【正文】 方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 (6)物業(yè)分司：檢查1xxxx次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率9xxxx。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。 五、針對問題采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長和各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。我們根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定了各項(xiàng)工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。今年，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計(jì)劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護(hù)措施和注意事項(xiàng)。為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運(yùn)行，我們根據(jù)實(shí)際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標(biāo)志牌，確保車輛和行人安全。項(xiàng)目部每季度定期對員工進(jìn)行安全知識和森林防第二篇：XX安全生產(chǎn)和環(huán)保工作總結(jié)XX年安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作總結(jié)XX年xxx單位安全保衛(wèi)工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和保衛(wèi)部的統(tǒng)一部署下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，健全規(guī)章制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，有效地控制和防范了生產(chǎn)過程中各種安全風(fēng)險(xiǎn)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全管理各項(xiàng)控制指標(biāo)及重點(diǎn)工作，保證員工的生命安全健康和財(cái)產(chǎn)安全,全年未發(fā)生任何安全事故。組織安全管理專家對xxx中試線、xx基地xxx生產(chǎn)線進(jìn)行安第 1 頁 共 6 頁全檢查，對車間環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備、操作規(guī)程、存在的安全隱患進(jìn)行排查，進(jìn)行內(nèi)部安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全評價(jià),加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的職業(yè)健康和安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育工作，切實(shí)提高他們的安全意識和安全素質(zhì)。結(jié)合集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電梯安全管理的通知》文件精神,對范圍內(nèi)xx部電梯、扶梯和升降平臺等進(jìn)行安全排查，全部電梯均實(shí)行委托保養(yǎng)，維保單位都有相應(yīng)的資質(zhì)，且資質(zhì)合格，能夠做到定期檢修和年檢。1積極參加XX年安全生產(chǎn)歌曲“學(xué)、唱、傳”活動。1加大安全管理工作宣傳力度，向集團(tuán)安全生產(chǎn)和保衛(wèi)部、市安全協(xié)會等單位發(fā)稿件xx余篇，提升了安全管理工作的形象。對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，對到期的xxx只滅火器進(jìn)行年檢，共投入xxx余元。投入xx萬元為xxxx安裝技防設(shè)施。加強(qiáng)私家車輛和駕駛員的安全管理。重大節(jié)日期間確保信息暢通，要求中層副職以上人員必須確保24小時手機(jī)通訊暢通，遇有重大情況，必須及時到達(dá)現(xiàn)場，妥善處置。xxxxxxxxxxxxxxxxXX年10月20日第三篇：關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保工作的認(rèn)識講話抓好安全環(huán)保工作講了“四句話”，即“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)”。隨著減員、內(nèi)退、協(xié)解等工作的不斷深入，一批有經(jīng)驗(yàn)的管理干部、工程技術(shù)人員、老職工退出了原有的崗位。部分職工對改革的不理解，對加強(qiáng)管理存在逆反心理，少數(shù)干部工作方法簡單，不深入基層，不做扎實(shí)工作，忙于迎來送往等也造成干群關(guān)系緊張，職工的主人翁意識淡薄、責(zé)任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。但這些工作絕不是一朝一夕能抓好的，需要我們做長期扎實(shí)的工作。第三，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析。這些都增加了安全生產(chǎn)工作的難度。特別對于中國石化來說，我們是國家的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一，幾千億多資產(chǎn)交給我們來管理，要保證這些資產(chǎn)不受損失，還要保證這些資產(chǎn)保值增值。各企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的管理制度，及時修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，使之滿足安全生產(chǎn)的需要。大家都說“責(zé)任心是責(zé)任制的靈魂”，“靈魂”沒有了，責(zé)任制怎么能夠得到真正落實(shí)呢？很多事故發(fā)生后，處理事故過程中，我們都有很多“假如”：假如第一道關(guān)把住了，事故就不會出；假如第二道關(guān)把住了，事故就不會擴(kuò)大等等，每起事故往往都有8道防線，正式由于有關(guān)人員責(zé)任心不到位，在管理環(huán)節(jié)、具體作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)道關(guān)口都沒有把住，才釀成了事故的發(fā)生。在開展主題教育、提高大家責(zé)任心的同時，還要落實(shí)安全問責(zé)制，實(shí)行責(zé)任追究，這也是督促大家提高安全責(zé)任心、落實(shí)安全責(zé)任的一個重要手段。教育培訓(xùn)包括兩個方面，一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識；二是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要利用事故預(yù)案演練、典型事故案例教育等形式，真正使安全知識入腦入心，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。四、加強(qiáng)隱患治理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)?？偛恳褯Q本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請登陸網(wǎng)絡(luò)查看定，明后兩年優(yōu)先安排資金，力爭用3年時間，徹底解決國家明令淘汰且威脅安全的電氣設(shè)備。在加快設(shè)備更新改造、消除安全隱患的同時，我們還要清楚地認(rèn)識到，降本減費(fèi)、提高效益是企業(yè)永恒的主題。除去一些因公用工程系統(tǒng)引起的非計(jì)劃停工外，我們有多少事故是因?yàn)樵O(shè)備陳舊引起的呢？絕大多數(shù)還是由于人員的違章操作、安全意識淡薄造成的。必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)一把手，要把思想統(tǒng)一到黨組的要求上來，把環(huán)保工作和安全工作同等對待，認(rèn)真領(lǐng)會同?？偨?jīng)理有關(guān)“保護(hù)環(huán)境是企業(yè)的行為規(guī)范和守法經(jīng)營問題”的重要指示，強(qiáng)化環(huán)保管理和污染治理，跟上生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的步伐，適應(yīng)改革發(fā)展的形勢，不能出現(xiàn)弱化的現(xiàn)象。安全環(huán)保局今年組織有關(guān)人員對企業(yè)，特別是存在突出環(huán)保問題企業(yè)的進(jìn)行全面調(diào)查和評估，考評責(zé)任制的落實(shí)情況，對比近年來環(huán)保指標(biāo)的變化情況，客觀評價(jià)企業(yè)環(huán)境治理的總體水平，提出切實(shí)可行的整改意見和要求。各企業(yè)要下大力氣抓好“三廢”綜合利用工作，多方位開拓資源綜合利用渠道。做好環(huán)保技術(shù)開發(fā)攻關(guān)，為污染治理提供有力的技術(shù)支撐。一季度，分廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全事故，做到了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全工作的良好開局。共查出隱患10條，整改10條。在檢查中發(fā)現(xiàn)小氣柜避雷針引下線電阻值偏大，分廠派人立即更換引下線和連接卡子，及時整改，避免雷擊事故發(fā)生。建立安全激勵機(jī)制，提高管理制度的“執(zhí)行力”，使分廠全體員工積極參與安全管理。分廠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)教育，老線鋼結(jié)構(gòu)廠房除銹刷漆工作風(fēng)險(xiǎn)較大，牽涉到登高作業(yè)和交叉作業(yè)，比較危險(xiǎn)。將安全生產(chǎn)責(zé)任由分廠落實(shí)到工段，工段落實(shí)到班組，班組落實(shí)到每位員工。在3月17日，在xxx單位五樓會議室學(xué)習(xí)歷年事故ppt幻燈片。首先分廠安排工段每個班組組織開展討論活動。二是對于部分爭議問題，xxx單位管理人員組織各輪班員工進(jìn)行再次討論解決方法。xxx單位上下必須時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做到愛崗敬業(yè)、忠于職守，才能確保安全生產(chǎn)，才能確保長化公司的跨越式發(fā)展。（2）生產(chǎn)安全事故主、客觀原因分析從事故的統(tǒng)計(jì)可以看出，主觀責(zé)任占絕大多數(shù)。從總體上看本部門安全環(huán)保生產(chǎn)還有較大的提升空間。 安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制、機(jī)制及制度建設(shè)情況為全面做好礦山部安全環(huán)保生產(chǎn)管理工作，貫徹國家及控股和公司的安全第一的原則。 應(yīng)急管理工作情況根據(jù)國家規(guī)定及控股和公司要求，制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。全國安全生產(chǎn)月控股進(jìn)行了專門的整頓。（3） 安全培訓(xùn)本年度部門共計(jì)培訓(xùn)1911課時（包括勞務(wù)人員及外協(xié)單位在內(nèi)），培訓(xùn)時間按公司要求進(jìn)行，在對待交通駕駛?cè)藛T時，根據(jù)公司要求加強(qiáng)了現(xiàn)場跟車培訓(xùn)，尤其是砂巖礦運(yùn)輸司機(jī)。學(xué)習(xí)控股管理手冊，根據(jù)管理手冊第三稿處理制度及安全事故責(zé)任追究制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。大力提倡自糾自查，尤其是一線員工的參與給予鼓勵，安全行為觀察也要求一線人員積極參與。重點(diǎn)整治及專項(xiàng)檢查，進(jìn)行安全行為觀察對生產(chǎn)中經(jīng)常發(fā)生或發(fā)生概率較大的事故及情況進(jìn)行重點(diǎn)整治，對技能不熟練的人員重點(diǎn)照顧，結(jié)合控股及公司要求進(jìn)行工段或班組的專項(xiàng)檢查，把安全環(huán)保工作做細(xì)，注重細(xì)節(jié)。問題與建議礦山屬于高危行業(yè)，雖投產(chǎn)以來生產(chǎn)進(jìn)行，但實(shí)際中仍有很多隨機(jī)出現(xiàn)的情況，如采場不夠規(guī)整，邊坡浮石方面問題，尤其是臨近運(yùn)礦道路部分。設(shè)備與設(shè)備，人與人之間的默契程度不夠?qū)е滦∈瘔K砸中車輛的事情仍有發(fā)生。督促采購配件速度，保證車輛完好