【文章內(nèi)容簡介】
思考,長期沿用多年的老辦法。比如,臺上講、臺下聽這種“大而全”單 一教育方式,占學(xué)習(xí)總數(shù)的 X%以上,缺乏與時俱進的生機和活力,實效性打折扣,學(xué)完就過,甚至學(xué)完就忘,沒有真正觸及思想靈魂。人員管理有漏洞。雖然想了很多辦法,但是“有償家教”等頑疾屢禁不止,群眾不滿意。一年來,全系統(tǒng)先后有 X 人(次)被予以黨紀(jì)政紀(jì)處分,其中“雙開” X 人,個別案件影響極為惡劣,敗壞了教育形象。深入反思,這也暴露出以我為首的班子,重視了教師業(yè)務(wù)能力提升,在遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律等方面的管理有松懈、有盲點、有短板。 二是工作落實有不足。 責(zé)任傳導(dǎo)不到 位。雖然層層簽訂了責(zé)任書,但是對責(zé)任落實抓得不緊不實,一年來,僅開展 X 次專項督導(dǎo),一些下屬黨委、黨總支沒有對所屬黨組織進行督導(dǎo),沒有實現(xiàn)層層壓緊、環(huán)環(huán)壓實,甚至出現(xiàn)“中梗阻”,個別基層黨組織的慣性動作沒有徹底扭轉(zhuǎn)。督促檢查不嚴(yán)格。雖然出臺激勵問責(zé)機制,但是指導(dǎo)性不強、可操作性欠佳,落實問效沒有跟進靠上,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題,只是要求整改,全年僅對 X 人、 X