【文章內(nèi)容簡介】 工作具有廣泛的指導(dǎo)意義。投入xx萬元，為員工購買夏季防暑降溫物品，切實做好廣大員工的防暑降溫工作，確保了員工的身體健康。1積極參加XX年安全生產(chǎn)歌曲“學(xué)、唱、傳”活動?！昂霌P安全文化、實現(xiàn)本質(zhì)安全、共創(chuàng)平安金隅”，由xxx、xxx、xxx、xxx組成的代表隊， 先后參加了集團(tuán)公司、xxx街道和xxx區(qū)的比賽，均獲得了好成績。1通過張貼宣傳畫、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、答卷等方式積極宣傳《xxx安全生產(chǎn)條例》和《xxx消防條例》。7月初參加xxx街道舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽，獲得第一名的好成績。1加大安全管理工作宣傳力度，向集團(tuán)安全生產(chǎn)和保衛(wèi)部、市安全協(xié)會等單位發(fā)稿件xx余篇，提升了安全管理工作的形象。二、強化消防檢查,消除火災(zāi)隱患針對上半年各地區(qū)連續(xù)發(fā)生幾起重大火災(zāi)事故和集團(tuán)公司通知精神，結(jié)合實際情況，對范圍內(nèi)消防責(zé)任制落實和執(zhí)行情況、消防設(shè)備設(shè)施完好情況、消防通道是否暢通、各出租部位的安全管理情況有重點的進(jìn)行了檢查。作為xxx區(qū)消防重點單位，區(qū)消防支隊對消防管理工作非常重視，給予很高的評價，并將消防管理的先進(jìn)經(jīng)驗在全區(qū)推廣。為加強全體員工對消防法的普及，做好宣傳、教育工作，請消防安全協(xié)會專家對員工和各承租單位進(jìn)行消防條例和消防安全知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強消防意識，通過培訓(xùn)，提高了員工消防安全的四個能力，進(jìn)一步增強員工安全意識，真正掌握了危險中迅速逃生、自救的基本方法，使大家更加意識到開展好消防工作的迫切性。對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，對到期的xxx只滅火器進(jìn)行年檢，共投入xxx余元。對人員密集場所的消防器材、自動噴淋系統(tǒng)、消防通道、防火標(biāo)志、安全出口、消火栓及明火作業(yè)進(jìn)行檢查，杜絕堵塞應(yīng)急通道、埋壓圈占消火栓、消防標(biāo)志不清和違法使用明火作業(yè)等現(xiàn)象。結(jié)合夏季和秋季安全大檢查家屬區(qū)主管部門對家屬區(qū)xx個單元門進(jìn)行檢查，清除樓道內(nèi)外亂堆、亂放易燃雜物，并通過各種宣傳手段提醒廣大居民群眾提高消防意識，提升滅火逃生能力。三、完善治安防控體系，加強交通安全管理，促進(jìn)平穩(wěn)發(fā)展為保證監(jiān)控清晰全覆蓋、無死角，及時發(fā)現(xiàn)不安定因素，對監(jiān)控室設(shè)備進(jìn)行補充，投入xx萬元，新增加攝像頭xx個，更換主控鍵盤，增加一個xx路輸出矩陣，電視墻增加x臺監(jiān)視器，增加x臺硬盤錄像機(jī)。投入xx萬元為xxxx安裝技防設(shè)施。針對xxxx周圍環(huán)境和xxxx設(shè)備設(shè)施的特點，制定不同的設(shè)計方案，保證監(jiān)控設(shè)施的全覆蓋、無死角，對檢測設(shè)備監(jiān)控的連續(xù)性。對范圍內(nèi)，包括xxxx、xxxx的技防設(shè)施進(jìn)行檢查，對于攝像位置移動、攝像不清晰等及時檢修，保證監(jiān)控設(shè)施100%完好、100%投入使用。對通往大樓頂層的三個易攀爬部位進(jìn)行嚴(yán)格排查，采取切實可行的措施，如：安裝防盜門、監(jiān)控設(shè)施等，加強防范，保證安全。加強私家車輛和駕駛員的安全管理。組織專、兼職司機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，觀看交通安全宣傳片；按照集團(tuán)公司交通安全考核驗收的要求，對機(jī)動車、非機(jī)動車進(jìn)行全面檢查，保證車輛使用安全，全體員工參加交通安全測試答卷活動，答卷率100%。節(jié)假日前向全體員工發(fā)出溫馨提示，減少自駕車出行，提倡乘坐公共交通工具，注意出行安全。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度，對范圍內(nèi)的重點部門、部位，加強監(jiān)控。重大節(jié)日期間確保信息暢通，要求中層副職以上人員必須確保24小時手機(jī)通訊暢通，遇有重大情況，必須及時到達(dá)現(xiàn)場，妥善處置。四、XX年安全工作規(guī)劃對安全委員會進(jìn)行調(diào)整，確保XX年不發(fā)生任何安全事故；加強安全生產(chǎn)、治安、交通和消防管理工作，簽訂XX年各項安全責(zé)任書，確保XX年總院管理控制指標(biāo)完成；鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，完善規(guī)章制度和操作規(guī)程；做好XX年“平安單位創(chuàng)建”和“交通安全目標(biāo)”百分考核工作，做好“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“119消防周”和“交通安全活動周”活動，認(rèn)真做好夏季防汛工作；結(jié)合各季節(jié)特點，按照集團(tuán)公司要求，做好各階段安全生產(chǎn)大檢查和日常安全檢查及隱患整改工作，確保安全運行；做好在用特種設(shè)備管理工作，及時登記、檢驗，確保特種人員操作證及時年檢，持證上崗；加強員工宣傳教育和安全知識培訓(xùn)，做好三級安全教育和員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，堅持“三同時”，完善職業(yè)健康一人一檔工作；根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，做好黨的十八次代表大會、春節(jié)、國慶等重點時期安全保衛(wèi)工作。XX年，安全保衛(wèi)工作按照集團(tuán)公司的要求，緊密圍繞與集團(tuán)公司簽訂的安全生產(chǎn)和保衛(wèi)責(zé)任書內(nèi)容為核心，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過各單位、各部門共同努力，按照安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作計劃和相關(guān)安全管理制度，從消防、安全生產(chǎn)、交通、治安保衛(wèi)、職業(yè)健康、環(huán)境等方面開展工作，未發(fā)生任何安全事故，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和保衛(wèi)部的高度肯定。XX年，安全保衛(wèi)工作依然以集團(tuán)安全和保衛(wèi)責(zé)任書的內(nèi)容為核心，做好黨的十八大召開等重點時期及日常的安全保衛(wèi)工作，為xxxx和集團(tuán)公司的平安穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。xxxxxxxxxxxxxxxxXX年10月20日第三篇：關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保工作的認(rèn)識講話抓好安全環(huán)保工作講了“四句話”，即“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實問責(zé)”。細(xì)細(xì)思考這“四句話”，正是切中了要害，找到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合學(xué)習(xí)同海同志的講話，我談五個方面的認(rèn)識一、充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責(zé)任大家普遍反映現(xiàn)在的安全工作“難度大、責(zé)任大、壓力大”，存在著畏難情緒，我也深有同感?？梢哉f，現(xiàn)在是抓安全環(huán)保最困難的時期之一，這主要是由以下幾個方面決定的： 第一，從人的因素進(jìn)行分析?？梢哉f目前我們員工的狀況很不樂觀。隨著減員、內(nèi)退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗的管理干部、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位。年輕同志上來了，經(jīng)驗不足，培訓(xùn)又沒有跟上，造成實際操作技能下降。我們培養(yǎng)了幾年、十幾年的技術(shù)骨干，被一些外企、民營企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務(wù)工、臨時工，又存在用工數(shù)量增加、流動性大、文化素質(zhì)不高等諸多問題，培訓(xùn)也比較困難。一些職工面臨著改制分流問題，思想本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸網(wǎng)絡(luò)查看不穩(wěn)定，從一定程度上也分散了領(lǐng)導(dǎo)干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的精力。部分職工對改革的不理解，對加強管理存在逆反心理，少數(shù)干部工作方法簡單，不深入基層，不做扎實工作，忙于迎來送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識淡薄、責(zé)任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。第二，從目前的管理狀況分析。毫不避諱地講，我們現(xiàn)在的管理滑坡了。盡管去年以來，我們重提“三基”工作，夯實基礎(chǔ)，重提“三老四嚴(yán)”等。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長期扎實的工作。常言講“病來如山倒，病去如抽絲”，管理工作也是這樣。想著一下子大幅度提高基層管理水平、提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，是不太現(xiàn)實的。特別是重組上市的需要，一些企業(yè)形成“一企兩制”、甚至“一企多制”的格局，出現(xiàn)上市與非上市部分職責(zé)不清、考核不到位等現(xiàn)象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度。第三，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析。可以說現(xiàn)在裝置“吃的是草，擠出的是牛奶”。從油田板塊來看，油氣產(chǎn)量的進(jìn)一步提高主要靠的是難動用儲量、高成本油井的勘探開發(fā)；從煉化板塊來看，原料進(jìn)一步惡化，高硫、重質(zhì)原油的加工比例越來越高，與煉廠適應(yīng)性的矛盾將會進(jìn)一步加劇，污染治理設(shè)施配套能力的先天性不足也逐漸暴露，而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來越高。設(shè)備也存在很多問題，特別是一些陳舊電氣設(shè)備，已構(gòu)成對生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿”運行的威脅；從銷售板塊來看，油庫裝備水平與成品油經(jīng)營量快速遞增不匹配的矛盾日漸突出。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度。第四，從現(xiàn)在的社會環(huán)境分析?？梢哉f當(dāng)前黨中央、國務(wù)院高度重視安全環(huán)保工作，提出了越來越高的要求。國家有關(guān)部門對安全環(huán)保的監(jiān)管力度也越來越大，全社會已經(jīng)對加強安全環(huán)保工作形成共識，人民群眾對安全環(huán)保工作的期望值也越來越高，“責(zé)任重于泰山”讓我們每個人都感到了肩頭重任有多么艱巨。特別對于中國石化來說，我們是國家的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。這些都決定了安全環(huán)保工作難度大、壓力大、責(zé)任重。二、加強干部職工的責(zé)任心是落實各項管理制度的核心。同海同志提出的“完善制度”，是要求我們根據(jù)變化了的實際，特別是上市、非上市分開分立后的現(xiàn)狀，及時修訂完善各項管理制度。各企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的管理制度，及時修訂企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，使之滿足安全生產(chǎn)的需要。從集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況來看，如何把制度落實下去仍然是最突出的問題。從我們發(fā)生的事故來看，有幾起事故是因為沒有制度而發(fā)生的呢？幾乎沒有。相反大部分是因為沒有執(zhí)行制度和執(zhí)行制度不嚴(yán)格造成的，而制度得不到很好執(zhí)行的主要原因就在于部分干部職工的責(zé)任心不到位。大家都說“責(zé)任心是責(zé)任制的靈魂”，“靈魂”沒有了，責(zé)任制怎么能夠得到真正落實呢？很多事故發(fā)生后，處理事故過程中，我們都有很多“假如”：假如第一道關(guān)把住了，事故就不會出；假如第二道關(guān)把住了，事故就不會擴(kuò)大等等，每起事故往往都有8道防線，正式由于有關(guān)人員責(zé)任心不到位，在管理環(huán)節(jié)、具體作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)道關(guān)口都沒有把住，才釀成了事故的發(fā)生。如何提高廣大干部職工的責(zé)任心呢?我想我們還是要堅持“以