20xx年度國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-04-28 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，又突出重 點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風(fēng)險的能力?？茖W(xué)預(yù)測和超前準備，化風(fēng)險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險降低到最低限度。 五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。 同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好 班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì) 。落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行 。堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識 。嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序 。依法經(jīng)營、防控風(fēng)險 。充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。 第三篇：國企中層領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告 述職述廉報告 2021 年，對于所有的 0000 高速人是極不平凡的的一年，既是喜獲豐收、碩果累累 的一年，又是踏上征程，書寫新篇章的一年，回顧一年來的工作歷程，在分公司各級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在單位各位同事和廣大職工的積極配合下，積極努力工作，現(xiàn)將本人思想政治學(xué)習(xí)與各項工作履職情況簡要向組織匯報： 一、思想政治學(xué)習(xí) 加強思想政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和思想覺悟，按照集團和分公司黨委“兩學(xué)一做”活動安排，積極參與組織的學(xué)習(xí)活動撰寫學(xué)習(xí)筆記與心得體會，通過對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步堅定理想信念的政治素質(zhì)和理論水平，增強了駕馭指導(dǎo)本部門工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，工作的效率和質(zhì)量明顯提高。 二、本職工作履職情況 今年 0 月至 0 月在 00000 路政中隊擔(dān)任臨時負責(zé)人，負責(zé)通車路段的路政管理工作，各項工作有序推進： 一是努力貫徹執(zhí)行國家有關(guān)高速公路路政管理工作的法律法規(guī)規(guī)定 ,嚴格遵守集團、分公司制定的各項工作制度和規(guī)范，在不斷提高自己路政管理水平的同時，認真學(xué)習(xí)路政業(yè)務(wù)的相關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的路政管理方法，溫馨執(zhí)法、微笑執(zhí)法，對行政相對人提出的問題和要求，只要不違反紀律和在原則范圍內(nèi)，都會給與其幫助，并及時將其解決 。二是積極聯(lián)系所轄路段的當(dāng)?shù)卣推渌嚓P(guān)部門，努力 的與其溝通和協(xié)調(diào)，并向其宣傳高速公路路政管理的相關(guān)法律法規(guī)，開展路政宣傳月，走進鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校進行廣泛的宣傳，爭取他們的理解和支持； 三是根據(jù)集團和分公司業(yè)務(wù)工作要求在大隊領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，我們中隊振奮精神、協(xié)同配合，認真按照國檢各項要求完成相關(guān)檔案規(guī)范及整理工作，并以此為契機將中隊的各項內(nèi)業(yè)資料管理水平提升一個新的水平； 四是夏季施工高峰期各類缺陷修復(fù)和綠化養(yǎng)護單位多達 20 多家，施工監(jiān)管任務(wù)艱巨，道路安全保暢壓力大，我中隊積極聯(lián)系交警等相關(guān)部門啟動“ 122”路警聯(lián)合模式，做好高速公路養(yǎng)護 施工單位施工規(guī)范及監(jiān)管。 五是按照收費治超一體化的工作要求按期對收費人員進行治超業(yè)務(wù)考試和培訓(xùn)。加強治超工作力度和大件車輛監(jiān)護工作。 0 月份以后先后擔(dān)任 0000 臨時負責(zé)人， 3 個月以來主要進行了以下幾個方面的工作， 一是高標準、嚴要求，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，過去被動接受任務(wù)到現(xiàn)在主動布置工作任務(wù)，緊跟分公司的各項工作步驟，迅速的完成了服務(wù)區(qū)各項規(guī)章制度的建設(shè)，首先規(guī)范了服務(wù)區(qū)的管理模式，明確了管理目標，目前 0000 在集團的兩次季度考核中均各項內(nèi)業(yè)資料齊全規(guī)范； 二是對招聘的勞務(wù)派遣人員 進行了嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理，勞務(wù)派遣人員年齡、學(xué)歷參差不齊，為了加強紀律約束，制定了嚴格的考核制度，以嚴格的考核為抓手，在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明，這三個月，服務(wù)區(qū)內(nèi)度的稽查小組突擊檢查 12 次，通報違反《服務(wù)區(qū)考核管理制度》者 10 余人，對違規(guī)違紀的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀歪風(fēng)，為廣大員工筑起了警戒臺，并且也涌現(xiàn)出數(shù)名優(yōu)秀員工，服務(wù)區(qū)按照績效考核制度分別給予通報獎勵，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機制變?yōu)閱T工 的自覺行動； 三是不斷提升服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌服務(wù)良好形象，運營后對洗手間進行了改裝，保證冬季洗手熱水 24 小時供應(yīng)，對廣場停車進行了客貨分流，保證司乘人員活動安全；配有志愿服務(wù)臺，有工具箱、醫(yī)藥箱更好地幫助司乘和旅客解決實際困難問題，通過對細節(jié)的不斷完善和追求以營造一個溫馨驛站面向社會服務(wù)。 三、下一步工作計劃
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