集團(tuán)黨委書記抓黨建述職述廉報告(存儲版)
【正文】 建設(shè)集團(tuán)中層后備干部 57 名，提拔任用年輕干部 8 名。四是紀(jì)檢監(jiān)察的利劍和震懾作用發(fā)揮不全面，對二級單位的壓力傳導(dǎo)不到位。將“紀(jì)委不能零辦案”和“虧損追責(zé)鐵律”的壓力，傳導(dǎo) 到二級單位；建立敏感環(huán)節(jié)事后稽察暫行規(guī)定，全面推行黨組織主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)。三是把準(zhǔn)發(fā)展方向，堅(jiān)定落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。把好安全、環(huán)保、穩(wěn)定和紀(jì)律四條底線。 （四）嚴(yán)黨建，靶定黨建職責(zé)履職不打折。一是專項(xiàng)檢查督導(dǎo)落實(shí)。 工作內(nèi)容 構(gòu)建“一軸五驅(qū)”黨建工作體系。開設(shè)“榆北大講堂”，上線“漢唐易課”學(xué)習(xí) APP，各級管理人員的綜合素質(zhì)明顯提升。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部署，層層簽訂黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書，分解責(zé)任；以干部作風(fēng)問題排查整改、違規(guī)收送禮金專項(xiàng)整治為抓手，開展明察暗訪，嚴(yán)格監(jiān)督管理；講政治、講大局，干實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)，改作風(fēng)、求實(shí)效的良好政治生態(tài)初步形成。整體推進(jìn)速度和取得的成效與項(xiàng)目建設(shè)速度還需匹配。 。能力素質(zhì)參差不齊，綜合性人才數(shù)量較少，缺乏改進(jìn)與優(yōu)選工作方式的意識與能力。兩礦“六大系統(tǒng)”及生產(chǎn)相關(guān)子系統(tǒng)均建設(shè)完成并投入使用；曹家灘及小保當(dāng)一號礦井分別于 7 月、 9 月實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)順利完成集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃。從嚴(yán)落實(shí)雙重組織生活制度，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力；充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，落實(shí)黨委會前置程序；從嚴(yán)落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)施干部考核，傳遞干事創(chuàng)業(yè)鮮明導(dǎo)向；與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)同步建立 12 個基層黨支部，高標(biāo)準(zhǔn)選配專職支部書記。 二、存在主要問題及原因 由于全面從嚴(yán)治黨力度不夠和推行一體化經(jīng)營管理，導(dǎo)致產(chǎn)生以下問題： 一是從嚴(yán)治黨沒有延伸到兩級機(jī)關(guān)黨支部； 二是部分領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)“一崗雙責(zé)”上打折扣； 三是基層單位之間黨建質(zhì)量不平衡； 四是黨建各項(xiàng)工作制度、抓手亟待融合統(tǒng)一； 五是黨務(wù)隊(duì)伍不能適應(yīng)黨建高質(zhì)量發(fā)展需要。堅(jiān)持經(jīng)營目標(biāo)驅(qū)動、黨建目標(biāo)驅(qū)動、榮譽(yù)激勵驅(qū)動和“三項(xiàng)機(jī)制”驅(qū)動。三是責(zé)任落實(shí)重大建設(shè)項(xiàng)目。以“三個雙一流”調(diào)研座談回答基層隊(duì)伍高質(zhì)量建設(shè)問題。二是把準(zhǔn)改革方向，堅(jiān)決推進(jìn)一體化融合管理。發(fā)揮黨委巡視、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)的聯(lián)動作用；抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，用活“三項(xiàng)機(jī)制”，繼續(xù)實(shí)施安全事故否決、經(jīng)營虧損出局、干部末位淘汰機(jī)制。二是抓督促落實(shí)力度不夠。建設(shè)集團(tuán)取得建筑施工總承包特級資質(zhì)；營業(yè)收入站穩(wěn) 50 億元臺階；利潤突破億元大關(guān)；市場開發(fā)實(shí)現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折，突破 80 億元，且首次
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1