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正文內(nèi)容

企業(yè)行政管理社會(huì)調(diào)查報(bào)告精品合集大全5篇(編輯修改稿)

2025-04-27 13:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 決定,而且又是正確的,只是觸及到某個(gè)部門、單位的利益,這個(gè)單位和個(gè)人就找借口拒不執(zhí)行。 三、我國企業(yè)行政管理的改革思路 選擇合適的企業(yè)行政管理模式 為了解決我國企業(yè)行政管理現(xiàn)存的一些問題 ,有必要在考慮企業(yè)的實(shí)際需要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上選擇合適的企業(yè)行政管理模式。企業(yè)行政管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù) ,這要求企業(yè)行政管理部門甘當(dāng)幕后英 雄。企業(yè)行政管理的理想境界應(yīng)該是“潤物細(xì)無聲”。企業(yè)行政管理部門應(yīng)該像一部自動(dòng)化程度很高的機(jī)器 ,這頭原料進(jìn)去 ,那頭成品出來 。其中的許許多多曲曲折折 ,都消化在行政體系之內(nèi) ,切忌為自己評功擺好 ,四處張揚(yáng) ,特別是不能把自身變成“門難進(jìn) ,臉難看 ,事難辦”的官府衙門。 還必須強(qiáng)化企業(yè)行政管理部門的企業(yè)管理職能。社會(huì)上許多企業(yè)都設(shè)有企業(yè)管理部 ,但由于很大一部分企業(yè)管理職能往往還保留在企業(yè)行政管理部門 ,“企管口”和“行政口”二者的職能往往發(fā)生重疊和沖突。在此情況下 ,企業(yè)管理部實(shí)際上只起到了一個(gè)類似“法規(guī)處” 的作用 ,在管理制度的執(zhí)行上并無權(quán)威 。而行政管理部門又被削弱了管理職能 ,淪為“總務(wù)處”。為了避免這種互相重疊和沖突造成的互相削弱 ,“行政口”與“企管口”必須合而為一 ,要將一般企業(yè)的“企業(yè)管理部”的職能注入企業(yè)行政管理部門 ,強(qiáng)化其企業(yè)管理職能。 再者 ,如果只是一般地要求企業(yè)行政管理部門深入各業(yè)務(wù)部門 ,增強(qiáng)為企業(yè)第一線服務(wù)的觀念 ,克服衙門習(xí)氣和老爺作風(fēng) ,恐怕難收實(shí)效。因?yàn)槠髽I(yè)行政管理人員如果沒有一個(gè)切入口介入各業(yè)務(wù)部門的工作 ,會(huì)感覺“師出無名” ,難以著手 。如果介入得比較生硬 ,還會(huì)干擾各業(yè)務(wù)部門的正常工 作 ,引起各業(yè)務(wù)部門的反感和排斥。強(qiáng)化企業(yè)行政管理部門的管理職能后 ,企業(yè)行政管理部門深入各業(yè)務(wù)部門工作 ,就成了自然而然、順理成章的事情。企業(yè)行政管理部門為了使制訂的管理制度符合實(shí)際并切 實(shí)可行 ,為了考察各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的情況 ,為了使管理能夠切實(shí)有益于各部門的業(yè)務(wù) ,就必須要深入跟蹤各部門業(yè)務(wù)的進(jìn)展 ,并與各業(yè)務(wù)部門保持良好的合作關(guān)系。由此 ,企業(yè)行政管理部門在通過強(qiáng)化管理職能而深入了各業(yè)務(wù)部門工作之后 ,也就能把其工作做得更好。比如 ,由于深入了各業(yè)務(wù)部門 ,對于各業(yè)務(wù)部門人員的工作表現(xiàn)和工作能力就會(huì)了解得更多 、更深入 ,這對搞好人員考核和任用顯然有很大助益。又如 ,企業(yè)行政管理人員在深入業(yè)務(wù)中可以從企業(yè)管理的角度為各業(yè)務(wù)部門出謀劃策 ,做好上下溝通和跨部門協(xié)調(diào)等等 ,這能解決各業(yè)務(wù)部門自身難以解決的一些問題 ,甚至起到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都難以起到的作用 ,等等。這一切都有利于搞好企業(yè)行政管理部門自身與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào) ,改善雙方的關(guān)系 ,改善企業(yè)行政管理部門的形象。 選擇規(guī)范的企業(yè)行政管理模式 目前我國企業(yè)行政管理中的“游擊作風(fēng)”、“打亂仗”的現(xiàn)象是我們應(yīng)當(dāng)大力反對的。這種現(xiàn)象反映的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的管理體系混亂。企業(yè)行 政管理是企業(yè)內(nèi)部管理不可缺少的一部分 ,如果沒有健全有效的內(nèi)部管理 ,企業(yè)的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度就不可能得到很好的執(zhí)行 ,經(jīng)營者也不可能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的失誤 ,從而給企業(yè)帶來敗局。所以為了改變這種現(xiàn)狀 ,企業(yè)行政管理的核心應(yīng)該在于設(shè)置合理有效的行政管理規(guī)章制度和結(jié)構(gòu)體制 ,使各部門各崗位在行政管理工作的協(xié)調(diào)下處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。因?yàn)椤吧鐣?huì)生活最重要的方面 —— 我們需要的與其說是最好的人 ,還不如說是好的制度”。在企業(yè)行政管理的具體工作中 ,上下級和各崗位之間不但要分工明確 ,還要明確應(yīng)有其職責(zé)權(quán)力 ,使職責(zé)不會(huì)被推委 ,也 不會(huì)被包攬。 聯(lián)系實(shí)際開展工作 企業(yè)行政管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù) ,反對“為管理而管理” 。必須堅(jiān)決擯棄形式主義 ,切實(shí)講究實(shí)效 。必須大力講究勤儉節(jié)約 ,反對大手大腳 。必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和可能采取靈活變通的方式方法 ,一切以企業(yè)利益為最高原則 ,反對泥古不化、因循守舊。同時(shí) ,要聯(lián)系實(shí)際加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ,培養(yǎng)企業(yè)行政管理人員的責(zé)任意識和忠誠感 ,提高他們的職業(yè)道德素質(zhì) ,使他們以身作則 ,帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度 。要深入各業(yè)務(wù)部門了解情況 ,制訂符合實(shí)際并切實(shí)可行的管理制度 ,其中包括建立業(yè)績考評制度 ,以提高企業(yè)行政管理人員的業(yè)務(wù)能力 。要根據(jù)日常實(shí)際工作的特點(diǎn) ,選拔有耐心的、有服務(wù)意識的企業(yè)行政管理人員。 構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系 1.構(gòu)建企業(yè)行政管理的權(quán)力體系構(gòu)建企業(yè)行政管理的權(quán)力體系就是設(shè)計(jì)企業(yè)行政架構(gòu)。企業(yè)行政架構(gòu)的設(shè)計(jì)與應(yīng)時(shí)而變是企業(yè)行政管理的核心內(nèi)容 ,這一問題主要涉及企業(yè)組織的概念、類型、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理和內(nèi)容、企業(yè)組織力量的整合、行政流程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、人事相合等。 2.構(gòu)建企業(yè)行政管理的技術(shù)體系企業(yè)行政管理需要技術(shù)支撐。企業(yè)行政管理的技術(shù)體 系包括 :企業(yè)行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)與管理 ,這部分是關(guān)于在組織中行政管理人員如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)與管理的內(nèi)容 。企業(yè)行政管理中的溝通與協(xié)調(diào) 。企業(yè)行政控制與監(jiān)督。 3.構(gòu)建企業(yè)行政管理的事務(wù)體系事務(wù)管理是企業(yè)行政管理的重要組成部分。構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系離不開其事務(wù)體系的構(gòu)建。企業(yè)行 政管理的事務(wù)體系包括辦公室管理、文書檔案管理、會(huì)議管理、總務(wù)后勤管理、企業(yè)行政信息系統(tǒng)管理 ,等等。 綜上所述 ,要做好企業(yè)行政管理工作 ,不但要有與本企業(yè)實(shí)際情況相符合的、規(guī)范的企業(yè)行政管理模式 ,做到有章可循 ,有條可依 ,還 有要良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境和企業(yè)行政管理體系 ,這樣的企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。行政管理人員在深入業(yè)務(wù)中可以從企業(yè)管理的角度為各部門出謀劃策、做好上下溝通和跨部門協(xié)調(diào)等等、就能解決各部門自身難以解決的一些問題,甚至起到公司高層領(lǐng)導(dǎo)都難以起到的作用,等等。這一切,顯然都有利于搞好行政部門自身與各部門的協(xié)調(diào),改善雙方的關(guān)系,改善行政部門的形象。實(shí)踐中,我們要充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方法,盡量適應(yīng)企業(yè)員工的需要和特點(diǎn),顧及社會(huì)因素及其各方面的影響,努力健全企業(yè)規(guī)章制度,大力提高企業(yè)行政 管理人員的素質(zhì),充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能,獲得最佳管理效果。這些都是解決企業(yè)行政管理問題的現(xiàn)實(shí)選擇。 第二篇:企業(yè)行政管理社會(huì)調(diào)查報(bào)告(精品) 企業(yè)行政管理社會(huì)調(diào)查報(bào)告(精品合集) 企業(yè)行政管理方面社會(huì)調(diào)查報(bào)告 1 現(xiàn)在將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)調(diào)查情況報(bào)告如下: 調(diào)查時(shí)間: 20XX 年 12 月 15— 25 調(diào)查地點(diǎn):陜西富強(qiáng)制藥有限公司。 一、調(diào)查的原因及目的 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸融為一體,在這個(gè)大背景下,許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上都得到了較大程度的發(fā)展,但是在面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時(shí)候,任何企業(yè)都不能獨(dú)善其身,都必須通過與其他企業(yè)的合作來共同應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。正是在這樣的發(fā)展趨勢之下,現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營絕對不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了,企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下爭得一席之地,取得長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須依靠企業(yè)行政管理??茖W(xué)高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件。 企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分,對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的 作用。從企業(yè)行政管理的內(nèi)涵來看,企業(yè)行政管理指的是在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中,企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和,是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和 方案。企業(yè)通過行政管理體制的改革和完善,能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。 在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中,許多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強(qiáng)企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性,不過,由于歷史和現(xiàn)實(shí)情況的種種原因,現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題,這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā) 展與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益凸顯。而我國的企業(yè)行政管理思想和世界先進(jìn)企業(yè)的管理相比仍有很多的不足,存在很多的問題。 二、調(diào)查內(nèi)容及分析 陜西富強(qiáng)制藥有限公司是一家以生產(chǎn)中藥制主的制劑生產(chǎn)廠家,藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,對于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革顯得尤為重要,因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。 (一 )企業(yè)行政管理的權(quán)力過于集中,缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。 目前,企業(yè)在行政管理的過程中主要存在“一人獨(dú)大”的情況。主要以管理者個(gè)人的意志來直接決定行政管理的工作。由于管 理者特殊的地位和權(quán)力,使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制完全失效。更為嚴(yán)重的是,在這種氣氛和背景的影響之下,完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事,使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡,極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。這無疑會(huì)對企業(yè)正常、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響。 (二 )企業(yè)行政管理體制不健全,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。 隨著企業(yè)的發(fā)展,逐漸暴露除了體制不健全,機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問題,而管理機(jī)制不健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的根本原因。企業(yè)就是因?yàn)闆]有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身情況的行政 管理機(jī)制,就直接導(dǎo)致了 “無章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅如此,由于行政管理體制不符合企業(yè)的實(shí)際情況,行政管理不利,導(dǎo)致企業(yè)管理混亂,企業(yè)員工在工作上毫無主動(dòng)性可言,重復(fù)工作,逃避工作的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),直接造成了企業(yè)人力、財(cái)力和物力的極大浪費(fèi)。 (三 )企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識,使行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后 企業(yè)在發(fā)展的過程中,行政管理的工作起到的作用是至關(guān)重要的。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作,它的工作層面涉及面很廣,而且很復(fù)雜,涉及到整個(gè)企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系。行政管理部門是一個(gè)承上啟下的部 門,是負(fù)責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達(dá)決策層的建議和要求,并對于執(zhí)行部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)向上級反饋其工作業(yè)績的部門。因此,在行政管理部門行使職責(zé)的時(shí)候,企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)、觀念以及對企業(yè)的忠誠和認(rèn)可程度是決定工作效率的重要因素。目前,企業(yè)內(nèi)部的部分員工毫無全局觀念,覺得行政工作就僅僅是行政部門自己的事,決策層所做出的決定也就是他們內(nèi)部的事,完全與自己無關(guān)。這樣,企業(yè)內(nèi)部也就很自然的分為了各自為營的部門,每個(gè)部門都只是站在自己的立場去考慮問題。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通,直接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下,極大地影響到了企業(yè) 效益的有效增長。 (四 )企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下,業(yè)務(wù)水平也不高。 目前,企業(yè)行政管理出現(xiàn)問題,最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能低下,在平日的工作中往往無法完成企業(yè)發(fā)展所對他們提出的要求。這樣,在行政管理部門行駛權(quán)責(zé)的過程中,這些素質(zhì)低下的員工根本無法有效地去執(zhí)行,行政管理部門也直接引 起了其他部門的排斥和反感。所以,無積極性和創(chuàng)造性,毫無工作熱情,得過且過的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了行政管理的效率低下。 三、今后的對策與建議 根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀,在取得進(jìn)步的 同時(shí)也不可避免的出現(xiàn)了問題,對于企業(yè)所出現(xiàn)的問題,本文主要提出以下幾點(diǎn)見解: 完善企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu),健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。 企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須擁有健全的行政管理機(jī)構(gòu)。例如,對于企業(yè)的行政管理,可以遵循總裁一行政分管副總一行政總監(jiān)一行政經(jīng)理一行政主管一下屬分公司行政主管一行政人員等系列管理系統(tǒng)。并且實(shí)行首長負(fù)責(zé)制,制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制,以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況,使得各部門各司其職,各負(fù)其責(zé),通過對自己本職工作細(xì)心負(fù)責(zé)共同保證企業(yè) 各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的效益最大化實(shí)現(xiàn)。 要建立和完善企業(yè)行政管理的各項(xiàng)制度。 良好的企業(yè)管理制度一定會(huì)保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過制度建設(shè)正本清源,成為企業(yè)員工明確遵守韻信條。此外,還要明確工作的細(xì)節(jié)和程序,例如表格、圖表、文件的統(tǒng)一和規(guī)范,還有必不可少的法治秩序等等。通過這些制度的確立,可以使得企業(yè)有法可依,用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣,才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)分工,實(shí)現(xiàn)管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門命令的有效實(shí)施,進(jìn)而提高 企業(yè)的運(yùn)行效率。 精簡機(jī)構(gòu),避免權(quán)力過度集中。 在企業(yè)進(jìn)行行政管理的過程中,機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè) 的效益實(shí)現(xiàn),這與現(xiàn)代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的。因此,要想使得企業(yè)行政管理實(shí)施高效,就必須對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,深化后勤社會(huì)化改革,盡量減少管理層次,突出行政管理部門的重要性,確保行政管理的有效暢通。 要加強(qiáng)企業(yè)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)。 要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通,就必須引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才,優(yōu)化行政管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),要增加懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才比重。此外,還要對于行政管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力,以確保企業(yè)行政管理工作的有效進(jìn)行。企業(yè)行政管理人員應(yīng)該不斷提高自身的服務(wù)水平。服務(wù)是行政工作的定位,行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的,行政部門的定位一定是服務(wù)部門,這種觀念應(yīng)深入每一個(gè)行政人員的意識中,只有這樣,才能夠保證自身工作的順利開展。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作。企業(yè)要發(fā)展,行政部
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