進(jìn)一步提升“三服務(wù)”工作水平，全力做好街道的“堅(jiān)強(qiáng)前哨”和“鞏固后院”五篇(編輯修改稿)
2025-04-28 07:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “身在兵位，胸為帥謀”，把辦文辦會作為第一要務(wù)。一是注重文字材料精準(zhǔn)化。牢固樹立精品意識，進(jìn)一步健全完善公文辦理制度和流程，把提升文字材料質(zhì)量作為提升“三服務(wù)”水平的立足點(diǎn)，在文稿起草前深入調(diào)研、掌握實(shí)情； 起草中仔細(xì)修改、斟字酌句； 起草后嚴(yán)格審核、精益求精，確保各類文字材料要求把握準(zhǔn)確，意圖體現(xiàn)明顯，總結(jié)匯報(bào)清楚。去年共完成情況匯報(bào)、工作方案等各類材料 xx 多篇。二是注重信息編寫精確化。改變以往“由下向上”報(bào)送信息的習(xí)慣做法，堅(jiān)持把調(diào)研作為服務(wù)決策的重要途徑，變被動接收為主動參與，把捕捉信息的視覺放在落實(shí)中央和省市區(qū)委決策部署上，延伸到街道發(fā)展的方方面面上，切實(shí)起到既把準(zhǔn)上情又吃透下情，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)又宣傳工作的目的。三是注重會議籌備精密化。把會議籌備作為必備本領(lǐng)，堅(jiān)持會前功課、會中提醒和會后小結(jié)，把分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)貫穿會議始終，切 實(shí)確保會議質(zhì)量和效率。 2021 年，共牽頭籌備完成了中層干部述職、“七一”表彰、第一屆黨建工作代表大會第二次會議、“不忘初心牢記使命”主題教育、季度觀摩會、目標(biāo)考核等大小會議 x 余場。 （三）下好“服務(wù)棋”，堅(jiān)持把統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做“活”。堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，把統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為辦公室的謀事之道，把服務(wù)保障作為辦公室立身之本，不斷完善機(jī)制、創(chuàng)新理念、強(qiáng)化管理，通過建立本部門的周例會、日常學(xué)習(xí)及工作總結(jié)點(diǎn)評會等制度，積極抓好上下級之間、各部門之間、同志們之間的工作對接，及時(shí)傳達(dá)重大決策部署，及時(shí)反映基層意見和建議 ，著力提升辦公室統(tǒng)攬全局，綜合協(xié)調(diào)的能力，確保橋梁和紐帶作用發(fā)揮在實(shí)處。 二、存在問題 （一）工作主動性發(fā)揮的不強(qiáng)。仍存在被動應(yīng)付的現(xiàn)象，缺乏主動思考、未雨綢繆的意識和對事物提前預(yù)判的能力。 （二）學(xué)習(xí)長效性堅(jiān)持的不夠。理論學(xué)習(xí)時(shí)有放松，對上級的一些重大會議及部署研究不透，把握不深，對一些重要文件資料收集整理不細(xì)致。 （三）溝通交流推進(jìn)的不深。工作落實(shí)上仍存在“單打獨(dú)斗”的情況，在創(chuàng)新管理，提升統(tǒng)攬全局，綜合協(xié)調(diào)能力方面仍需進(jìn)一加強(qiáng)。 三、下一步工作謀劃 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是為了激活動力； 樹立目標(biāo)，是為了加壓奮進(jìn)。針對工作中存在的問題，下一步黨務(wù)辦將堅(jiān)定不移的以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，進(jìn)一步強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，圍繞街道整體工作要求，打好“主動仗”，念好“日常經(jīng)”，練好“組合拳”，切實(shí)抓好中央和省市區(qū)委決策部署的貫徹落實(shí)，推動辦公室工作在原有基礎(chǔ)上再上一層，再進(jìn)一步。 —— 堅(jiān)持一個(gè)原則。即堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同志服務(wù)”的原則。緊緊圍繞中心工作和重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，主 動謀劃，認(rèn)真開展調(diào)查研究、信息反饋和督促檢查，積極做好決策前、決策中和決策后的各項(xiàng)服務(wù)，保證領(lǐng)導(dǎo)決策的順利實(shí)施，保證各項(xiàng)工作的徹底落實(shí)。 —— 貫穿一條紅線。即協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”； 參謀到位，但不“越位”； 服務(wù)到位，但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。堅(jiān)持提前介入，未雨綢繆，真正做到“事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”，每逢重大事情和處理重要問題時(shí)，主動牽頭，先做好部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)工作，繼而再由各部門負(fù)責(zé)人分別去做本部門的協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作有序高效進(jìn)行。 —— 落實(shí)三個(gè)從嚴(yán)。即一是自身建設(shè)從 嚴(yán)。實(shí)施高效化內(nèi)部管理，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與相互學(xué)習(xí)、強(qiáng)制學(xué)習(xí)與自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合，養(yǎng)成每日學(xué)習(xí)的習(xí)慣。同時(shí)，把團(tuán)結(jié)干事作為“生命線”，在定人定崗定責(zé)的同時(shí)，堅(jiān)持分工不分
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