集團黨委書記抓黨建述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-04-28 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把舵者。確立“雙特百億”目標，強力推進“七項改革”。建設集團取得建筑施工總承包特級資質(zhì)；營業(yè)收入站穩(wěn) 50 億元臺階；利潤突破億元大關；市場開發(fā)實現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折，突破 80 億元，且首次實現(xiàn)了外部工程量大于內(nèi)部的新格局。 （三）發(fā)揮表率作用，做好領航者。運用“三項機制”，輪崗交流36 人次，實施末位淘汰 2 名；遴選建設集團中層后備干部 57 名，提拔任用年輕干部 8 名。 （四）發(fā)揮先鋒作用，做好踐行者。創(chuàng)新落實“黨員公開承諾評諾”機制，班子帶頭，壓茬進行， 110 個黨支部共 1212 名黨員在不同崗位上做表率、當骨干、挑大梁，發(fā)揮先鋒模范作用。 （五）發(fā)揮震懾作用，做好護航者。結(jié)合“以案促改”、作風問題專項排查、專題教育、違規(guī)收送禮金問題專項整治等，明確提出并落實“不能零辦案”和“虧損追責鐵律”，先后實施黨、政紀處理或經(jīng)濟處罰 20 人次。 二、存在的主要問題及原因 一是落實黨建責任有差距。二是抓督促落實力度不夠。三是競爭性選拔任用干部的幅度不大。四是紀檢監(jiān)察的利劍和震懾作用發(fā)揮不全面，對二級單位的壓力傳導不到位。 三、下一步思路和措施 究工作。圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)中心工作，加強黨建研究，總結(jié)提煉，推動發(fā)展。 “兩學一做”。探索“互聯(lián)網(wǎng) +黨建”共享平臺，開展“崗位之星 +先鋒崗”創(chuàng)建活動；繼續(xù)把黨員承諾踐諾作為發(fā)揮先鋒模范作用的有力抓手，以此推動工作，并不斷引向深入。 。發(fā)揮黨委巡視、紀檢監(jiān)察、內(nèi)部審計的聯(lián)動作用；抓住“關鍵少數(shù)”，用活“三項機制”，繼續(xù)實施安全事故否決、經(jīng)營虧損出局、干部末位淘汰機制。 。將“紀委不能零辦案”和“虧損追責鐵律”的壓力，傳導 到二級單位；建立敏感環(huán)節(jié)事后稽察暫行規(guī)定，全面推行黨組織主要負責人離任審計。 。繼續(xù)加強企業(yè)文化建設和意識形態(tài)工作，持續(xù)加大與省內(nèi)外及本行業(yè)主流媒體的互動、交流、合作頻次，推動管理服務升級，提升“陜煤建設”新形象。 第四篇：礦業(yè)黨委書記抓黨建述職述廉報告 一、主要做法和成效 （一）把方向，靶定發(fā)展方向作為不偏離。一是把準政治方向，堅持加強黨的領導。落實了黨委決策前置程序，建強了機關黨群機構(gòu)。二是把準改革方向，堅決推進一體化融合管理。開展了“四新”討論實踐活動，制定了 20 多項基礎管理制度。三是把準發(fā)展方向，堅定落實高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。明確了“二優(yōu)三商”發(fā)展目標，劃定了“八個之最
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1