng)的能力。將“青年人才創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)”活動(dòng)正?；?、制度，搭建提高交流平臺(tái)。引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展自主培訓(xùn)，制定與適合企業(yè)發(fā)展的人才教育培訓(xùn)、人才服務(wù)和監(jiān)督保障措施，培養(yǎng)出適合自身發(fā)展的企業(yè)管理人才。二是加大以創(chuàng)業(yè)型（科技型）為重點(diǎn)的企業(yè)優(yōu)秀管理人才引進(jìn)力度。把“招商引資”與“招才引智”結(jié)合起來(lái)，在招商引資中引進(jìn)人才。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度、包保責(zé)任制等，以改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境來(lái)吸引人才。三是建設(shè)一支企業(yè)家創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。 加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)家是關(guān)鍵，特別是有遠(yuǎn)見(jiàn)、有卓識(shí)的企業(yè)家領(lǐng)軍人物，對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。我們將通過(guò)親情聯(lián)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、政策激勵(lì)等多種途徑，點(diǎn)燃企業(yè)家二次創(chuàng) 6 業(yè)的熱情。通過(guò)產(chǎn)業(yè)延伸、技改擴(kuò)建、靠大靠強(qiáng)等途徑，推動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)。四是加強(qiáng)企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)。在企業(yè)間通過(guò)崗位練兵、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等各種形式活動(dòng)的開(kāi)展，提高企業(yè)高技能人才的工作積極性，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的才干，提高技能，提高效益。 強(qiáng)化新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)力，加強(qiáng)農(nóng)村現(xiàn)代綜合人才隊(duì)伍建設(shè)。 一是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才 隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)加強(qiáng)教育資源和各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的整合和銜接，深入推進(jìn)新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程、星火科技培訓(xùn)、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人素質(zhì)提升計(jì)劃，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、經(jīng)紀(jì)人和專(zhuān)業(yè)合作社、科技協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)。與市科協(xié)、農(nóng)委等上級(jí)部門(mén)聯(lián)系，把技術(shù)送到每個(gè)村（社區(qū)）。積極引導(dǎo)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。鼓勵(lì)和支持“一村一品”相關(guān)人才培養(yǎng)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是建設(shè)一支個(gè)體業(yè)主創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。充分發(fā)揮個(gè)體工商業(yè)主、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人熟悉市場(chǎng)、信息靈通、善于經(jīng)營(yíng)、具備較強(qiáng)的資金實(shí)力的優(yōu) 勢(shì)，通過(guò)政策和規(guī)劃引導(dǎo)，幫助個(gè)體創(chuàng)業(yè)者變小業(yè)為大業(yè)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。三是建設(shè)一支農(nóng)村電子商務(wù)人才隊(duì)伍。依托“農(nóng)寶網(wǎng)”，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)的價(jià)值鏈帶動(dòng)作用，將農(nóng)業(yè)大戶(hù)、創(chuàng)業(yè)能人、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等融入到“公司＋網(wǎng)絡(luò)＋基地（合作組織、經(jīng)紀(jì)人）＋農(nóng)戶(hù)”的服務(wù)模式中，充分發(fā)揮農(nóng)寶學(xué)院的培訓(xùn)作用，加大農(nóng)村創(chuàng)業(yè)能人的電子商務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)信息化手