【正文】 建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。進一步加強思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。 五、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。打 破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。 四、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃 ，突出重點。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。 (6)物業(yè)分司：檢查 1xxxx 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 48項，整改率 9xxxx。 (4)物業(yè)公司：對管轄 73 部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患 18 項，通過整改不安全隱患 7 項。 、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企 ：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 (jgj130XX)，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī) 情況。 三是在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降 xxxx；今年經(jīng)濟損失 650xxxx，比去年下降 。根據(jù) 15 月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。 ，形勢嚴(yán)峻。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安全生產(chǎn)條幅 5xxxx 幅；粘貼安全標(biāo)語、圖畫 5xxxx 張；集中動員會 2xxxx 次，內(nèi)外部參會人員 250xxxx人；制作安全漫畫櫥窗 xxxx；安全文化墻報 6 套 。 ，營造氛圍。一是提高員工的安全責(zé)任心，提高員工安全意識，增強員工對安全生產(chǎn)重要 性的認(rèn)識，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。 ，增強意識。以成員企業(yè)、項目部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安全第一責(zé)任人，落實“誰主管、誰 負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。五個階段分別為：動員與落實、宣傳與反思、演練與 響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與改進。 6 月 4 日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié) 第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié) 為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在 6 月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題，結(jié)合行業(yè)特點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動。我們主要做了以下工作： 一、強化宣傳 ,強化領(lǐng)導(dǎo)，強化落實，強化責(zé)任，有組織、有計劃開展活動 ，計劃周密。利用 6 月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認(rèn)識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分五個階段全面展開。 ，強化領(lǐng)導(dǎo)。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則，要求全體員工共同參與，并且正做安全員，組織實施了自學(xué)安全知識的活動。二是創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標(biāo) ,重在全面加強安全隱患的管控，提升置業(yè)集團對安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事 故發(fā)生。 6 月 1 日至 14 日，安全月活動在第 一、二階段大力動員、宣傳，創(chuàng)造安全文化氛圍。創(chuàng)建安全文化宣傳報刊 xxxx。 二、問題反思持續(xù)改進，檢討總結(jié)， 強化措施，務(wù)實管理。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。上半年發(fā)生治安事件 xxxx，比去年下降 xxxx；發(fā)生火災(zāi)事故 xxxx，比去年下降 xxxx；發(fā)生非責(zé)任交通事故 xxxx，比去年下降xxxx。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱 患等安全管理。 ，總結(jié)整改。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計 2xxxx 項，重點如下： 一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。 二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫 鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。 四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理 員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。 ：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。 ：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。 (5)物業(yè)管理：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn) 20 項安 全隱患，整改率 9xxxx，一項未整改 (中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時更換 )。 ，保障安全。二