【文章內容簡介】 關領導參加分公司對各項目的安全綜合交底，并在工程施工各個不同階段對工人召開現(xiàn)場會，讓工人了解該工程在該施工階段存在的安全隱患，提高他們的安全意識，并監(jiān)督項目及時消除隱患，真正讓每個工人都能高高興興上班來，平平安安回家去。 三、強化安全演練，提高防范意識 為提高工人的安全防范技能，我 們要求各項目部制定切實可行的安全事故演練計劃，定期進行安全演練，并及時總結經驗，不斷完善。通過這些措施，讓工人提高安全防范意識和防范技能，學會自救與救人。 四、日常管理和專項行動相結合，排除安全隱患 堅持日常巡查任務，并定期不定期的組織各種專項整治行動，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改。隨時保持與各項目經理，各項目安全員的信息溝通，加強對安全生產過程的監(jiān)督。及時避免小隱患釀成的大事故，通過各類檢查，督促項目部整改了大量不安全因素，使各項目的安全基礎工作得到了提高。我分公司工地全年未發(fā)生各類安全事故。 五、開展聯(lián)合檢查，營造和諧氣氛 為了營造和諧的建筑環(huán)境，分公司每月進行安全聯(lián)合檢查，并進行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督，相互指導。多次邀請三分公司王強 (王科長 )對我公司的施工項目進行指導。在此對王科長表示由衷的感謝。 六、積極編制施工方案，監(jiān)督項目落實 編制施工現(xiàn)場的安全專項方案是我這一年來的一個不可或缺的工作，也是我實現(xiàn)理論與實際相結合的重大突破點。尤其是施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制，使我更是受益匪淺，在公司徐工給予了我無數(shù)的指導，在現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的使 用要點，檢查重點，使我自身得到了更好的完善，但是我還是有很多的不足，邁出校門一年多，實際經驗不足，感謝各級領導對我的教育和鼓勵，我還是希望得到大家更多的批評指正。 七、積極配合集團公司安全方針 今年第二季度開始，集團公司為了消除聯(lián)檢工作中的盲點，特聘請建業(yè)王師傅開始對塔吊、外用電梯這樣的大型機械設備進行狠抓，我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍，坦白說，塔吊檢查很累，很苦，但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，得到各級領導和各位大哥大姐們的關心與鼓勵，我都沒有勇氣使自己放棄這個鍛煉自己的機會，每次檢查 完，檢查組所有人都會關切的問我累嗎 ?我笑笑，沒事兒。正式這一次次的關心。一次次的鼓勵使自己堅持了下來。在此我對大家說聲謝謝 !。 述職完畢 述職人： 個人述職報告篇 2 各位代表： 大家好。 我是 XX 學院自律治保主任 XXX，來自 09 通信工程一班，自 20xx年四月接手自律工作以來，已經工作半年多了，本學期在院領導和老師的帶領與指導下，在學生會全體同學的共同努力下，我們自律治保部圓滿的完成了本學期的工作，切實做到了以務實的工作為廣大同學服務，充分發(fā)揮學生會橋梁紐帶作用 ，完成了一切關于所有同學切身利益的工作，在開展各項工作的過程中，密切配合分院和團委、學生會各個時期的工作，有效地開展了各種活動，先進行如下訴職： 一、部門管理方面 本學期自律治保部設部長一名，副部長二名，另有干事六名。在部門管理中，由部長統(tǒng)籌管理本部門，副部長分管各個學干工作，輔助部長完成各項工作，六名學干中分別為四男二女，分別完成每周特定的查勤工作。部長與副部長在完成一半工作的同時，也會注意觀察每名學干的特長之處，發(fā)揮每名學干的優(yōu)點，可以有效的提高工作效率，大家各司其職、齊心協(xié)力協(xié)助部 門開展活動。明確的分工使我部的工作有條不紊，井然有序 ! 在部門管理上，我們堅持制度化、規(guī)范化。既然身處自律部門，那么自律工作就要從自身做起 !無論是部門成員資料、部門考勤記錄，還是每周檢查結果，各項活動策劃、活動總結等都有詳細的記錄，力求使本部門的工作制度化、規(guī)范化，為今后的考察留下底稿，同時也可以形成借鑒， 吸取經驗，方便以后開展活動。 學期之初，多次召集各學干見面，共同交談，使之熟悉起來。大家的和睦相處可以使我們之間有更好的合作，并且使得我部門得以順利開展各項工作。 二、部門工作方面 本年 4 月份，我們學院首屆“心之家由我造，學之家由我創(chuàng)”主題教育，該活動剛好契合了學校的寢室文化藝術節(jié)的系列活動 。 本年 6 月份，配合院學生會組織“畢業(yè)晚會”。期間，我們是負責后勤和會場紀律維持的工作 。 本年 9 月份，迎接新生工作 。 本年 9 月份，院學生會招新工作 。 本年 XX月份，配合學院完成校慶活動相關工作 。 本年 11月份，配合學院完成運動會相關工作 。 本年 11月份，配合學院完成“星河杯”歌唱比賽工作 。 本年 11 月份，配合學校開展“安全文明宣傳月”活動，并且承辦了“校園巡邏制服設計大賽”這一子活動 。 本年 11 月份，配合院組織部開展 20xx2XXX 屆 XX 學院學生會學干培訓工作 。 XX、每周例行的寢室安全文明用電、衛(wèi)生檢查 。 1全學年配合校自律開展“校園安全巡邏”活動以及校維權的“食堂安全督察活動”。 三、工作上的不足 具反映，由于工作中的一些疏忽，會偶爾產生一些學干將情況登記錯的狀況，這點，我們已經對學干進行了嚴厲的要求，工作認真，學會負責，明白自律，要從我們每個人自身做起， 由于某些因素，有時候由于某些工作與學習時間產生了一些沖突，或者下達任務的通知比較遲，導致干事們無法安排自己的時間，工作略顯倉促，或偶爾出現(xiàn)人手難找現(xiàn)象。 由于自律治保部工作職能的限制，本部門獨立開展活動相對較少，基本工作一般是貼近每位同學的日常生活，其他活動中更多的是配合學生會其他部門圓滿完成各項活動。 各干事由于都是新生，對自己的時間安排沒有把握好，導致工作與學習上有時會沖突。這點隨著工作的熟悉與深入之后，逐步改善，一般情況下，我們可以進行有效調劑。 某些部門需要我部協(xié)助時，通知不及時，且具體工作要求也未明確說明，這使得我們無法及時、合理分配工作。希望某些部門以后在這一方面多加注意、多加配合。 以上報告，請審閱。 個人述職報告篇 3 自從 20xx年 1月 3日中山市榮德汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭 !一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到 20 人的團隊 發(fā)展到如今汽車專業(yè) 4S 銷售服務有限公司。雖然公司也經歷了無數(shù)波折，也存在著這樣或者那樣的問題，不過我們都盡量的去解決了。 至今我已在公司整整工作了兩年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。這兩年里，在領導們的關心及支持下，還有同事們的幫助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的說一聲：謝謝 !能夠參加今天的述職我倍感榮幸，同時更希望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的機會。 一、展廳經理職責與管理能力 (一 )展廳經理的職責 管理銷售活動，促使完 成銷售目標。 領導執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標準。 管理所有展廳環(huán)境及其活動。 要致