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20xx財務管理個人工作總結5篇可選(編輯修改稿)

2025-05-01 05:56 本頁面
 

【文章內容簡介】 來在財務管理處工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下: 一、思想上嚴于律己,不斷提高自身修養(yǎng) 一年來,我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀,并用以指 導自己在(改成財務管理處崗位所在的單位)財務管理處崗位上學習、工作實踐活動。雖 然身處在財務管理處工作崗位,但我時刻關注國際時事和中 央最新的精神,不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在(改成財務管理處崗位所在的單位)財務管理處工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中 央的路線、方針、政 策,盡職盡責,在財務管理處工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。 二、工作上加強學習,不斷提高工作效率 時代在發(fā)展,社會在進步,信息技術日新月異。財務管理處工作崗位相關工作也需要與時俱進,需要不斷學習新知識、新技術、新方法,以提高財務管理處崗位的服務水平和服務 效率。特別是學習財務管理處工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此,才能提高財務管理處工作崗位的業(yè)務水平和個人能力。定期學習財務管理處工作崗位工作有關業(yè)務知識,并總結吸取前輩在財務管理處工作崗位工作經驗,不斷彌補和改進自身在財務管理處工作崗位工作中的缺點和不足,從而使自己整體工作素質都得到較大的提高。 回顧過去一年來在 **(改成財務管理處崗位所在的單位)財務 管理處工作崗位工作的點點滴滴,無論在思想上,還是工作學習上我都取得了很大的進步,但也清醒地認識到自己在 財務管理處工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入,尤其是將思想理論運用到財務管理處工作崗位的實際工作 中去的能力還比較欠缺。在以后的財務管理處工作崗位工作中,我一定會揚長避短,克服不足、認真學習財務管理處工作崗位相關知識、發(fā)奮工作、積極進取,把工作做的更好,為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。展望新的一年,在以后的 **(改成財務管理處崗位所在的單位) 工作中希望能夠再接再厲,要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài),不怕苦不怕累,多付出少抱怨,做好財務管理處崗位的本職工作。同 時也需要再加強鍛煉自身的財務管理處工作水平和業(yè)務能力,在以后的工作中我將加強與財務管理處崗位上的同事多溝通,多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取為 **(改成財務管理處崗位所在的單位)做出更大的成績。 篇五:財務管理工作總結 以科學規(guī)范的財務管理助推企業(yè)高速跨越發(fā)展一個企業(yè)的快速成長,離不開科學高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心,財務管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領和助推作用。長期以來,我們高度重視財務管理工作。我們采用國際領先的財務管理理念和運行系統(tǒng),建立 了科學高效的財務管理體系,保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。 我們集團的管理以財務管理為核心,財務管理以資金和成本管理為重點。每,集團各部門共同參與管理計劃的制定,從銷量到產量,從產品成本到各項費用,做出詳細而具有可行性的計劃,報請董事會批準后,成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關鍵業(yè)績指標( kpi),與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與計劃進行詳細比對,找出原因,在月度總結會上通報給高層管理人員及各部門負責人。對于出現(xiàn)的問題,要求各相關部門立即拿出 解決方案,并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況,更具有可行性。整個財務管理都以計劃為導向,任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失靈活性,一旦市場發(fā)生意外情況,我們會及時調整計劃和策略,以應對市場的變化。 下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作: 一、規(guī)范固定資產投資。 固定資產投資是企業(yè)的重大支出,只有通過嚴格規(guī)范的管控,才能確保資金安全、準確地使用在各個關鍵項目上。在這方面,我們通過“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查” 的方式,實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。 集團公司設有投資決策委員會,負責對重大投資項目的決策與管 理。每年年初,由投資決策委員會確定當年的固定資產投資計劃。之后,每月召開一次投資委員會審批會議,會上,各部門提出下個月固定資產的采購申請,委員會根據(jù)投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經投資委員會批準的項目,方可在 erp 系統(tǒng)中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。然后,采購部進行初步詢價,將詢價結果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結果通過 ebp 系統(tǒng)再次向主管上級領導報批。批準后 ebp 系統(tǒng)自動向 erp 系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請,采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。當固定資產到達后,除了日常入庫 工作,每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產實際使用情況,以便及時資本化。月底結束,投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表,以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。 二、加強流動資金管理。 為了減少庫存對資金的占用,我們嚴格控制庫存的周轉天數(shù),建立起庫存的合理儲備量。對于原材料,我們按照采購周期,核算出應有的安全庫存量,并錄入 erp 系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產計劃錄入系統(tǒng),并每日運行 mrp,系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析,一旦庫存低于安全庫存時,自動產生采購申請,通知采 購部及時補充庫存。對于產成品,我們集團根據(jù)不同公司的業(yè)務性質,制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務,一般產品都是按需生產,在接到銷售訂單后開始排產,讓產成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務,雖然做不到按需生產,但是我們也是在建立安全庫存的前提下,盡可能降低庫存和周轉天數(shù)。通過努力,我們的原材料周轉天數(shù)從原來的35 天降低到 28天,產成品的周轉天數(shù)也由原來的 30天,降低到 21天,這樣大大減少了資金占用,提高了資金使用效率。 在應收賬款的管理上,我們有專門的系統(tǒng)與 erp 系統(tǒng)對接,每個月定時自動從 erp 系 統(tǒng)取數(shù),按不同銷售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數(shù)??刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉天數(shù)波動情況進行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況,及時與銷售部門協(xié)調溝通,以找到應對方案,及時降低周轉天數(shù)。其中,業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力,以小幅折扣換取更短的收款期限,付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高,這樣一來,通過背書和貼現(xiàn),我們應收賬款的周轉天數(shù)由原來的 220 天大幅縮短到 80 天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠 超過小幅折扣帶來的損失,這給企業(yè)帶來了很大的收獲。 對于應付賬款,我們通過周轉天數(shù)與資金預測相結合的方式進行控制。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預測、應付賬款周轉天數(shù)需求,結合到期賬款情況等做出資金需求計劃,并相應做出最低成本的籌資計劃。另一方面,應付賬款的周轉天數(shù)也是采購部的關鍵業(yè)績指標( kpi)之一。根據(jù)計劃要求,他們會改善付款條件和方式,以達到的目標。目前,通過采購部的努力, 20%的付款方式能通過承兌匯票進行。 三、強化運行成本控制 在成本控制方面,我們主要是從料、工、費、廢品 率等方面進行嚴格管理。我們密切關注主要原材料的價格,每月做出價格趨勢變動圖,一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降,我們會及時調低安全庫存量,反之,則調高安全庫存量,從而降低原材料成本。對于原材料消耗,研發(fā)部通過 sms 系統(tǒng)及時錄入最新的配方, erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標準價和最新配方,核算出產品的標準成本。當生產實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后, 自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調整差異,以供生產、研發(fā)和財務共同研究,及時加以控制和調整。對于維修、動力等主要加工費,我們每月跟蹤產品的加工費率變動,一旦發(fā)現(xiàn)異常,及時要求生產部立找 出原因,制定措施。對于生產的廢品率,我們通過先進的 pcs 系統(tǒng),隨時掌握在制品、產成品入庫數(shù)及廢品情況。質控部每天通報每一批次、班次的廢品情況,財務部做出相應的成本分析,并發(fā)送相關部門。通過這些方式,實現(xiàn)了對成本的有效控制,廢品率由原來的 6%下降至 2%,產品的成本也下降了 10%左右。 對于運輸費用,我們實行單獨立項管理。按照費用性質,我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分,我們根據(jù)每種車型的最大運輸量,制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案,測算出每批運輸?shù)淖畹统杀尽潭ㄙM用部分,主要通過嚴格的投資控 制,來降低固定費用。 對于市場部費用,也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當年銷售的需要核準市場部費用預算。成本控制員會分項以內部訂單形式錄入 erp 系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時,市場部人員需要先通過 ebp 軟件向市場部管理人員申請批準,一旦獲批后,系統(tǒng)自動傳輸?shù)?erp 系統(tǒng)并產生采購申請。當采購完成,系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,成本控制員會按內部訂單分項分析費用的使用情況,及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況,以避免超支出現(xiàn)。對于其他的費用,我們一般是以成本中心為單位來進行控制。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預算,經高層審批后錄入 erp 系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時,各部門人員仍要經過嚴格的 ebp 審核系統(tǒng)的批準,一旦獲批后,系統(tǒng)自動傳輸?shù)?erp 系統(tǒng)并產生采購申請。當采購完成,系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,成本控制員每個月對 各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門,財務部要求其立即采取措施,在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制,讓每一個人員都有成本控制的意識,將企業(yè)的管理計劃深入人心,成為每一個員工的關鍵業(yè)績指標( kpi)。 科學規(guī)范、務實高效的財務管理,夯實了企 業(yè)管理的基礎,使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經營風險、提高經濟效益、增強了核心競爭力,為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。 第四篇: 2020財務管理個人工作總結 作為一名合格的財務管理者,不僅要具備相關的知識和技能,而且還要有嚴謹細心的工作作風。下面就是給大家?guī)淼?2020 財務管理個人工作總結,希望能幫助到大家 ! 2020財務管理個人工作總結一 20__年內,在全體員工的共同努力下,我部完成了 20__年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。 一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢,努力實現(xiàn)管理職能的轉變 致力于從財務資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D換,從提供多項任務和交易信息為主,轉向為業(yè)務部門提供更多決策支持的信息分析 。參與戰(zhàn)略決策,做好全面預算管理工作,完成有關預算的編制,提供今后幾年的財務報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息,為公 司領導進行決策提供依據(jù)。 二、做好會計基礎核算工作,為公司發(fā)展提供基礎信息服務 完成會計決算工作,核對理順往來帳務關系 。對長期投資區(qū)分股權和債權進行核算,規(guī)范核算手續(xù) 。配合稅務稽查,積極敦促退回預交企業(yè)所得稅 。努力推進公司財務信息管理系統(tǒng)建設。 三、強化資金管理,優(yōu)化資本結構 加強資金的計劃管理和綜合調度,做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作,對資金使用效益、資金風險作事前的衡量,及時跟蹤資金運行情況,進行資金控制,使集團能夠對資金 掌握有度 。加強籌資管理, 積極拓展融資渠道,調整公司負債結構,優(yōu)化資本結構 。爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠,使新增貸款的利率下浮 10%,降低籌資成本,為公司節(jié)約財務費用。 四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務 從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務的開展,強調按規(guī)定程序辦理,完善有關手續(xù) 。參與起草鹿化脫困方案,協(xié)助化解公司的財務風險。 五、完善財務管理,加強投資項目控制 致力于為業(yè)務部門提供決策支持的信息分析,為公司決策提供信息支持 。完成可研性項目的財務分析及財務評價工作 。實施事前控制,對公司擬投資項目進行資料的收集、整 理、分析,并提出了財務方面的評價和建議,為領導決策提供參考意見 。加強投資項目的財務管理和財務監(jiān)督 。配合業(yè)務部門做好退出項目的前期方案制定。 2020財務管理個人工作總結二 光陰如梭,我進入中盈已經三個多月了,從一開始對工作的不適應到此刻適應了這個團體,懂得了大家如果團結合作,共同應對遇到的困難和挫折,我覺得這是我這幾個月來學到的最有價值的部分。 財務是一個單位的核心部門,同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務人員,我的工作職責主要是商場銷售部分的財務處理,納稅申報,財務管理等工作。在工作中,由于區(qū)別于原先單位的商品種類、商品進貨渠道,對商品的進貨渠道,結算方式,貨品出入庫管理等的認知是我一開始的主要的工作重點。 隨著認知程度的深入及對賬務處理熟練程度的提高,已經完成了以前賬務的登帳工作,進一步理順了財務的連續(xù)性。為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出
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