【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作具有廣泛的指導(dǎo)意義。投入xx萬(wàn)元，為員工購(gòu)買(mǎi)夏季防暑降溫物品，切實(shí)做好廣大員工的防暑降溫工作，確保了員工的身體健康。1積極參加X(jué)X年安全生產(chǎn)歌曲“學(xué)、唱、傳”活動(dòng)?！昂霌P(yáng)安全文化、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、共創(chuàng)平安金隅”，由xxx、xxx、xxx、xxx組成的代表隊(duì)， 先后參加了集團(tuán)公司、xxx街道和xxx區(qū)的比賽，均獲得了好成績(jī)。1通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、答卷等方式積極宣傳《xxx安全生產(chǎn)條例》和《xxx消防條例》。7月初參加xxx街道舉辦的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，獲得第一名的好成績(jī)。1加大安全管理工作宣傳力度，向集團(tuán)安全生產(chǎn)和保衛(wèi)部、市安全協(xié)會(huì)等單位發(fā)稿件xx余篇，提升了安全管理工作的形象。二、強(qiáng)化消防檢查,消除火災(zāi)隱患針對(duì)上半年各地區(qū)連續(xù)發(fā)生幾起重大火災(zāi)事故和集團(tuán)公司通知精神，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)范圍內(nèi)消防責(zé)任制落實(shí)和執(zhí)行情況、消防設(shè)備設(shè)施完好情況、消防通道是否暢通、各出租部位的安全管理情況有重點(diǎn)的進(jìn)行了檢查。作為xxx區(qū)消防重點(diǎn)單位，區(qū)消防支隊(duì)對(duì)消防管理工作非常重視，給予很高的評(píng)價(jià)，并將消防管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)推廣。為加強(qiáng)全體員工對(duì)消防法的普及，做好宣傳、教育工作，請(qǐng)消防安全協(xié)會(huì)專家對(duì)員工和各承租單位進(jìn)行消防條例和消防安全知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)消防意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工消防安全的四個(gè)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，真正掌握了危險(xiǎn)中迅速逃生、自救的基本方法，使大家更加意識(shí)到開(kāi)展好消防工作的迫切性。對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)到期的xxx只滅火器進(jìn)行年檢，共投入xxx余元。對(duì)人員密集場(chǎng)所的消防器材、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、消防通道、防火標(biāo)志、安全出口、消火栓及明火作業(yè)進(jìn)行檢查，杜絕堵塞應(yīng)急通道、埋壓圈占消火栓、消防標(biāo)志不清和違法使用明火作業(yè)等現(xiàn)象。結(jié)合夏季和秋季安全大檢查家屬區(qū)主管部門(mén)對(duì)家屬區(qū)xx個(gè)單元門(mén)進(jìn)行檢查，清除樓道內(nèi)外亂堆、亂放易燃雜物，并通過(guò)各種宣傳手段提醒廣大居民群眾提高消防意識(shí)，提升滅火逃生能力。三、完善治安防控體系，加強(qiáng)交通安全管理，促進(jìn)平穩(wěn)發(fā)展為保證監(jiān)控清晰全覆蓋、無(wú)死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安定因素，對(duì)監(jiān)控室設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充，投入xx萬(wàn)元，新增加攝像頭xx個(gè)，更換主控鍵盤(pán)，增加一個(gè)xx路輸出矩陣，電視墻增加x臺(tái)監(jiān)視器，增加x臺(tái)硬盤(pán)錄像機(jī)。投入xx萬(wàn)元為xxxx安裝技防設(shè)施。針對(duì)xxxx周?chē)h(huán)境和xxxx設(shè)備設(shè)施的特點(diǎn)，制定不同的設(shè)計(jì)方案，保證監(jiān)控設(shè)施的全覆蓋、無(wú)死角，對(duì)檢測(cè)設(shè)備監(jiān)控的連續(xù)性。對(duì)范圍內(nèi)，包括xxxx、xxxx的技防設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)于攝像位置移動(dòng)、攝像不清晰等及時(shí)檢修，保證監(jiān)控設(shè)施100%完好、100%投入使用。對(duì)通往大樓頂層的三個(gè)易攀爬部位進(jìn)行嚴(yán)格排查，采取切實(shí)可行的措施，如：安裝防盜門(mén)、監(jiān)控設(shè)施等，加強(qiáng)防范，保證安全。加強(qiáng)私家車(chē)輛和駕駛員的安全管理。組織專、兼職司機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，觀看交通安全宣傳片；按照集團(tuán)公司交通安全考核驗(yàn)收的要求，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行全面檢查，保證車(chē)輛使用安全，全體員工參加交通安全測(cè)試答卷活動(dòng)，答卷率100%。節(jié)假日前向全體員工發(fā)出溫馨提示，減少自駕車(chē)出行，提倡乘坐公共交通工具，注意出行安全。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，對(duì)范圍內(nèi)的重點(diǎn)部門(mén)、部位，加強(qiáng)監(jiān)控。重大節(jié)日期間確保信息暢通，要求中層副職以上人員必須確保24小時(shí)手機(jī)通訊暢通，遇有重大情況，必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，妥善處置。四、XX年安全工作規(guī)劃對(duì)安全委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整，確保XX年不發(fā)生任何安全事故；加強(qiáng)安全生產(chǎn)、治安、交通和消防管理工作，簽訂XX年各項(xiàng)安全責(zé)任書(shū)，確保XX年總院管理控制指標(biāo)完成；鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，完善規(guī)章制度和操作規(guī)程；做好XX年“平安單位創(chuàng)建”和“交通安全目標(biāo)”百分考核工作，做好“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“119消防周”和“交通安全活動(dòng)周”活動(dòng)，認(rèn)真做好夏季防汛工作；結(jié)合各季節(jié)特點(diǎn)，按照集團(tuán)公司要求，做好各階段安全生產(chǎn)大檢查和日常安全檢查及隱患整改工作，確保安全運(yùn)行；做好在用特種設(shè)備管理工作，及時(shí)登記、檢驗(yàn)，確保特種人員操作證及時(shí)年檢，持證上崗；加強(qiáng)員工宣傳教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，做好三級(jí)安全教育和員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，堅(jiān)持“三同時(shí)”，完善職業(yè)健康一人一檔工作；根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，做好黨的十八次代表大會(huì)、春節(jié)、國(guó)慶等重點(diǎn)時(shí)期安全保衛(wèi)工作。XX年，安全保衛(wèi)工作按照集團(tuán)公司的要求，緊密?chē)@與集團(tuán)公司簽訂的安全生產(chǎn)和保衛(wèi)責(zé)任書(shū)內(nèi)容為核心，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)各單位、各部門(mén)共同努力，按照安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作計(jì)劃和相關(guān)安全管理制度，從消防、安全生產(chǎn)、交通、治安保衛(wèi)、職業(yè)健康、環(huán)境等方面開(kāi)展工作，未發(fā)生任何安全事故，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和保衛(wèi)部的高度肯定。XX年，安全保衛(wèi)工作依然以集團(tuán)安全和保衛(wèi)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容為核心，做好黨的十八大召開(kāi)等重點(diǎn)時(shí)期及日常的安全保衛(wèi)工作，為xxxx和集團(tuán)公司的平安穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。xxxxxxxxxxxxxxxxXX年10月20日第三篇：關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)講話抓好安全環(huán)保工作講了“四句話”，即“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問(wèn)責(zé)”。細(xì)細(xì)思考這“四句話”，正是切中了要害，找到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合學(xué)習(xí)同海同志的講話，我談五個(gè)方面的認(rèn)識(shí)一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責(zé)任大家普遍反映現(xiàn)在的安全工作“難度大、責(zé)任大、壓力大”，存在著畏難情緒，我也深有同感?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在是抓安全環(huán)保最困難的時(shí)期之一，這主要是由以下幾個(gè)方面決定的： 第一，從人的因素進(jìn)行分析?？梢哉f(shuō)目前我們員工的狀況很不樂(lè)觀。隨著減員、內(nèi)退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗(yàn)的管理干部、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來(lái)了，經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)又沒(méi)有跟上，造成實(shí)際操作技能下降。我們培養(yǎng)了幾年、十幾年的技術(shù)骨干，被一些外企、民營(yíng)企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務(wù)工、臨時(shí)工，又存在用工數(shù)量增加、流動(dòng)性大、文化素質(zhì)不高等諸多問(wèn)題，培訓(xùn)也比較困難。一些職工面臨著改制分流問(wèn)題，思想本文來(lái)自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò)查看不穩(wěn)定，從一定程度上也分散了領(lǐng)導(dǎo)干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的精力。部分職工對(duì)改革的不理解，對(duì)加強(qiáng)管理存在逆反心理，少數(shù)干部工作方法簡(jiǎn)單，不深入基層，不做扎實(shí)工作，忙于迎來(lái)送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。第二，從目前的管理狀況分析。毫不避諱地講，我們現(xiàn)在的管理滑坡了。盡管去年以來(lái)，我們重提“三基”工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，重提“三老四嚴(yán)”等。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長(zhǎng)期扎實(shí)的工作。常言講“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”，管理工作也是這樣。想著一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，是不太現(xiàn)實(shí)的。特別是重組上市的需要，一些企業(yè)形成“一企兩制”、甚至“一企多制”的格局，出現(xiàn)上市與非上市部分職責(zé)不清、考核不到位等現(xiàn)象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度。第三，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析。可以說(shuō)現(xiàn)在裝置“吃的是草，擠出的是牛奶”。從油田板塊來(lái)看，油氣產(chǎn)量的進(jìn)一步提高主要靠的是難動(dòng)用儲(chǔ)量、高成本油井的勘探開(kāi)發(fā)；從煉化板塊來(lái)看，原料進(jìn)一步惡化，高硫、重質(zhì)原油的加工比例越來(lái)越高，與煉廠適應(yīng)性的矛盾將會(huì)進(jìn)一步加劇，污染治理設(shè)施配套能力的先天性不足也逐漸暴露，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來(lái)越高。設(shè)備也存在很多問(wèn)題，特別是一些陳舊電氣設(shè)備，已構(gòu)成對(duì)生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿”運(yùn)行的威脅；從銷(xiāo)售板塊來(lái)看，油庫(kù)裝備水平與成品油經(jīng)營(yíng)量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度。第四，從現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境分析。可以說(shuō)當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視安全環(huán)保工作，提出了越來(lái)越高的要求。國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)安全環(huán)保的監(jiān)管力度也越來(lái)越大，全社會(huì)已經(jīng)對(duì)加強(qiáng)安全環(huán)保工作形成共識(shí)，人民群眾對(duì)安全環(huán)保工作的期望值也越來(lái)越高，“責(zé)任重于泰山”讓我們每個(gè)人都感到了肩頭重任有多么艱巨。特別對(duì)于中國(guó)石化來(lái)說(shuō)，我們是國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來(lái)管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大、壓力大、責(zé)任重。二、加強(qiáng)干部職工的責(zé)任心是落實(shí)各項(xiàng)管理制度的核心。同海同志提出的“完善制度”，是要求我們根據(jù)變化了的實(shí)際，特別是上市、非上市分開(kāi)分立后的現(xiàn)狀，及時(shí)修訂完善各項(xiàng)管理制度。各企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的管理制度，及時(shí)修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，使之滿足安全生產(chǎn)的需要。從集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況來(lái)看，如何把制度落實(shí)下去仍然是最突出的問(wèn)題。從我們發(fā)生的事故來(lái)看，有幾起事故是因?yàn)闆](méi)有制度而發(fā)生的呢？幾乎沒(méi)有。相反大部分是因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行制度和執(zhí)行制度不嚴(yán)格造成的，而制度得不到很好執(zhí)行的主要原因就在于部分干部職工的責(zé)任心不到位。大家都說(shuō)“責(zé)任心是責(zé)任制的靈魂”，“靈魂”沒(méi)有了，責(zé)任制怎么能夠得到真正落實(shí)呢？很多事故發(fā)生后，處理事故過(guò)程中，我們都有很多“假如”：假如第一道關(guān)把住了，事故就不會(huì)出；假如第二道關(guān)把住了，事故就不會(huì)擴(kuò)大等等，每起事故往往都有8道防線，正式由于有關(guān)人員責(zé)任心不到位，在管理環(huán)節(jié)、具體作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)道關(guān)口都沒(méi)有把住，才釀成了事故的發(fā)生。如何提高廣大干部職工的責(zé)任心呢?我想我們還是要堅(jiān)持“以