資材部晉升述職報告例文最終五篇(編輯修改稿)
2025-04-29 11:25 本頁面
【文章內容簡介】 半年其人為采購失誤也有明顯減少，自 10 月份正式接手采購管理后，通過采用集中采購并發(fā)揮核心供應商力量的管理模式，以及在上級領導的正確指導與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。 2021 年的工作，我們雖然有了一些調整與改進，同時也看到了部分員工的進步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質與人為差錯的 19 單異常中，就有階段性的超標現象，屬上半年的物料采購過程失誤就達10 件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責任心不夠及管理與監(jiān)督不到位等造成的人為異常。其總體表現有 以下幾點： ；（如：成品分區(qū)、分類擺放定 位的不明確、待出貨產品提前備貨的不及時等） 求倉管員每天定時對物料進 行歸類整理并做到習慣化，同時多加強檢查督導，必要時聯合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作 ,另對出貨不及時現象 ,如屬生產延誤及待檢驗出貨等因素時 ,要求倉管員須提前加以溝通并及時反映處理 .對備貨不及時現象 ,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產品務必提前備好 ,并集中擺放于待出貨區(qū) ,必要時須加班處理或與運輸部門提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并協助裝好車等 .真正做到未雨綢繆 . 料異常而影響到的生產非正常運作現象有一定的增加；（如：外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個確實的檢驗范圍及標準） 物料標準的熟悉了解 .對新制 定的外發(fā)管控制度要求提高其執(zhí)行力 ,并加強與生產部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗后在領用上的出入庫交接與及時通溝 ,其次 ,要求各倉在對來料收貨數量把關的同時 ,對其物料表面品質狀況也作相應的抽查與 檢驗 ,并對不良現象及時加以反饋或向上匯報處理 . 及庫存物料查找不明的現象仍時有發(fā)生； 定時整理，對庫存物料做到 定期自我盤存與整理核實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不及時現象、須加強物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強各倉對庫存物料之品質維護及先進先出之原則的執(zhí)行檢查。 ，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對 供應商 的管理相對也較差，（如對供應商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等） 試著多以引導性的方式站在 供應商的立場去說服供應商，以增加其改善品質、增進服務的意識，而不是出現狀況時只有一味的強烈要求甚至是責罵。對供應商的評估，平時須多加強一些數據資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應商，避免出現因單一供應商一時難以配合致樣品提供不及時現象，從而影響業(yè)務訂單及生產進度。 的溝通有待加強，同時對倉庫的現場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些 事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強； 別對員工所反映的一些日常 生活與工作上的問題要及時予以關注并加以處理回復，對新進人員先進行約談與培訓，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應及提高工作能力。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現場管理的檢查與督導，做到多檢查早發(fā)現、及時溝通處理與總結，并最終達到共同提高的目的。 二、 2021年的工作思路： 總結上一年得失，指導來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領導布置的各項工作任務，現就明年的工作事務作以下計劃： ，每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結一點點、談一點學習與工作心 得，從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發(fā)主動性及共同提高的目的。 ，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現 象及新增問題的改善與預防； ，并加強倉庫現場物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對成品與 原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等） ；（首先是物控員與原料倉整體管理工作事務 的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于 3 月份前提交） ERP 系統管理的優(yōu)勢，進一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以 及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現象的發(fā)生； ，可通過對月用量統計及分析后，針對 性地制定些月用量管控表，同時加強一些日常單據與報表的稽查，并強化各倉管員對物料非正常領用量時的一個及地反映與報告處理意識； ，主要以提高溝通技巧、改進作業(yè)方式、降低采購成本為目 標積極開展工作： a)堅持采用集中采購并發(fā)揮核心供應商力量的管理模式，特別是原紙類物料須充分利用其 主打品牌紙張的價格優(yōu)勢，真正做到“同質量比價格，同價格比質量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。 b)淘汰不合格供應商，開發(fā)有潛力的新供應商，并積極
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