【文章內(nèi)容簡介】 量提高。大力提高服務質(zhì)量，保持存款穩(wěn)步增長。開展優(yōu)質(zhì)文明的服務，加大輿論宣傳力度，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，打出 “服 務就是競爭力、服務無止境、服務無小事”的服務品牌，樹立了良好的社會形象，贏得了廣大客戶的信賴。儲蓄是國家搞活經(jīng)濟，支援農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設市場經(jīng)濟的源泉。存款是我們發(fā)展的大動脈，隨著金融業(yè)的迅速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，在存款業(yè)競爭中，我們應采取“以存定貸，以貸引存”的方針，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，使我們的存款工作有了新的突破。 再次，及時修訂出臺新的綜合考評辦法，調(diào)整和完善員工工資分配辦法。為充分發(fā)揮綜合考評在業(yè)務發(fā)展中的政策導向作用，我分理處及時對綜合考評辦法進行了修訂，堅持“按勞分配、效 率優(yōu)先、兼顧公平、公平競爭、規(guī)范管理、易于操作”的原則，引入利潤指標，貫徹差別化管理，綜合考慮網(wǎng)點經(jīng)營特點、市場發(fā)展?jié)摿?、投入產(chǎn)出效益、人員規(guī)模等因素對分理處進行經(jīng)營目標考核，指標設置更加科學合理，大大激發(fā)了分理處的經(jīng)營活力，調(diào)動了員工積極性。 二、創(chuàng)新服務，走出柜臺，開拓市場空間。 幾年來的工作實踐，使我深刻認識到，要做好農(nóng)商行工作，干出成效來，就必須樹立創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能在競爭激烈的金融市場立于不敗之地，才能激發(fā)和調(diào)動職工工作的積極性。為此，我在抓好崗位服務的同時，更注重引導職工走出 柜臺，貼近市場，貼近客戶，登門吸儲，培植儲源，擴大儲源。主任和各位員工充分發(fā)揮公共關系的優(yōu)勢，利用 各種社交手段，廣交朋友，拉引客戶，找準市場，捕捉信息，采取上門服務方式來吸收存款。今年，我分理處成功營銷鏵山限價房工程項目賬戶，預計 2021 年第一季度末即可啟用。同時順利完成鴛鴦塔成泰三期項目賬戶開設，與兩個煤礦在我分理處開戶達成意向協(xié)議。 總之，在業(yè)務發(fā)展中，我從科學發(fā)展觀出發(fā)，找準業(yè)務發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，積極拓展市場。通過落實任務，組織資金，做好服務工作，使各項存款有 了大幅度的增長，超額完成了總部下達的全存款增長計劃任務。 四、積極籌措，加大硬件建設，優(yōu)化工作環(huán)境。 2021 年我分理處由濱河路順利搬遷到麟州路北段，濱河路舊網(wǎng)點是一個僅有不到 50 平米的兩間平房，工作環(huán)境差。新網(wǎng)點上下兩層樓，營業(yè)面積達 350 平米，大廳 6 個窗口，一個貴賓室（兩個 VIP 窗口），一個 ATM 機，一個叫號機，并增設了一名大堂經(jīng)理和一名保安。 在安全保衛(wèi)上，把安全防范融入到日常管理中，防微杜漸，繼續(xù)創(chuàng)造我分理處全年安全無事故。安全是各項業(yè)務發(fā)展的基礎，是第一要事。 2021 年，我分理處按照 上級的安全保衛(wèi)指示精神，把增強員工的防范意識放在十分突出的地位，加強安全防護設施建設，夯實技防物防基礎，加強檢查監(jiān)督，強化規(guī)范管理基礎，抓作風建設，強化訓練，全面提 高了保衛(wèi)隊伍的素質(zhì)。 一年來，雖然我的工作中取得了點滴成績，但還存在一些問題，主要有： 對公司存款、儲蓄業(yè)務發(fā)展措施落實還不到位，需要樹立全員營銷理念，以推動業(yè)務快速發(fā)展。 能臨柜柜員少，造成有窗口沒柜員的的現(xiàn)象，導致大量客戶流失。（ 2021 年我分理處擬開放四個窗口對外辦公，懇請總部在人員配置方面給予傾斜 。） 受過去網(wǎng)點建設滯后影響，公司戶存款占比不盡合理，特別是新增公司存款戶少，優(yōu)質(zhì)客戶較少，需在公司存款戶營銷方面努力。 為此，在今后的工作中，我將繼續(xù)腳踏實地，苦干實干，穩(wěn)健經(jīng)營，進一步落實省聯(lián)社和神木農(nóng)商行有關文件及會議精神，遵循“保民生、保穩(wěn)定、保增長、審慎經(jīng)營”的指導思想，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，從嚴治行，深化內(nèi)部管理機制改革，以質(zhì)量和效益為重點，全力抓好存款業(yè)務、鏵山限價房按揭營銷工作，努力開創(chuàng)分理處各項工作新局面。 以上述職報告妥否，請審議。 謝謝大家！ 神木農(nóng)商行 xx分理處主任 xxx 2021年 1 月 第三篇：銀行述職報告 我是 XX 中行的一名普通員工。 XXXX 年 X 月從 XXXX 學校畢業(yè)后，被分配到中行 XX 市分行 XX 分理處從事會計工作。 XXXX 年 X 月通過競聘上崗，被組織上委任到市分行 XX 支行 XX 分理處任主任。工作之余，我參加成人高考，于 XXXX年順利取得了會計電算化大專文憑。曾在 XXXX年獲“地區(qū)分行存款工作先進個人”，在總行省行組織的業(yè)務技能測試中先后獲得“計算器三級能手”、“中文儲蓄傳票錄入二級能手”、“中文文章錄入一級能手” 等稱號。在中行工作的這幾年中，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格中行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻青春，為中行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。 帶著領導的重托和同事們的信任，我來到了 XX 分理處任主任?！奥槿鸽m小，但五臟俱全”要真正管理好一個分理處也不是件容易的事，我深知自己的責任重大。 XX 分理處是一個剛成立不久的小所，我剛?cè)r分理處的人民幣儲蓄存款余額 667 萬無，公司企業(yè)存款余額還是零。面對這樣的情況，我首先認真的調(diào)閱了分理處歷年的報表等資料， 客觀的分析了分理處業(yè)務之所以不能得以發(fā)展的原因。分理處起步晚，而周邊又已經(jīng)有了好幾家開業(yè)已久的其它商業(yè)銀行，市場占額十分有限。要想在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年減虧”的經(jīng)營