【文章內(nèi)容簡介】 位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 ，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計 2xxxx 項，重點如下： 一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健 全。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。 二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。 三是在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。 四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。 五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、 傳遞不及時等等。 六是原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。 針對以上存在的問題，在上半年已基本大力開展執(zhí)行、落實、整改，針對特性的，實施采取應(yīng)急措施。 ，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點，切實推進集團指示精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。 三、強化多樣活動，大力宣灌安全知識，建立預(yù)控模式，促進生產(chǎn)安全運營。 ，落實三到位。開展安全活動如下：進行 xxxx“安全知識競賽”；“應(yīng)急演練” 1xxxx 次。其中，與消防支隊共同大型演習(xí)xxxx；“安全題材演講” xxxx；“車場活動日” xxxx 等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角 的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。 ，突出問題。首先本月落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查 2xxxx 次；發(fā)現(xiàn)安全隱患 10xxxx 處，監(jiān)督現(xiàn)場整改 9xxxx。其次，梳理安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案 xxxx。其中， (1)銷售公司：經(jīng)過檢查，暴露出隱患 20 項 (次 )，各班組共組織班組級以上安全檢查 7xxxx次，共查出隱患 61項 (次 )，已整改 58項 (次 )，整改率達 95，余下 3 處隱患是因為需要審批未及時整改。 (2)在建項目：施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)參加檢查 xxxx 次，施工企業(yè)安全部門組織專項檢查 1xxxx，項目部自查 3xxxx 次，活動期間共查出事故隱患 2xxxx 條，隱患整改率達 ，重大隱患整改率 100。參加檢查人數(shù) 3xxxx 次，被查單位 2xxxx，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題 40 條，截止 7 月 3 日經(jīng)復(fù)查已整改 40 條，整改率達 。安全月檢查驗收組共檢查施工企業(yè) 2xxxx，在建工地 xxxx、單位工程 3xxxx，總建筑面積47887xxxx 米，簽發(fā)整改通知書 8 份，按 jgj5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐條評分考核，考核結(jié)果為：優(yōu)良率 ，合格率 ，不合格率 。 (3)施工項目 :共查工程 10 項 (次 )，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12 份，使 95 以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題： ：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復(fù)接地不 規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。 ：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 (jgj130XX)，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。 ：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。 、文明施工方面：部分工地門衛(wèi) 管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 ：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。 (4)物業(yè)公司：對管轄 73 部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施為、水池清洗消毒 、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患 18 項，通過整改不安全隱患 7 項。 (5)物業(yè)管理：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn) 20 項安全隱患，整改率 9xxxx，一項未整改 (中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時更換 )。 (6)物業(yè)分司：檢查 1xxxx 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 48項，整改率 9xxxx。 ，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年 減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實強化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。 四是與在建項目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整