8月份總結(編輯修改稿)
2025-04-29 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)績不會提高。我的建議： 公司的有自己企業(yè)文化，雖然公司也搞了一些活動，培訓，同時我認為公司的企 業(yè)文化也要重視在日常管理上，因為管理者都是從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的管理理念和工作作風，從小事情做起，從點滴做起，從身邊的事情做起。公司有的地方水、電、汽仍有滴、跑、漏等現(xiàn)象，要及時修理。 “雙管齊下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。因為一個 優(yōu)秀團隊是經(jīng)過常時間的努力，積累起來的豐收的果實。一是在酬薪管理方法得當。二是經(jīng)常性的溝通和軟性的關懷。 以上就是我個人觀點，雖然會存在不足地方，但我會繼續(xù)努力學習。 第三篇： 8 月份總結 8 月份工作總結及 9月份工 作安排 8 月份我隊在礦黨政及有關科室的正確領導下，克服地質(zhì)條件復雜，雜活多等困難，保證了安全無事故，圓滿完成了礦領導安排的各項任務，具體工作如下： 一、任務完成情況： 計劃進尺 250 米，實際完成 265 米，完成計劃的 %，計劃硬化巷道300 米，實際完成 500米，完成計劃的 %， 二、安全執(zhí)行情況： 我隊從月初開始，僅僅圍繞河南煤化集團“安全零理念”，一切從“零”開始，向“零”奮斗，從以前主抓結果，過度到了狠抓過程，杜絕了三違及輕工傷以上事故的發(fā)生，真正的做到“零”。 在手指口述上由隊長親自主抓，技術員定時授課，使職工在理論知識方面得到了很大的提高，使現(xiàn)場實際操作和具體工作有了進一步的結合，在“干先說”，“干必說”方面向前更推進了一步。 在遇到異常情況上一是在進行貫通工作前，我隊積極和相關領導及科室聯(lián)系，并召開隊委會，針以貫通時有可能出現(xiàn)的異常情況，及時拿出了相關方案及安全技術措施，保證了 26032 巷工作面的平穩(wěn)貫通。二是 16 日號貫通后，在 CO 超標的情況下，積極配合通風隊，在兩天時間內(nèi)，把 26032巷工作面 CO 指標處理到了規(guī)定范圍。 在培 訓職工上一是利用周 一、周三及班前班后會議時間對職工進行安全叮囑及安全基礎知識培訓。由隊長組織，技術員授課利用晚 8： 00 到 9： 00 點對職工進行了分班組進行培訓，大大提高了職工的安全意識。二是積極和相關科室聯(lián)系，爭取到了特殊工種人員到技校培訓的機會，保證了綜掘機司機、副隊長及電鉗工等特種工作人員理論知識的及時充電。三是利用多種形式，對職工進行“零”理念灌輸，使職工在安全工作“零起點”、安全生“零事故”、安全秩序做到“零違章”等 90 條“零”有了很深的了解。 在亮點工程上一是對醫(yī)療硐室進行了高 標準冶理，進行的全面刷漆，配備了新床、標語及新的藥箱（包括藥箱里面的藥品）。二是對工作面電纜進行了兩次整掛，真正的做到了橫平、豎直。 在現(xiàn)場管理上一是狠抓習慣性“三違”，建立嚴格考試制度，被隊里抓主的“三違”，一次情處罰 50 元，并礦上抓主的“三違”，除礦上處罰外，隊里還做相應的處罰。二是要求入在最短的時間處理，當班如果能處理的隱患不處理，將對其進行處罰，并聯(lián)責跟班副隊長。大大減少了職工的習慣性“三違”及工作面的隱患。 九月份計劃 一、完成領導安排的各項指標任務。一是配合維護隊完成 507 工作面末采，二是完成 6032工作面硬化任務。 二、以河南煤化集團“安全零理念”及文明煤礦 90 個“零目標”為基礎，結合實際工作要求建立隊本月安全“零目標”，一切從“零”開始，向“零”奮斗，狠抓現(xiàn)場管理。杜絕三違及輕工傷以上事故的發(fā)生，真正的做到“零”。 三、建立 9 月份考核制度并嚴格落實。 當班出現(xiàn)輕傷的，本人休息不給工資，并聯(lián)責付隊
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