20xx年最新醫(yī)院后勤上半年工作報告總結(編輯修改稿)
2025-04-30 03:20 本頁面
【文章內容簡介】 理，逐步提高全員愛院、敬院、服務醫(yī)院的意識，從而調動他們的工作積極性，從關愛、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化、標準化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務水平。同時，對整個院區(qū)進行硬化、綠化、美化，尤其是院內主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設，不僅能配合打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設美麗的省醫(yī)，實現醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標。 另外，還不斷加強文明樓院建設，下大力氣整治家 屬區(qū)臟、亂、差等不良現象，并且協(xié)調 xx 區(qū)城市管理局治理經二路的混亂局面，努力打造成連接東、西兩院一道亮麗的風景線?？傮w來講，醫(yī)院形象有了較好的轉變。 (二 )全力支持醫(yī)院基本建設 抽調精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設工地，東區(qū) xxx 醫(yī)院即將開始樁基工程，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推進。同志們堅守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展，促增效益樹形象。 (三 )有力推進后勤服務社會化 為適應新時期后勤保障工作 的需要，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會，在加快后勤服務社會化進程方面進行了積極努力，邁出了堅實的步伐。 天然氣管理已于今年 4 月份整體移交燃氣公司。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段，總工期 x 個月。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共 980多戶，投資 600 多萬元，費用全部由自來水公司承擔。 (四 )全面加強后勤管理精細化。 后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必然趨勢。 2021 下半年，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務上臺級”的總目標。 為實現管理和服務的進一步精細化，后勤管理處進一步加強“ 24小時服務熱線”的調度能力，簡化了報修程序 。整個后勤固定資產正在建立準確臺帳，實行條碼管理 。不動產和各種管網管線實現微機化 。全院空調系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道，及時維修清洗，使全院在夏天成為一個清涼的世界。 同時，后勤機關及管理人員全員深入臨床一線，認真調研，排憂解難，使真誠為臨床服務變?yōu)楹笄谌说膽M之責。各個科室、班組服務網格化，責任人明確到人，全面提高服務效率，減輕一線在后勤保障方面的負擔。全面推進后勤保障水平上一個新的臺 階。 (五 )牢固樹立全員安全意識。 安全大于天，責任重如山。 通過安全教育，明確責任，完善規(guī)章，強化應急處理等多項措施，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈，不放過安全生產的每一個細節(jié)，切實把安全生產抓實、抓具體、抓到位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。 (六 )抓服務重安全，全面提升餐飲服務水平。 現代化醫(yī)院對餐飲服務的要求越來越高，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。 物業(yè)辦通過進一步完善食品安全監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品安全管理傾斜，逐步實現 餐飲服務的精細化管理，加大培訓力度，強化預防措施，從改善服務水平著手，在飯菜品質上面狠下苦功，嚴格控制成本，不斷創(chuàng)新經營，增設患者特需服務灶，全面滿足患者和職工的用餐需求。 (七 )日常工作有序高效運轉。 后勤各部門日常工作計劃周密，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作、服務主動超前、周到細致、規(guī)范高效。 水、電、中央空調、門窗、家具維修隨叫隨到，高效完成 。電梯運行良好通過年檢 。節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號 。零星工程管理嚴密，安全施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務 。總務庫房堅持下 收下送，嚴格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應及時，滿足臨床需求 。服務公司認真管理公寓，全院生活垃圾日產日清，“除四害”工作受到好評?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎笄诠芾硖幷麄€干伍是在務實重干，團結奮進地忘我工作，真誠服務臨床的理念進一步堅定，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進一步科學精細，整個工作效率有了明顯提高，但任務仍然十分艱巨，工作中還有不少困難和問題，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面安排，持續(xù)加強和提高。
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