【正文】 部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風設(shè)施為、水池清洗消毒 、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患 18 項，通過整改不安全隱患 7 項。 ：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 (jgj130XX)，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。參加檢查人數(shù) 3xxxx 次，被查單位 2xxxx，排查出事故隱患和嚴重問題 40 條，截止 7 月 3 日經(jīng)復(fù)查已整改 40 條，整改率達 。首先本月落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查 2xxxx 次；發(fā)現(xiàn)安全隱患 10xxxx 處，監(jiān)督現(xiàn)場整改 9xxxx。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角 的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。其中，與消防支隊共同大型演習(xí)xxxx；“安全題材演講” xxxx；“車場活動日” xxxx 等一系列教育活動。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。 ，務(wù)實管理。 四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計 2xxxx 項，重點如下： 一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健 全。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。創(chuàng)建安全文化宣傳報刊 xxxx。二是創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標 ,重在全面加強安全隱患的管控，提升置業(yè)集團對安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事 故發(fā)生。做到人人目標明確，責任清楚。利用 6 月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高 安全知識技能水平三個層次，分五個階段全面展開。公司及各車間認真總結(jié)經(jīng)驗，查找問題和不足，進一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動規(guī)劃措施，并把提升檢修質(zhì)量工作當做一項常項工作來抓。充分利用黑板報、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營造保安全、促質(zhì)量的氛圍。 五、加大了安全隱患排查和整治力度。 推薦 鏈接：科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得 四、加強安全、質(zhì)量檢查。 第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)范文 一、及時的召開了工長以上管理人員會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)礦六月工作會議精神，并號召公司各級管理人員要強化安全意識，明確責任，確保安全生產(chǎn)。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。進一步落實安全生產(chǎn)責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。 四、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃 ，突出重點。四是事故的責任追究、依法懲處。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。 (4)物業(yè)公司：對管轄 73 部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患 18 項，通過整改不安全隱患 7 項。 五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企 ：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 (jgj130XX)，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī) 情況。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。根據(jù) 15 月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。 ，營造氛圍。 ，增強意識。五個階段分別為：動員與落實、宣傳與反思、演練與 響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與改進。企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié) 第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié) 為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在 6 月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題，結(jié)合行業(yè)特點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動。利用 6 月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分五個階段全面展開。做到人人目標明確，責任清楚。二是創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標 ,重在全面加強安全隱患的管控，提升置業(yè)集團對安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事 故發(fā)生。創(chuàng)建安全文化宣傳報刊 xxxx。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱 患等安全管理。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計 2xxxx 項，重點如下： 一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。 四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理 員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。 ：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。 ，保障安全。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確